1樓：網友
我還在讀書 不過我覺得氣氛不要搞得太嚴肅吧 輕鬆點的氣氛 以朋友之間的口吻勸他 表現出你是關心他 在幫助他 而不是管理他 還有 一次不成功要試多幾次 希望你的耐心能夠打動他。
2樓：網友
那就在早上開早會說一下，在私下找他談，要用交心的語氣，不能太重，也不能讓太多人知道，因為他也要面子。
80後員工該如何管理
3樓：企業管理問題諮詢
九零液數後、零彎埋旦零後員埋擾工如何管理。
90後領導該如何管理80後70後的員工？
4樓：雙魚屁屁豬
90後領導想要成功的管好80後，以至於70後的員工， 首先要做到的應該是謙虛。因為不管是從年齡還是從資歷上，這些員工都要比他們更有經驗，也更加的成熟穩重，而且老員工們一般心氣比較高，如果他們趾高氣昂，不將這些老員工放在眼裡，很有可能會引起很多爭吵，導致整個公司的氛圍是烏煙瘴氣。
其次是要不卑不亢。如果覺得自己是90後，太過於做低伏小，那些80後和70後的老員工很有可能會認為你軟弱好欺負，倚老賣老，今兒不尊重你的決定，這樣很不利於你管理手下的員工。所以就算謙虛也一定要站在和他們同等的位置上，既不能太高，也不能太低，真的起有爭論要能夠壓制住他們，不能讓他們為所欲為。
但是就是作為領導要以身作則，堅持做到以德服人，而不是以權壓人。其實，80後70後和90後的員工沒有什麼本質上的區別，他們也不會故意找茬，而且，相對於90後他們本身面對著更大的壓力。所以，在工作方面也會更加的努力，認真負責。
面對比他們小的90後，只要能在工作上做出業績，讓他們佩服，在公司遇到難題的時候，能夠妥善處理，這些老員工也會尊重他們，並且尊重他們的工作。畢竟大家想要的就是好好工作，掙錢養家，並沒有誰想要故意找茬，老員工們也是一樣的想法。
5樓：諾言
1、增強自信心。既然領導將你放在這個管理職位，讓你管理這些員工，你就有乙個合法的權力平臺。你要相信自己，不僅能管好年齡比你小的，也能管好年齡比你大的。
用一句比較粗俗的話說，小貓不要怕大老鼠。大家在公司工作，彼此的關係首先是同事關係，是上下級的關係。你的職位比他們高，你就要有信心。
管理下屬是靠能力和水平，而不是靠年齡。
2、以身作則。你首先要明確自己的責任，也要讓大家共同承擔這些責任，同時你也要承擔你下屬的責任。這樣大家才能形成乙個團隊。
千萬不要搶下屬的功勞，也不要把責任推給下屬，這才是乙個領導應該做的。
3、威信是自身實力的客觀體現。你覺得大家不尊重你，看來這不是一兩個下屬的情況，說明你自身需要提高你的綜合實力。作為乙個領導，你首先要有主見，你的管理要有科學性。
如果你的指示不切實際還固執已見，大家肯定瞧不起你。
4、年齡大的員工其實並不難管。現在的難題是年齡輕，職務高，不知道如何處理與下屬的關係。年齡大的員工有經驗，也比較容易理解你。
你可以在自己非常有把握的事情上給員工明確的指示，在沒有把握的事情上多徵求員工的意見，向他們請教，這樣他們覺得自己受到了尊重，他們會很快地改變對你的看法。有時你可以利用自己作為乙個女性並比他們年齡小的特點，請求他們幫助你。這一點很管用。
而如果你老是端著個領導的架子，他們可就不會那麼願意配合你的工作了。
5、管理是服務，管理是配合。你身為一級領導，你想過沒有你為下屬提供了那些服務和支援。你對他們的價值體現在你對他們的支援上，如果你只是下指示，然後就是抱怨他們沒有責任心，他們如何能心甘情願地接受你的領導。
你不但要求他們配合你的工作，你也要配合他們的工作，並及時給他們提供支援和幫助。
如何加強新員工的管理
6樓：師傅又被抓走啦
回答您好，首先幫助新員工認識新同事。當乙個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。
把新員工介紹給其他同事，其他的同事都能夠滿懷熱情的歡迎他的話，會讓他感受到大家的熱情與重視。主動介紹工作環境裡的每一地方，介紹公司一些最基本的注意事項，保障他們能夠安穩的適應環境。
給新員工指定優秀的導師，幫助新員工糾偏成長。消除陌生感還包括工作方面的內容。乙個好的導師不但自己會做還能夠教會別人去做，讓新員工學以致用。
讓員工適應工作不是讓員工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定資深的員工來當導師，並且明確導師的職責。在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
多和員工溝通，提出管理者的希望。
7樓：匿名使用者
首先要樹立規章制度，這是工作辦事的基本準則。再之需要設定適當的獎懲制度，有效的激勵、激發團隊的創造性和積極性。focusdo智慧型辦公社交，平臺設定競賽激勵機制，有標杆樹立準則。
8樓：合易人力資源管理諮詢****
新人進入企業後，企業是需要對新人進行管理的，新人的管理好壞直接影響新人今後在企業內的長期表現。像題目中提到的新人專業度有限且自我管束、學習能力不強等情況，很大程度上是因為公司對新人是放養的，缺乏培訓和管理造成的。建議企業對試用期內的新人或進入公司一年內的新人實行嚴格管理，可以從以下幾個方面入手：
1、 新人期的制度文化、意識建立：新人進入企業，首先要培訓的就是各類制度標準、行為規範等，讓新人瞭解都需要有哪些東西是需要遵守的，如果不遵守後果是什麼樣的。當然這些制度規範的執行是對所有人都平等的，老人不遵守制度一樣要接受懲罰，否則就會讓新人感覺制度規範只是擺設而已。
2、 新人期的專業培訓：新人只所以是新人，就是因為沒有經驗，專業知識掌握的也不夠，因此企業一定要對新人進行培訓，幫助他們快速進入工作角色。培訓可以是多種方式的，知識性的內容可以要求新人自學，經驗性的內容可以採用老帶新、工作手冊等多種方式。
不培訓就指望著新人自我成長，一方面是成長速度比較慢，另一方面也嚴重影響了工作質量。
3、 新人期的團隊融合：上面兩點做的不好，新人很難融入團隊，難以形成團隊的戰鬥力。做好了上面兩點，還需要關注新人的適應力，是否知道如何與團隊成員相處，個性特徵是否與團隊成員衝突等。
可以在團隊內配備新人導師，一方面提供業務指導，一方面提供心理疏導，可以加快新人的團隊融合。
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職場新人的困惑,職場新人困惑
呵呵！忍忍吧！我相信你老闆把這些人給你做也是看得起你！也是相信你！新人都是會被欺負的！不要去管那些老員工！做好自己的工作就行咯！挨點罵不要緊的 社會閱歷不夠，就是自己還沒達到那種水平！剛畢業的學生參加工作都有這種煩惱。藥靠自己。首先你要維持自己的關係！也就是和老員工混熟。發工資該請客叫幾個老人去喝喝...
現在想做原畫的新人要怎樣才比較好入行
首先，一定要喜歡遊戲，喜歡畫畫，這個比什麼都重要。你看那些原畫大神，哪個不是對畫畫痴迷，才能一直努力到現在。然後就是先手繪再板繪，手繪練習美術基礎，板繪練習軟體操作，當然還得了解原畫是畫什麼的，這樣才不至於走偏。emmm怎麼說呢 其實我覺得新人的話最好還是找遊戲培訓機構瞭解一下 自學太難了基本達不到...