1樓：帳號已登出
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理重點應注意的問題有：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量儲存區 ，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
倉儲管理內容有哪些
2樓：廣州劉振海
倉儲管理包含如下事項：
一、保管人接收倉儲物；
二、保管人按照存貨人的要求進行貨物儲存；
三、保管人通過流通調控、數量管理、質量管理等方式妥善保護倉儲物；
四、儲存期限屆滿，存貨人或者倉單持有人憑倉單、入庫單等提取倉儲物。
【法律依據】《中華人民共和國民法典》第九百零四條。
倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。
第九百零七條。
保管人應當按照約定對入庫倉儲物進行驗收。保管人驗收時發現入庫倉儲物與約定不符合的，應當及時通知存貨人。保管人驗收後，發生倉儲物的品種、數量、質量不符合約定的，保管人應當承擔賠償責任。
第九百一十五條。
儲存期限屆滿，存貨人或者倉單持有人應當憑倉單、入庫單等提取倉儲物。存貨人或者倉單持有人逾期提取的，應當加收倉儲費；提前提取的，不減收倉儲費。
倉儲管理具體包括哪些方面的內容?
3樓：範洪傑
倉儲管理的規定包含，存易燃、易爆等危險物品的，存貨人需要說明物品的性質和提供有關資料；保管人需要具備相應的保管條件；以及保管人需要按約定進行驗收，驗收不符合約定的，要及時及時通知存貨人。倉儲管理包括：
一、貨品儲存：儲存是指在特定的場所，將物品收存並進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。
二、流通調控：由於流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的「蓄水池」功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。
三、數量管理。
四、質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。
五、交易中介：倉儲經營人利用大量存放在倉庫的有形資產，開展現貨交易，有利於加速倉儲物的週轉和吸引倉儲。
六、流通加工。
七、配送。倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲資訊管理。
拓展資料：質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。
法律依據：《民法典》第九百零四條倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。
4樓：東集技術
傳統的倉儲管理，一般以紙質文件記錄貨品資訊為主，文件記錄包括種類、數量、型號、位置、時間等等，資料完全由人工記錄，因此倉儲資訊存在管理效率低，貨物無法精準管理、人工記錄資料丟失、無法更新儲存狀態、資料即時共享等等問題。
隨著科技的發展，大多數公司已經開始將智慧型倉儲資料管理應用於倉儲管理，通過手持終端進行貨品資料的收集和統計，autoid 10採用高通8核cpu，搭載安卓11作業系統，延用**比例的人體工學設計，觸控及按鍵操作時均可單手操作。
手持終端在倉儲管理中的應用，可將任務標準化，提公升工作效率，即時上傳資料，方便管理層制定對策。目前被廣泛應用於倉儲管理中的入庫清點、物資上架、盤庫點倉、物資出庫、檢索查詢等環節。
庫存檔點：庫管人員使用手持終端進行庫存檔點。手持終端採用ai+新一代掃瞄技術，效能大幅提高，掃瞄商品條碼，庫存資料可以立即上傳到系統，高效方便，類別數量一目瞭然，庫存效率大大提高。
倉儲進出存：倉儲管理人員手持終端pda掃瞄商品條碼登記進倉的商品資訊，記錄貨物名稱、數量、儲存位置等資訊，然後資料直接上傳到後臺。根據出庫單，使用手持終端掃瞄貨物條碼，輸入出庫數量，立即上傳出庫貨物詳細資訊，確保庫存狀態立即更新。
整個過程採用手持終端操作，有效防止多、少、錯。
商品查詢：倉儲管理系統工作人員手持終端輸入貨物編號，可自動跳出貨物的存放位置和條碼號，操作人員只需要根據提示，即可找的貨物。
倉儲管理的基本原則是什麼
5樓：盜筆驢
1、效率的原則。
2、經濟效益的原則。
3、服務的原則。
6樓：匿名使用者
1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。
2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
3、確保安全。
4、保證質量。
摘自長風網知道。
倉庫管理6大要點
7樓：
親親你好，倉庫管理6大要點如下，一、庫存控制的核心：1）乙個基礎：5s管理是貨倉管理的基礎。
2)一箇中心：服務與庫存成本的平衡。 3）兩個基本點：
何時訂貨？訂多少貨？我們想一想，我們做到了多少！
二、庫存計劃：1）我們需要確定恰當的**時間與**數量。 2）我們需要在需要的時間補足需要的數量，實現服務與成本平衡。
我們再想一想，我們這樣做到了多少。
三、庫存控制的目的： 1）庫存數量越小，存貨損失越小， 庫存轉化為現金的時間就越短。 2）快速實現產品的增值我們最後想：
若庫存癟下去了， 荷包能不鼓起來！四、庫存管理的兩大原則：1）賬實相符（關注數量) 2）先進先出（關注質量）這是我們的工作質量，我們達到優了嗎！
五、入出庫管理的四大原則： 1）單單相符 2）單貨相符 3）單證齊全 4）嚴格質控這是我們入出庫的基本原則，堅持它 並做好它，這是我們的權利。
六、庫存三角原理 服務 成本（不斷料）(不呆料)計 劃（不積料）。親親你好希望我的答案能夠幫助到你。
倉儲管理在企業中的作用，倉儲管理在生產企業中的作用和意義
倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理產生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。擴充套件資料倉儲業務核心內容可分為入庫作業，倉儲管理，出庫作業，財務結算和查詢報表五個主要部分。對於第三方物流企業的需求，將不簡單地停留在上述基本功...
倉儲管理與庫存控制計算題
倉儲管理成本 現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為 第三利潤源 因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利....
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