1樓：匿名使用者
大多數廠商都認為，根據各種產品的週轉特徵來搬運大量儲存產品，最經濟的方法和使用計算機進行結帳和存貨控制。利用計算機可以為倉庫裡每一箱商品都準備一份收貨單，當倉庫接到一份訂單時，計算機就可以按照倉庫佈局列出產品清單。例 如、如果使用選貨區域，訂單就可以按區域進行分組，清單上將為揀選人員列明該訂貸的號碼或貨位：
並且在任何給定的時間內都能列印出現有商品的存貨清單。但是，計算機存貨管理必須經常根據實際存貨進行檢查，以便於確保收取記錄和裝運記錄的精確性。所有的存貨都應該定期進行迴圈計數、以使實際存貨與計算機保持的存貨記錄相符。
倉庫的作業流程
倉庫管理方法和流程
2樓：生活大家
倉庫管理方法和流程：
1、進貨入庫作業。
當採購單開出之後，於採購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據採購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與採購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登入建檔。
2、庫存管理作業。
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分佈等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：
貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所 時間等來制定採購數量及採購時點，並做採購時點預警系統。
3、**及揀貨作業。
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以**出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃佈置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了**水準及**時點的訂定、**作業排程、**作業人員調派。
4、流通加工作業。
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標籤及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必須執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
5、出貨作業處理。
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所 要的地址標籤、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所 運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃佈置及出貨商品的擺放方式。
倉庫主要作業流程？
3樓：笑笑師伯
倉庫流程：du
1.由**商送貨zhi,按單點收。
2.經品檢dao檢驗合格之後內--入庫。
3.物料的整理、整容頓、歸類。
4.賬務的登入。
5.按單發料。
6.盤點工作。
成品倉工作流程：
1.成品入庫按單點收。
2.成品按區域合理性擺放。
3.根據出貨單備貨及裝車安排。
4.賬務的登入。
5.盤點工作。
如何才能管理好倉庫。
1.賬務要一致。
2.倉庫的防水，防潮，防溼等安全工作。
3.憑單操作。
4.先進先出原則。
5.工作認真，細心。思想端正。服從領導安排。
4樓：匿名使用者
倉庫初始化：把所有的庫存進行初始化記錄。
倉庫出庫：根據貨物的出內庫情況做好記錄容。
倉庫盤點：定期對倉庫貨物進行盤點，去點那些折舊的。並注意資料的修正倉庫調撥：不同倉庫之間貨物的互換。
倉庫臺賬（流水）：定期出具倉庫流水。
倉庫主管的職責，倉庫主管的工作職責
經驗 本人以前是公司倉管，以下基本的幾點 a。保證區域內所有種類物品型號標識清楚，方便查詢，帳 卡 標識卡 實物必須一致 b。劃分割槽域擺放物品，常用不常用分開 c。擺放物品時留足消防通道，切不可佔用 d。定期 天 周 月 季度 年 盤點確保賬物一致e。每次每天進出庫物品必須完整做好記錄一杯查驗，防...
倉庫盤點方法，倉庫盤點的方法有哪些？
倉庫盤點作業的內容 1 查數量。通過點數計數查明物品在庫的實際數量，核對庫存賬面資料與實際庫存數量是否一致。2 查質量。檢查在庫物品質量有無變化，有無超過有效期和保質期，有無長期積壓等現象，必要時還必須對物品進行技術檢驗。3 查保管條件。檢查保管條件是否與各種物品的保管要求相符合。倉庫盤點作業的步驟...
倉庫主管的職責及許可權，倉庫主管的職責是什麼
如何做優秀的製造業倉庫管理員 主講 著名生產管理專家周士量老師 課程物件 各生產製造企業的倉庫主管 倉庫管理員 儲備管理員 有研究物料管理的相關人員 課程背景 21世紀，中國將成為世界的生產製造中心，而隨之而來的是微利時代的來臨，於是之，企業原有的利潤空間被擠壓在生存底線上的空間裡，企業的呼吸越發的...