1樓:匿名使用者
管理方格理論(management grid theory)是研究企業的領導方式及其有效性的理論,是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特
簡述管理方格理論
2樓:綠水青山
管理方格
來理論是研究企業的自領導方式及其有效性的理論,這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為,在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式,或者以生產為中心,或者以人為中心,或者以x理論為依據而強調靠監督,或者以y理論為依據而強調相信人。為避免趨於極端,克服以往各種領導方式理論中的「非此即彼」的絕對化觀點,他們指出:
在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間,可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此,他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法,使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。第1格表示關心程度最小,第9格表示關心程度最大。
全圖總共8l個小方格,分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
簡述題11.根據管理方格理論,說明五種典型的領導方式
3樓:奶思呀呀
1、貧乏管理者,對生產和人的關心程度都很小。
2、任務管理者,重點抓生產任務(重點放在工作上),對人很少關心。領導人員的權力很大,指揮和控制下屬的活動,而下屬只能奉命行事,不能發揮積極性和創造性。
3、俱樂部式管理者,重點在於關心人,企業充滿輕鬆友好氣氛,不大關心生產任務。
4、中間式或不上不下式管理者,領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態,只求維持一般的工作效率與士氣,不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
5、定向表示理想型管理者,對生產和對人都很關心,能使組織的目標和個人的需示最理想最有效地結合起來。
4樓:區順大香卉
搜一下:簡述題11.根據管理方格理論,說明五種典型的領導方式
5樓:尕l朵
1、貧乏的領導者
對業績和對人關心都少,實際上,他們已放棄自己的職責,只想保住自己的地位;
2、俱樂部式領導者
對業績關心少,對人關心多,他們努力營造一種人人得以放鬆,感受友誼與快樂的環境,但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心;
3、小市民式領導者
既不偏重於關心生產,也不偏重於關心人,風格中庸,不設定過高的目標,能夠得到一定的士氣和適當的產量,但不是卓越的;
4、**式領導者
對業績關心多,對人關心少,作風**,他們眼中沒有鮮活的個人,只有需要完成生產任務的員工,他們
5、理想式領導者
對生產和對人都很關心,對工作和對人都很投入,在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來,既能帶來生產力和利潤的提高,又能使員工得到事業的成就與滿足。
管理學原理:簡述管理方格理論
6樓:匿名使用者
管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,橫座標表示對工作的關心程度(包括政策決議的質量、程式與過程、研究工作的創造性、職能人員的服務質量、工作效率和產量),縱座標表示對人員的關心。
縱軸表示企業領導者對人的關心程度(包含了員工對自尊的維護、基於信任而非基於服從來授予職責、提供良好的工作條件和保持良好的人際關係等),按照關心程度高低各分為9個檔次,1為最低,9為最高,縱橫交錯,總共構成81個方格。
其中有5個方格具有管理學上的典型意義,即貧乏型管理(1,1),權威型管理(9,1),鄉村俱樂部型管理(1,9),中庸型管理(5,5),團隊型管理(9,9)。布萊克和莫頓針對這五種典型模式,歸納總結了相應的定位特徵和評價指標。
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貧乏型管理是一種既不關心生產,也不關心人員的管理方式。這種方式的領導者並不是組織的叛逆,恰恰相反,他們對組織有高度的依戀,而僅僅是缺乏熱情和上進心而已。權威型管理是一種一心撲在工作上的管理方式。
這種領導人可能表現出對工作非常關心,但忽略對人的關心。
鄉村俱樂部型管理,是一種追求下級擁戴和同情的管理方式。這種領導人對人非常關心,十分重視自己與下屬、上司和同僚的關係,但忽視工作的狀況。中庸型管理是一種介於鐵面包公(9,1)式和笑面彌勒(1,9)式之間的管理方式,不走極端。
團隊型管理是一種個人與組織、工作與情感達到高度和諧的管理方式。領導人不但對工作和人員都予以高度關心,而且還會把二者融為一體,他們的才智和熱心兼備,能夠推動自願合作、自主創新、組織開放和責任分擔。
7樓:匿名使用者
管理方格理論(management grid theory)是研究企業的領導方式及其有效性的理論,是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特
8樓:匿名使用者
現在很多人都是希望可以學習管理學的,而當我們學習了管理學就會讓我們的生活更加井井有條
根據管理方格理論,論述五種典型的領導方式
9樓:l葉w聲
1、摺疊貧乏式領導
摺疊貧乏的領導者對業績和對人關心都少,他們已放棄了自己的職責,只想保住自己的地位。
2、摺疊俱樂部式領導
摺疊俱樂部式領導者對業績關心少,對人關心多,他們努力營造一種人人得以放鬆,感受友誼與快樂的環境,但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心。
3、摺疊小市民式領導
摺疊小市民式領導者既不偏重於關心生產,也不偏重於關心人,風格中庸,不設定過高的目標,能夠得到一定的士氣和適當的產量。
4、摺疊**式領導
摺疊**式領導者對業績關心多,對人關心少,作風**,他們眼中沒有鮮活的個人,只有需要完成生產任務的員工,他們管理方格理論理論圖唯一關注的只有業績指標。
5、摺疊理想式領導
摺疊理想式領導者對生產和對人都很關心,對工作和對人都很投入,在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來,既能帶來生產力和利潤的提高,又能使員工得到事業的成就與滿足。
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管理方格理論由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。管理方格圖的提出改變以往各種理論中"非此即彼"式的絕對化觀點,指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間,可以進行不同程度的互相結合。
管理方格理論認為,在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式,為避免趨於極端,克服以往各種領導方式理論中的"非此即彼"的絕對化觀點。管理方格理論指出,在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間,可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。
布萊克和莫頓的管理方格理論的主要觀點是什麼
10樓:匿名使用者
管理方格理論是研究企業的領導方式及其有效性的理論,這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。美國德克薩斯大學的行為科學家「羅伯特·布萊克」和「簡·莫頓」認為,在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式,或者以生產為中心,或者以人為中心,或者以x理論為依據而強調靠監督,或者以y理論為依據而強調相信人。為避免趨於極端,克服以往各種領導方式理論中的「非此即彼」的絕對化觀點。
他們指出:在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間,可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此,他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法,使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖,縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。
第1格表示關心程度最小,第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格,分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
管理方格法問世後便受到了管理學家的高度重視。它啟示我們在實際管理工作中,一方面要高度重視手中的工作,要佈置足夠的工作任務,向下屬提出嚴格的要求,並且要有紀委規章作保障;另一方面又要十分關心下屬個人,包括關心他們的利益,創造良好的工作條件和工作環境,給予適度的物質和精神的鼓勵等。從而,使下級機械及其工作人員在責、權、利等方面高度統一起來,以提高下屬的積極性和工作效率。
2，什麼是管理方格理論,管理方格理論的主要內容
按照管理格理論團隊型理想 效領導式應領導者努力向 種式般難做布萊克莫頓提要領導者進行培訓並提相應培訓計劃 推向團隊型發展培訓比劃特點 1 由主管理工作領導者或顧問主持訓練計劃 2 應由管理格理論作訓練理論基礎 3 實行全員培訓使各管理層領導者都培訓僅某層領導 同層領導應具同風格領導班建設應考慮問題於...
管理學簡述題激勵的一般原則,管理學原理簡答題簡述八種激勵模式
1.目標結合的原則2.物質激勵與精神激勵相結合的原則3.外激與內激相結合的原則4.正激與負激相結合的原則5.按需激勵的原則6.民主公正原則 激勵的一般原則是 1.把握準確的激勵時機 2.採取相應的激勵頻率 3.恰當運用激勵程度 4.確定正確的激勵方向。激勵bai的一般原則 du1.目標結合的原則。z...
管理學中權變理論的基本內容是，管理學原理中，領導權變理論的基本思路是什麼？
權變理論是20 世紀60年代末70年代初在經驗主義學派基礎上進一步發展起來的管理理論.是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論.進入七十年代以來,領導權變理論被一些研究者譽為未來管理的方向。它整合了管理學科某些方面的基本認識和方法，建立了多變數和動態化的新管理規定，...