1樓：生活上的三三在
一、面試之前，要科學地設計面試問題
面試官在準備面試問題的時候，最好注意到這三點：一是要對目標崗位進行深入地分析，找出能夠勝任該崗位的核心特質；二是提問要緊緊圍繞這個特質；三是提問關鍵是讓應聘者講述行為性事例。
二、面試時，要把握面談的技巧
注意事例的行為性和行為事例的完整性。面試官在面試時最好避免兩種錯誤： 理論性提問和誘導性提問。
為了避免以上兩種錯誤，面試官的提問應更多地以「能不能」、「有什麼」開頭，以此來對具體的行為事例進行提問。
三、面試之後，要客觀的評判
在面試過程中對應聘者的各項勝任特質做出評價，並做好記錄，最後的評判是根據對該面試記錄的客觀評定基礎上做出的。
四、面試過程中堅持四個原則
1、尊重。既然給了對方面試的機會，就要尊重彼此的時間。不附和條件的簡歷就不要浪費時間安排面試了。
2、不要好奇應試者的私人生活。不要對應試者的私人生活進行任何的假設，有些應試者會主動提及這些問題，正確的態度該是「左耳進、右耳出」。
3、做好準備。好的面試官應該分析千里馬的心理需求，一個小時的面試能在考察千里馬能力的同時，也為團隊樹立良好的形象。面試官在面試前之前最好充分閱讀其簡歷，如果簡歷遇到不熟悉的領域最好能積極查閱資料準備問題。
4、中肯回饋，幫助對方長進。技術面試時常會遇到完全不合拍的應試者，那也很可能是因為應試者的能力和這個崗位不匹配而已。即使面試結果不理想，你也可以為面試者提供一些合理的建議，幫助他成長。
2樓：真知灼見雲課堂
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3樓：職業導師歆瑤
回答您好！做好一個面試官的要求：
一是面試官要做好面試前的準備工作；
二是面試過程中的提問和傾聽的技巧，也就是如何熟練運用面試方法。
三是判斷的標準把握。做好面試前的準備工作。
首先明確面試的目的：選擇人才、吸引人才、收集有關求職者能做什麼的資訊、收集有關求職者願意做什麼的資訊、向求職者提供組織的相關資訊、檢查求職者對應聘職位的匹配程度。因此面試官不僅僅是在面試應聘者，應聘者也在一次面試中通過面試官瞭解企業，面試官在面試過程中的表現也至關重要。
其次瞭解招聘崗位的勝任能力要求（通常包括知識、技能、經驗等因素）、績效期望，為滿足崗位的要求，求職者會在未來的工作中遇到怎麼樣的障礙和挑戰？要克服這些障礙和挑戰，應聘者必須要具備的能力和素質是什麼？通過這一系列的問題設計中，我們會對要招聘的這個職位瞭解得更多，對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解，才能更好的設計面試問題，更有效率、更具針對性的進行面試提問。
只有清晰招聘崗位的要求，在提問過程中才能有的放矢，判斷標準才能相應明確。
再就是提前閱讀簡歷，為保證面試的有效進行，面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀，以更充分了解求職者的資訊，對簡歷中的疑點進行相應的標識：比如應聘者工作銜接出現空擋的原因、頻繁轉換工作、最近的培訓進修情況、離開上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作績效等。
最後是面試官要熟練掌握面試方法和技巧，面試官應根據應聘者的應聘崗位的不同，進而選擇恰當而有效的面試方法。如果面試官可以，適當列出提問的問題，問題最好覆蓋到本崗位的核心勝任力（設計的面試提問的問題應符合star原則，既：s：
situation當時的環境；t：task 任務； a：action 行動；r：
result 最終的結果。）
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4樓：寶貝馬龍福
你的問題是說問一下，如何做好面試官對於這種情況，首先人的長相，學問，有多高，而單位需要什麼樣的人才，你要清楚，這樣才能單位招聘的人。
如何做好一個面試官？
5樓：真知灼見雲課堂
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如何成為一名優秀的面試官（五步）80
6樓：酷感夏日
一，面試的形式。
1.尊重面試者是起碼的職業操守面試是雙向的，是雙方瞭解彼此的過程。因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺。
同時，尊重對方意味著面試前要做好功課。大致瞭解一下對方的簡歷。千萬不要等面試開始了，還不知道對方的姓名，申請的崗位等等。
在面試開始的時候，一定要簡單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道理。
2.破冰，讓面試者儘快進入狀態
遇到比較內向或者少言寡語的面試者，例如工程師型別的，要儘快讓他們放鬆。比如幽默一下，說說今天的天氣，新聞等。這樣他們容易進入狀態，正常發揮。
這裡面有一個誤區。為了讓面試者放鬆，讓他們上來就自我介紹。這個方法有時候會適得其反。
那些沒有準備過的人會緊張得不知道從何入手。
如何做好一個面試官 必看39
7樓：職業導師歆瑤
回答您好！做好一個面試官的要求：
一是面試官要做好面試前的準備工作；
二是面試過程中的提問和傾聽的技巧，也就是如何熟練運用面試方法。
三是判斷的標準把握。做好面試前的準備工作。
首先明確面試的目的：選擇人才、吸引人才、收集有關求職者能做什麼的資訊、收集有關求職者願意做什麼的資訊、向求職者提供組織的相關資訊、檢查求職者對應聘職位的匹配程度。因此面試官不僅僅是在面試應聘者，應聘者也在一次面試中通過面試官瞭解企業，面試官在面試過程中的表現也至關重要。
其次瞭解招聘崗位的勝任能力要求（通常包括知識、技能、經驗等因素）、績效期望，為滿足崗位的要求，求職者會在未來的工作中遇到怎麼樣的障礙和挑戰？要克服這些障礙和挑戰，應聘者必須要具備的能力和素質是什麼？通過這一系列的問題設計中，我們會對要招聘的這個職位瞭解得更多，對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解，才能更好的設計面試問題，更有效率、更具針對性的進行面試提問。
只有清晰招聘崗位的要求，在提問過程中才能有的放矢，判斷標準才能相應明確。
再就是提前閱讀簡歷，為保證面試的有效進行，面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀，以更充分了解求職者的資訊，對簡歷中的疑點進行相應的標識：比如應聘者工作銜接出現空擋的原因、頻繁轉換工作、最近的培訓進修情況、離開上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作績效等。
最後是面試官要熟練掌握面試方法和技巧，面試官應根據應聘者的應聘崗位的不同，進而選擇恰當而有效的面試方法。如果面試官可以，適當列出提問的問題，問題最好覆蓋到本崗位的核心勝任力（設計的面試提問的問題應符合star原則，既：s：
situation當時的環境；t：task 任務； a：action 行動；r：
result 最終的結果。）
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求職者和面試官如何做好**面試
8樓：摯愛小慧
1、主動選擇通話時間
2、主動選擇通話地點
主動選擇你可以安靜地坐下來，拿著紙筆進行記錄的地點進行**溝通。安靜的環境能保證你們雙方都能聽清楚，不會有漏聽或誤聽。用紙筆對面試問題要點進行記錄，也可以適當地記錄回答的要點。
5、拿著準備好的簡歷
**面試的時候，只能憑聲音對對方進行判斷，因此，應聘者在回答問題的時候要冷靜乾脆，手中拿著簡歷，有利於用肯定的語氣回答hr的問題。拿著簡歷進行自我介紹既有條理，也不會遺漏要點。
6、**面試時的語速不必太快
無論對方在**面試時是語速很快，還是不緊不慢，應聘者的回答語速都不必太快，主要是口齒清晰，語調輕鬆自然。如果你太緊張，可適當用深呼吸來進**緒調節，使自己放鬆下來，冷靜、自信是**面試的成功關鍵之一。
1、儘可能多地先了解求職者
**面試前多瞭解一下求職者，這會讓**面試更加平緩。因為你已經瞭解了對方的一些情況，彼此之間的陌生感會降低很多。瞭解求職者有很多種方式，求職者的部落格或者網路上任何關於他(她)的報道。
如果求職者沒有部落格和任何網路可以查到的報道，沒有關係，多看一下他(她)的簡歷，瞭解一下此人的背景、經歷等等。如果連簡歷都沒有呢？那你可以把你需要了解的資訊發一封電子郵件，讓對方填寫。
2、恰當地稱呼對方
3、提前準備好要問的問題
4、制**面試的時間長度
即便面試官時間充足，**面試的時間也不宜過長。
如何給別人面試，如何作好一名面試官？
9樓：禮拜九快樂生活
一、職業形象和職業素養良好，吸引優秀的求職者進入公司；
二、態度和藹，平易近人，給求職者寬鬆的表現環境；
三、洞察細微，探索判斷求職者的內心世界；
四、人盡其才，物盡其用，針對崗位發現良才並推薦給單位領導；
五、看大方向，賞識每個人，多讚賞，儘量引導而不是不批評；
六、保持自己在面試整個過程的主導地位。
10樓：仝民善婉秀
1、做好面試前的準備，比如求職者資料的收集、分析，招聘崗位的具體情況，並根據這些材料，準備面試的問題。並確定面試的方式，結構。是一次性面試，還是分階段面試，是小組式面試，還是單人面試。
2、完善面試問題的結構。比如背景式問題、情境模似式問題，以及行為描述式問題的準備，並根據招聘崗位的具體特殊情況，準備相關的問題，如有可能，可以找應聘崗位的主管，和你一塊麵試。
3、面試中儘量做到態度和藹、平易近人，良好的親和力，可以使求職者放鬆自己的緊張心情，儘可能完善、準確的表現自己的能力。
4、面試官要注意傾聽，多聽少說，並注意引導，在求職者跑題的時候，引導他回到主題，多用鼓勵性、引導性的語言，而不是批評、指責，更不要當面發表定義性的語言。
5、注意面試官自己的形象和職業素養的修煉。因為你的形象代表著一個公司的形象，你的形象和職業素養很大程度決定著一個求職者的去留。
6、注意歸納性的總結，對求職者散亂無序的回答進行整理歸納，從而得到自己想要的資訊。
7、注意面試官的地位，雖說和藹，平易近人，但是在面試中，求職者和面試官的地位是不平等的。
8、放平面試官的心態。尊重面試者，你雖然是一個hr，但不是高高在上的，更不能盛氣凌人。哪怕求職者不合適，也要多給予鼓勵和讚賞，因為每個人都要經歷這個過程，也許你的一句話，會改變一個人的人生。
9、注意面試時間，不得低於20分鐘。你也許會遇到一個極不合適的求職者，但是也要放下心態，和對方聊上20分鐘，這也是對一個求職者的尊重。畢竟人家大老遠跑到這裡，還要支付交通費。
理由同上。
10、注意面試過程中的記錄，並分類進行打分，這是對你自己招聘任務的總結，因為一個人合適不合適，你都要從各個方面進行一個總結，並記錄。至少將來出現什麼問題，你可以有理有據地進行回答。
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