1樓：尾桂花函癸
什麼是管理幅度？其影響因素有哪些？
管理幅度：是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。
影響管理幅度的因素：
（1）主管人員及其下屬的素質和能力。在主管人員與其下屬的素質比較高、能力比較強的情況下，管理幅度就可以大些。
（2）工作的性質。凡是要求相互經常保持聯絡的工作，管理幅度就小一些。
（3）工作的類別。如果管理的工作相同或類似，其管理幅度就可以大一些；否則，就應小一些。
（4）管理者及其下屬的傾向性。如果管理者傾向於對下屬進行嚴格的管理和監督，而下屬也需要的話，管理幅度就應小些；否則，管理幅度就可以大一些。
（5）組織溝通的狀況。如果組織溝通渠道暢通，資訊傳遞迅速、準確，管理幅度就可以大一些。
（6）組織環境和組織自身的變化速度。如果環境和組織自身都比較穩定，則管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就應小些。
求管理學原理與方法期末考試試卷及答案
管理學原理(ⅰ)第二次作業求答案,全部是選擇題
2樓：亮亮
在組織中，分權的影響因素主要有（ 組織的規模、領導的個性、活動的分散性、培訓管理人員的需要）
下列哪些屬於管理幅度設計的影響因素（ 管理工作的內容、資訊溝通的情況）
組織文化的功能主要有（適應和整合功能、導向功能 ）
良好的市場細分的特徵有（ 可測量性、可實現性）
資訊角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 監督者、傳播者、發言者）
下列關於組織層次與管理幅度關係論述中正確的是（ 垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多、扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少）
組織文化的功能主要有（ 適應和整合功能 、導向功能）
管理人員應該具備的技能包括（ 人事技能、決策技能、技術技能）。
計劃的性質是（普遍性 、秩序性、）
戰略性計劃的顯著特點是（ 長期性、整體性）
下列哪兩個指標用於描述市場的主要特徵（市場容量、 市場規律）
巨集觀環境包括（ 政治環境、法律環境、科技環境 ）
決策角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 企業家、干擾對付者 、資源分配者、談判者）
為了達到組織設計的理想效果，組織設計需要完成哪些工作（職能與職務的分析與設計、 部門設計、 層次設計、薪酬設計）
法約爾認為管理有哪些職能（ 計劃、組織、 協調 、指揮 、控制 ）
下列屬於泰羅的思想是哪些（工資定額 標準化 統一領導 ）
人力資源管理主要從事哪幾方面的內容（用人 選人 育人 留人）
根據未來情況的可控程度，可把有關活動方案的決策方法分為（ 確定型決策 風險型決策 不確定型決策）
當組織處於生命週期的衰退階段是，易採用的計劃型別是（指導性的 具體的 短期的 ）
過分集權的弊端主要有（ 降低決策的質量 降低組織的適應能力 降低組織成員的工作熱情）
3樓：匿名使用者
一個故事把你帶進"管理"之門 職業人(打工人)必看--否則10年工就白打了 http://hi.baidu.
管理學原理習題及參*** 第06章
4樓：百度文庫精選
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第六章計劃
一、單項選擇題
1.計劃工作的核心環節是()
a.控制b.**c.決策d.組織
2.計劃首先要回答的問題是（）的問題。
a.何時做
b.何地做
c.怎樣做
d.做什麼
3.計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制
定()a.戰術性計劃b.生產作業計劃c.戰略性計劃d.財務成本計劃4.關於計劃工作的基本特徵，下列各種說法中不準確的是( )。
a.計劃是一種無意識形態
b.計劃工作在管理職能中居首要地位
c.計劃工作普遍存在
d.計劃工作要講究效率
5.下列關於計劃的描述正確的是( )。
a.企業目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經濟效益b.計劃工作至關重要，因此必須面面俱到
c.計劃與決策沒有什麼必然的聯絡
d.計劃工作在各級管理工作中普遍存在
6.對外部環境分析採用的最為廣泛的方法是由（）提出的產業分析模型。
a.法約爾
b.波特
c.泰勒
d.梅奧
7.用數字表示預期結果的報表，被稱為「數字化」的規劃，這種計劃就是( )。
a.專題計劃b.專項計劃c.預算d.決算
8.以下關於目標管理的說法中，不正確的是（）a.目標管理有助於改進組織結構和職責分工
b.目標管理表現出良好的整體性
c.目標管理中目標的商定很費時間
d.目標管理不利於調動員工的主動性a.【解析】
《管理學原理與方法》第一章作業
5樓：匿名使用者
高層管理者是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是：制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，並評價整個組織的績效。他們在與外界的交往中，往往代表組織以「官方」的身份出現。
中層管理者的主要職責是：貫徹執行高層管理者所制定的重大決策，並監督和協調基層管理者的工作。與高層管理者相比，中層管理者更注意日常的事務管理。
基層管理人員，一般不涉及其他管理者。主要職責是：給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。
管理學的原理，管理學的基本原理是什麼？
系統原理 包括整體性原理 動態性原理 開放性原理 環境適應性原理 綜合性原理等。所謂整體性原理是指系統要素之間的相互關係及要素與系統之間的關係以整體為主進行協調，區域性服從整體，使整體效果為最優。所謂動態性原理，是指系統作為一個運動著的有機體，其穩定狀態是相對的，運動狀態則是絕對的，系統不僅作為一個...
幾道管理學原理題，高分求解幾道管理學原理簡答題
1，b 顧名思義 2，d 單選的話，因為系統學習又是其它四個的基礎。一般人們常說五項都是學習型組織的基石 3，b4，a 5，d 這樣的題目一點藝術性也沒有。最討厭這種空洞的題目6，這道題目很有問題，一般來說管理職能是不可分的，之間有很強的邏輯關係。這樣的提法好像管理職能還有 最重要 和 比較重要 的...
管理學中激勵原理名詞解釋，管理學中「激勵原理」是什麼意思
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要 調動人的積極性的原則和方法的概括總結。激勵的目的在於激發人的正確行為動機，調動人的積極性和創造性，以充分發揮人的智力效應，做出最大成績。如美國心理學家馬斯洛把人的各種需求分為生理需求 安全...