1樓：我不愛吃洋蔥
領導安排了自己不喜歡的工作是司空見慣的事情，我經常遇見此種情況，不論是我大學畢業初出茅廬的時候，還是工作多年已經積累了一定的工作經驗和資歷的時候。只不過隨著自己的成長，面對此種情況越來越波瀾不驚、淡定從容而已。
那怎樣應對呢？我認為可以從以下幾方面考慮：
首先，調整自己的心態，改變自己的認知。
1、工作≠喜歡的工作
自我們步入社會起，就已經「人在江湖，身不由己」了，職場就是江湖。我們必須做好沒有那麼熱愛自己工作的心理準備。不是每個人都有機會做自己熱愛的工作，而工作中也不是所有內容都是自己喜歡的。
我們的工作不等於我們喜歡的工作。
2、職責範圍≠喜歡的工作範圍
而且，不論喜歡不喜歡，我們完成一項工作，就應該有所收穫，有所成長，不能太以自己的主觀感受為標準，喜歡或者不喜歡並沒用那麼重要，只要能提升自己的能力，增長經驗就是值得的。
3、不喜歡的工作≠不用做的工作
4、到底是不喜歡還是不擅長？
有時候，不喜歡做某項工作其實是因為自己不擅長，擔心做不好，是內心的懼怕和不想去改變的惰性。這是心理學的原理。我們會因為擅長做某件事而喜歡上做這件事，是喜歡這件事帶給自己的愉悅感受。
比如說是輕鬆不費力，比如說是因為作得好而受到的物質或者精神獎勵。
如果自己的這種情況，就更加要行動起來，跟自己不擅長的工作死磕，而不是總想著「繞路」。因為在職場路上，出來混，總是要還的，缺的功課總是要補的。
其次，行動起來。
有了良好的心態和正確的認知，然後就要「直面慘淡的人生」。結束一條路的最好辦法就是走完它。不喜歡不想做但是又無力反抗的時候，別想那麼多了，趕緊去做。
我們的民間智慧很強大，俗話說「人怕幹活，活怕人幹」，投入狀態趕緊去完成，後來就發現，咦，工作已經完成了。然後帶著滿足感，長吁一口氣。
假以時日，我們會發現，面對自己曾經不喜歡的，懼怕的，不想做的工作，那種心情都已經煙消雲散了，終於能夠找到一點「寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上雲捲雲舒」的感覺。
2樓：匿名使用者
職場中，總會有個別員工桀驁不馴，不好管理，作為領導遇到這樣的下屬很是頭疼。
我覺得最好的解決方法就是找到對方的軟肋，恩威並施。
1、下屬不聽安排，可能是為了引起你的注意力
找出下屬不聽工作安排的原因，是某一次不聽安排還是經常這樣。
如果僅僅是一次的話，可能是因為他覺得工作分配不均，心裡有怨氣。
如果經常這樣的話，就可能是專門跟你對著幹了，一般想好好上班的員工不會做出這樣反對上級的事情，這裡面肯定另有隱情。
說不定他對你的管理風格，就一直很不滿意，只是苦出訴說，用這樣的方式引起你的注意。
2、主動與下屬溝通，動之以情曉之以理
工作中，同事之間就要通力合作才能創造輝煌的業績，他不聽從工作安排，最後影響的可能是整個專案的進度，涉及到公司的整體利益。而只有公司更強大了，我們裡面的員工的薪資待遇才會更好。
先這樣跟他說說，如果行不通就只能採取第3種方法了。
3、嚴格按照公司制度執行，不聽從指揮的人直接扣獎金
這一招其實挺靈的，我們公司領導就經常這麼幹。
對於那些不聽指揮的員工，扣他一兩次績效就好管理多了。
很多時候，大家在一起混熟了，領導說的話，員工就當耳旁風，所以該上綱上線的時候就毫不含糊，大家都跟錢沒有仇，一般扣一次績效就能讓那些老油條聽話很多。
3樓：職場火鍋
行走職場，遇到不聽話的下屬，是經常遇到的職場難題。大多數下屬，有自驅力，就是主動想做好工作、取得業績、提職加薪，遇到這樣的下屬，是上司的幸運。遇到少量就是不聽招呼的下屬，也實屬正常。
主要有幾種情況：
一是對領導不服氣，所以，不聽從工作。比如，原來的同事關係，後來你提升為他的領導，這樣的下屬，要麼收服他，要麼放棄他，很難有調合的預期，基本就是故意的，這是最頭疼的事情。
二是你是空降兵，天然對你排斥，或者你來搶了他的職位。這個需要慢慢征服他，讓他服氣，再給予利益安排，就可能聽從安排，否則，他的存在就是故意拆臺的。
三是你的安排不合理，讓下屬不知道怎麼做？你又愛批評，所以，下屬對你心生怨氣，故意不聽安排，就是給你較勁。
四是下屬有後臺有背景，根本不怕你。你拿他真的沒有招數。這樣的下屬，你要千萬小心，寧願別讓他做事，也別得罪他，否則他能壞你的事情。
五是個性強、能力強，固執己見的下屬，如果你的方案，他認為不如他的，或者他認為他的方案最好，那麼，他非常鑽牛角尖，這樣的下屬，要捋順毛。
總之，遇到不聽話的下屬，就三個途徑，一是收服他，讓他為你所用；二是指導他，讓他順著你的意圖幹事；三是趕走他，消除隱患，何必費力氣呢，一般都是費力不討好。
4樓：辣媽張小桃
作為領導，遇到不聽工作安排的下屬十分正常，尤其是在現在，95後們已經陸續的進入了職場，他們大多為獨生子女，從小受到父母的寵愛，家庭條件優越，從小受到良好的教育，導致他們獨立，有個性，敢於面對權威，所以，不聽安排的員工也越來越多。對於這種現象，我覺得還是應該具體情況具體對待。
1：分析人。
所謂分析人是指對員工和對自己進行分析，究竟他的不聽安排是何原因？是因為他性格如此，還是因為你對他的安排方式令他不滿意，導致他的不服從安排。與員工進行充分的溝通，判斷清楚到底是誰的問題，積極的面對，他的問題，說服他來改正，自己的問題自己改正。
2：分析事。
所謂分析事是指，把安排的工作揉開，與員工進行面對面的講解，你為什麼這麼安排？有什麼道理？想法是什麼？目的是什麼？同時，也讓員工說清楚自己不服從安排的原因。
作為領導，如果能從這兩方面進行分析，在大多數的情況下，都能解決存在的問題，沒必要因為自己是領導，就只會強勢，而要進行擺事實講道理，這樣，大多的問題都應該能迎刃而解。不過，如果確實是因為員工個人思想問題，那麼就按照公司規章，該怎麼處理，就怎麼處理。
5樓：靜靜說職場
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！
6樓：順然
想辦法開掉！可以對領導安排有意見，有意見要保留，但必須執行領導安排！
7樓：tweih_c鈥唍
很正常，而且認為比答應後拖著的人要好。多溝通，是不是任務過重做不完（現在的常態）？是不是他沒認識到重要性？
是不是他想多了？是不是他是萬事開頭難的人？只要他對你個人沒成見，這種事處理起來不難。
8樓：匿名使用者
得看你領導的要求是否合理。你總讓手下做他職責範圍以外的工作，他當然不愛服從，涉及此問題要雙方協商，人家就是不接受你也沒轍，只要人家沒違反當時的崗位協定。不合理的工作要求換個人來也同樣不願接受，制定的管理辦法要科學合理。
9樓：都懷德
如果是私人企業，當然是直接辭退了。如果是黨政機關，只能是剛柔並濟、恩威並施、方圓並用了。
10樓：泡泡糖
職場上我身為領導，遇到不聽工作安排的的員工，在我沒有請到更好的下屬的時候，我會哄他，和他把關係搞好，讓他盡力為我賣命，提高待遇，待他很好，一旦我請到更好的下屬，並且估計靠得住了，十拿九穩了，我會毫不客氣地下逐客命。
11樓：司徒今
我認識一個外面的朋友，天天給她上司臉子看，在外面也不給領導面子，天天罵她，她到覺得挺好，你說這是什麼道理？我這個外面朋友和我十幾年了，她的個性我非常瞭解，人家就是過得很好！
12樓：匿名使用者
遇到過這樣的情況，一般會被辭退。這樣連試用期都不會過。
13樓：關注民政
太簡單了，孤立他（她），讓他（她）們儘快走人。職場原本就是適者生存。
14樓：賣泰迪
你要查清為什麼人家不聽話，為什麼人家不聽你安排工作……並不是一意孤行的遇到就這樣那樣的打擊。你能打擊掉多少員工？平時以德服人，幫人就是幫自己，多個朋友多條路。
你搞了人家，各有各想法，人家肯定對你懷恨在心……你現在能高高在位，你敢說一輩子能坐那個位置？萬一哪天冤家路窄，人家不把你搞死才怪。你搞了人家，不是人家怕你，人家是為了點錢。
不然誰怕你？你算什麼了不起……你做的過分，給人穿小鞋子，後面陰人家，坑害人家，少發人家工資，排擠人家，你做這些出來你也不怕沒有好晚年。
以德服人，用權利多幫助別人，人家才會記得你的好……
15樓：
一：溝通，二：檢查與自我檢查，三：章程約束，四：警告，五：忍痛割愛，丟棄
16樓：鏅氳尪鈩
具體事情具體對待，如果是領導不合理的安排肯定不聽了。
17樓：滔哥財經
多聽他說，說得對就，改，自己錯就改
18樓：大條壯漢
處理掉，第一時間處理掉！
19樓：厚德載物
劉強東說他的下屬，我來不是聽你的意見的，你執行就行了！
20樓：汝等衣食父母
作為領導，要做到君親師，方能不令而行。
職場中你身為領導，遇到不聽工作安排的下屬，如何處理？
21樓：溫柔_篳檙澁
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到一個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要一個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到一個更不好的領導，任務都可能給你佈置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你一個下屬，只是他利用的一個「子」而已。
如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想幹掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無慾無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面瞭解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，瞭解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
如果是人品問題那就不能要，要想方設法弄走，不然一條臭魚早晚壞了一鍋。你說你沒多大權利，這個其實是最難做的，但是也不是沒有方法，主要是自己要有個想法。溝通最重要。。。
我的副手前段時間總是抱怨這個不行，那個不行，員工a這件事做到他心裡去了，他會很高興員工a犯點錯了他就會特別的不高興。副手很有情緒化。常常和我抱怨，而我有多大權利我給了他多大權利，這個權利多大看你自己是否爭取，員工聽不聽話不是說我給你多大權利你就能用好的。
有些人沒權利他能把員工哄的很好，有些人給他權利他不會用，甚至是亂用。。。總之底層管理也是很不容易的，誰又容易呢，員工得幹活不願意幹也得幹，小管理權利小，說了不算。大領導說了算，老闆還得跟他要效益。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
那怎麼幫他從錯誤吸收經驗，然後下次做得更好更優秀？如果你不許犯錯，導致的是大家寧願做少不做多：這組織就沒有活力了。
你在職場工作中，遇到的最麻煩的事情是什麼
毫無疑問，職場人士的精力都是有限的。工作中的壓力與難處足以讓很多人透不過氣，很多情緒與不滿都會為此而積壓，如果無法喧囂自己的情緒，那麼很有可能在工作中引發同事之間的矛盾，矛盾引發勢必會影響工作的進行。所以，身為職場人士，為了更好更高效的工作，一定要學會避免職場中的衝突。那麼下面我們就來說一說，如何才...
職場中領導不理解我的工作，該怎麼面對領導的打壓
職場實踐中，總有人問我，我明明做的很好，為什麼領導總是一副臭臉，真想把辭職信甩在那張 長白山 上。其實他本意是想讓我陪著他罵罵領導而已。有這種認識的人，還不一定真有本事 甩辭職信 那麼，遇到這種情況，應該如何應對呢？第一 擺正位置，調整心態，首先要找準自我認知與上級標準的差距 行走職場，自我評價不管...
職場中，怎樣彙報工作會讓領導刮目相看
彙報要言簡意賅，簡明扼要，不能囉裡囉嗦絮絮叨叨，跟懶婆娘的裹腳布似的又臭又長。老闆的時間很寶貴，沒那麼多閒情逸致聽你說什麼廢話。從來不要和老闆彙報工作上面的事情，槍打出頭鳥，做的又多又好的人最後都死的很快。有的人不幹活，只拍領導馬屁，替領導擋酒，替領導化解危機，是真正的高人！第一是做出來，光說不練假...