1樓：帳號已登出
拉幫結派在企業中是非常不職業的表現，到一家公司是來謀發展，掙錢的，同事就是一起幹事的人，企業是乙個紀律嚴明的組織機構，一定有一定的機構紀律和規範，現代企業都推崇現代企業管理在企業中拉幫結派顯然不匹配，是企業嚴厲打擊和反對的，對於企業來講，能夠發展起來的人才，一定是那些最可靠的，在企業中拉幫結派顯然與這一點也是違背的，領導怎麼可能重視你。
拉幫結派，搞小團體，發展到有一天，所有人員都被你影響壞了，都在搞小團體，對於企業意味著什麼，企業文化非常差，就不是拿掉你乙個人的問題了，而是都要拿掉，職場人不要搞小團隊，要職業化。做乙個職業人，要改掉這些不好的習慣，有人群體活動的地方就有拉幫結派的現象，有人的地方就有江湖。物以類聚，人以群分，可以表現為一群志同道合自然而然的聚攏在一起，臭味相投，辦公室向來都是比較複雜的部門，關係各種需要平衡。
作為不擅長勾心鬥角的我們所要做的，除了不主動參與，重要的是提高自身的能力，這才是在職場立足的關鍵。
在職場中，為了求得保護有些人會選擇站隊，如果站隊正確的話，對自己的發展也是有幫助。但站隊後的弊端也是顯而易見的，讓人牽扯更多的精力去維護這個小團體，得不償失。既然不想勾心鬥角，不如低頭認真地工作，不主動參與小團體， 保持自己的原則與底線，在原則性的問題上不能有任何妥協，別人做什麼決定不了什麼，關鍵是你的實力，實力不僅僅指你對業務能力的體現，指的是你人脈資源的積累，工作是否受到領導的賞識，在關鍵時候能有人鼎力支援你。
2樓：山海藏深意
有的，有人的地方就是江湖，江湖哪有不拉幫結派的。
在職場中如何應對拉幫結派的行為？要注意什麼問題呢？
3樓：貴哥
職場經常會出現小團體，是單位和企業不允許的現象，要做到不親近任何一方，只聽不說，保持中立，調整好自已心態，堅守好自已的底線。
4樓：平凡的小月
在職場中拉幫結派的現在可以說很多公司都會有這種現狀的存在，在這種現狀的時候我們可以保持中立的狀態，學會拒接，要注意自己的言辭以免得罪工作中的同事。
5樓：巨蟹阿斯頓
理智面對，不要盲目跟從；不要覺得拉幫結派就可以得到什麼，最重要的還是自己的能力。
什麼樣的企業內部容易拉幫結派？如何看待這樣的現象？
6樓：的瘦
國企和人員複雜，而且競爭力特別大滲配的企業會做櫻有拉幫結派現象，這種純喊叢現象也是正常的，因為誰都想抓住機會往上爬。
7樓：清秋雲奕
可能是有一定實力，但是內部的人員並不是很多的那些企業。這應該是一種比較常見的現象。
8樓：f但是
競爭衡租物壓力比較大的企業；我認為這樣的現咐液象是非常不好的，每個人型派都心機重重，在這種企業工作就好像在古代的後宮一樣。
有人的地方就有江湖，公司內部的拉幫結派行為，你怎麼看待？
9樓：王秋月愛生活
有人的地方就有江湖，公司內部的拉幫結派行為，你怎麼看待？
加強政治學習和單位文化建設，消除產生這種現象的土壤。特別是私營公司應該更加關注這種現象。在乙個單位，有些人接近，這種關係正常，它不是很好。
問題是有些人有乙個正常的同事，但這是不正常的，就像幫助群體的現象，而且一群團體是不正常的，這不利於統一，不利於工作。幫助這個團伙的風讓一些人整天思考，找到閘道器，拿「天線」，並分析誰是某人？誰是晉公升的人？
誰是一樣的，正在結束？看誰可以抱著誰是大腿？我有一項無情的工作，我是綠色的。
事實證明，在該團伙中，在圓圈中，單位系統扔到一邊，原理丟擲，相互使用，朋為，使單位難以形成粘力，很難管理有效管理。通風單位變得糟糕，同事之間的關係將變得緊張。在企業中，團伙是乙個非常不明的表現。
每個人都不是交朋友，它是尋求發展和賺錢。因此，同事是乙個是乙個業務的人，而不是同事。當然，這不是業務是完全商業的，每個人都建議了3份7分。
企業是乙個嚴格的組織組織。由於他們是機構，他們必須有一定的制度學科和規範，沒有規則不是正方形，現代企業是高度管理，專業管理，在企業中，拉桿，顯然在兩點上方比賽，因為它不匹配，因為它不匹配，它必須是企業罷工和反對，所以你認為，是在企業嗎？答案絕對不好。
我們選擇企業的目的是什麼？薪水，收入，發展，穩定，在這裡的主要事情是傳送，我們想思考它，領導者可以促進哪種人員，絕對不是最強的能力，為公司，為老闆，能夠發展，一定不是最強的能力，必須是最可靠的，即我們經常說的忠誠度，這顯然是在企業幫助治理，領導者如何促進你，這是乙個小幫派。最後，我想說的是，有乙個現任人力資源的規定，這是乙個慢，我會告訴你為什麼我會告訴你，這是最基本的長期痛苦和短暫的問題。
企業領袖會有一些痛苦，因為你離開，表演可能會暫時受到影響，但不要帶你，你拉一幫，從事小組，商業領袖疼痛。如果它發展到有一天，其他部門的所有團隊都受到了你的影響，所有這些都在小組，該怎麼辦，這是什麼意思，這意味著這個團隊沒有任何戰鬥力，企業文化很窮，不要孤單脫掉你，只需要拿走它，這更受傷，如果你是老闆，你會做的是如何選擇，所以我們的工作場所不應該參加一支小型球隊，必須是專業的。
10樓：網友
我覺得公司內部拉幫結派的行為是非常愚蠢的，這樣的人肯定不能完成好自己的本職工作，而且這樣的人會被領導盯上，公升職加薪都是問題。
11樓：按時服藥
我認為這是非常正常的事情，因為就算是公司上班，有的人感情也並不是特別的和。
12樓：王祿
這樣的幫派不利於公司的發展，可能會讓很多人的行為受到很多的限制，而且不利於競爭。
13樓：網友
我覺得這是很正常的，物以類聚人以群分，慢慢接受就好，這是職場的正常現象。
做管理工作遇到拉幫結派的/人怎麼辦
14樓：網友
1.拉幫結派的根源出在企業的管理上，乙個員工要想在乙個企業立足，首先考慮的是能否得到別人的認可和接受，否則很容易被孤立，無法開展工作；其次，每個人都想公升職、加薪，也必須得到相關領導或責任人的認同；最後就是對企業未來的模糊，企業要發展，必然要調整和改革，在動盪的階段是否還能保住自己的飯碗，這些都是問題的根源，但企業在不同的發展階段的關注度是不同的，其制度也是在逐漸的完善的，這時迫切需要的是完善的和透明的制度，而制度的執行不是要通過執行人的主觀意願來決定，而是靠一些量化的制度來決定，或者需要的是透明的監督制度來管理。個人認為以上的現象主要是制度的不健全和監督的不完善~~不斷的改進完全可以解決~~
2.對於企業來說，乙個效率較高，人人有工作可忙的環境是不大容易產生這種問題的。 一對螺栓和螺母，要是都安裝在機器上， 高速運轉，只要潤滑沒有問題是不會生鏽的。
但是一對螺栓和螺母，要是鬆散地放在地上，就很容易鏽到一起。另外就是在安排工作的時候要注意人員的以舊帶新，分工明確，每個人的職責和彙報物件都儘量透明， 客觀上讓小集團主義沒有滋生的土壤。越是政務公開的地方越是不容易產生問題，越是什麼都不明朗的地方，越是讓員工有拉幫結派的需要和機會。
拉幫結派除了一些帶有個人不良目的的人以外，更多的人是出於一種安全需要。至於工廠的工人，招工的時候儘量不要都找乙個地方的，來自同乙個地方的儘量分配在不同的工作崗位和班次， 防患於未然。
員工拉幫結派者的原因
15樓：
摘要。員工拉幫結派原因有三：第一，籠子發放問題。沒發工資他們就會報團集體曠工。
第二，地區原因。有些民族喜歡打架生事，不得意怕被欺負就得抱團。
第三，他們不想被孤立。必須融入最有發展前景人的圈子，怕得罪人，人情世故。以上三點就是大多公司員工拉幫結派的核心。
員工拉幫結派者的原因。
員工拉陵賀哪幫結派原因有三：第一，籠子發放問題。沒發工資他們就會報團集體曠工。
第二，地區原因。有些民族喜歡打架生拍旅事，不得意怕被欺負就得抱團。第三，他們不想被孤立。
必須融入最有發展前景人的圈子，怕得罪人，人情尺碼世故。以上三點就是大多公司員工拉幫結派的核心。
希望我的能幫助到您。
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