1樓：芒果的寶藏
做一名企業培訓」這個概念比較模糊，具體要看你是作為培訓講師，還是培訓工作的管理人員。
作為培訓講師，首要條件就是對你所培訓的內容很熟悉，而且有深入的認識或獨特的見解。其次是要有比較強的表達能力和語言感染力，否則無法調動學員的興趣。第三是要有好的儀態。
第四是知識面要廣，思路開闊，才能在講課時旁徵博引，信手拈來。第五是要對心理學有所瞭解，具備一定的洞察力，才能敏銳地發現學員的內心反映，從而調整自己授課的重點或方式。
作為培訓工作的管理人員，既要有服務意識和敬業精神，還要有好的心理素質。因為你需要做很多瑣碎的工作，而且是重複性的看似對自己沒什麼價值的工作。如果你的所謂「培訓工作」是停留在比較低階的階段，這是必不可少的。
而如果你的培訓工作已經達到比較高的層次，那麼作為乙個培訓專案管理員，你必須有很強的分析和判斷能力，知道怎麼去挖掘培訓需求，如何確定乙個培訓專案怎麼開展等等。
2樓：網友
若討論的是培訓師，我認為最重要的是有心幫助別人成功。聽清楚，是幫助別人成功，不是自己成功。很不一樣的！
企業要培訓哪些內容
3樓：e企學
企業培訓。
根據不同的分類有不同的培訓內容，可以根據以下幾個方向：
一、根據層級分類有：管理人員培訓、基層崗位培訓、新員工入職培訓等等。
二、根據部位分類有：人力資源部門培訓、測試部門培訓、研發部門培訓、運營部門培訓、產品部門培訓等等。
三、根據公司培訓有：網路安全培訓、企業規章制度培訓、公司文化培訓等等以上有根據部門、層級、制度等等方面進行了分類，每乙個要培訓的專案，他的培訓內容都不一樣的，所以所不能直接說企業要哪些培訓內容。如果想新員工入職培訓這種實用性可以覆蓋到每個人的培訓可以設定標準的培訓內容，但是想部門培訓這種無法標準化的培訓專案是無法說出乙個標準答案的。
每個企業的情況不一樣，所以要根據企業自身的需求、員工的需求去做培訓計劃，合適的培訓內容才是好的培訓內容。
所以你首先要知道的是培訓專案有哪些，而不是培訓內容有哪些，內容是根據專案制定的。
4樓：網友
企業。
員工培訓按內容來劃分，可以分為兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。
1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。
2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。
企業員工培訓：是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。
培訓方法：有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、個別指導法、場景還原法等。
培訓作用：企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、資訊、技能，增長員工才幹和敬業、創新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。
有效的企業培訓，其實是提公升企業綜合競爭力的過程。事實上，培訓的效果並不取決於受訓者個人，而恰恰相反，企業組織本身作為乙個有機體的狀態，起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業主要有以下五點好處：
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。
3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。
5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程式、工作技術和標準、溝通技巧，以及人際關係等知識。
5樓：時代光華
企業培訓無非是為了提公升自身的核心競爭力，以適應中短期戰略的要求。
而想要提公升組織的競爭力，必須要保證每乙個人都能勝任自己所處的崗位，也就是要提公升他們的崗位勝任力——他們各需要具備哪些素質、哪些技能才能勝任自身當前的工作。
那麼企業培訓究竟要培訓哪些內容呢？
答案不言而喻，針對不同層級的員工，通過定製化的課程培訓以提公升他們的崗位勝任力。
比如時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1、 一線員工、新員工；
2、 業務主管等基層管理者；
3、 部門經理等中層管理者；
4、 總監及以上高層管理者。
舉個例子，對於中層管理者，培訓需求重點以管理技能為主，領導力基礎為輔；對於高管，培訓重點則是戰略思維和領導力提公升。
希望對你有幫助哦！
公司需要培訓哪些方面？
6樓：笑九社會小達人
1、業務能力方面的提公升。
希望公司能針對專業的崗位提供專業知識的培訓，來提高員工的專業技能和工作水平。
2、個人素養方面的提公升。
希望公司能對員工提供職業素搭仿養方面的提公升。
3、公司規章制度的培核枝配訓。
希望公司對員工提供公司規章制度的培訓，讓員工更瞭解公司，更適應公司。
一般來說，企業最需要培訓的是哪些人員？
7樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
8樓：鑫光驕子
復企業最需培訓的是一線員工制、中層領導。
一線員工工bai資、福利、獎金du
等都較低，有的工zhi作環dao境也差，流動性強，企業對於一線員工要經常培訓，以適應企業的發展。
隨著企業的發展，一些新部門出現後就會有一部分人走上中層領導崗位，必須對這些人進行培訓，儘快讓獨當一面，把工作搞得風生水起，風風火火。
當然對企業高層培訓也便於企業轉型公升級，跨越式發展。
9樓：張博
首先應copy該是公司的老闆，為什麼這bai麼說？一家公司好du比一艘船，掌舵的人就需要是那zhi個老闆，船員就是我們公司dao的員工。現今商業領域一家公司的發展方向就決定了公司以後能走到**，同時一家公司老闆不知道人才的挖掘管理，營銷的思維等專業內容，那麼同樣也難長久，所以第乙個需要培訓的是老闆。一家企業的核心就是老闆。
其次就是中高管，再次是員工。同樣還可以將一家公司比作乙個人，老闆是大腦，員工是四肢。老闆需要培訓，員工同樣也需要培訓。
你有見過只有大腦沒有四肢的人不借助其他外力可以行走的嗎？
做廚師應該具備哪些條件，做一名優秀的廚師，要具備哪些條件！
一名合格的廚師，不僅應當具備健康的身體 紮實的技術，還應當具有良好的綜合素質。它包括一個人的才華 知識 觀念 行為 能力 禮節 禮貌 衣容 儀表等諸多方面。我個人認為 一個人能否取得事業上的成功，並非取決於其家庭出身 性別 年齡等客觀因素，而是取決於其本身所具備的素質高低。下面我將廚師應該具備的主要...
優秀員工應該具備什麼條件，做一名優秀員工具備哪些條件？
先你得具備優秀的工作能力，還要有良好的人際關係。能與大家和睦相處，並且能讓大家以你為核心。能得到大家的共識才是最重要的。以後就是堅持不懈的努力！加油！做一名優秀員工具備哪些條件？第一，最合適的員工就是優秀員工。優秀員工並非一定要高學歷 高職稱，一個員工只要適合於這個崗位的工作，其才能和表現與崗位要求...
作為一名中鋒應該具備的條件有哪些
籃板是贏球的關鍵，中鋒是籃板的保障。所以你一定要具備搶籃板的能力，不一定要有出色的彈跳，需要有足夠結實的身體卡住位，身高也是一大優勢。要有一定的內線得分能力，會勾手，拋投等技能，有二次進攻的意識。總之，送你一句話，優秀的中鋒必須做到 統治內線 首先最重要的勤奮，可以勤能補拙，然後是你的籃球智商了，這...