1樓：燕園人合集團楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
你有指揮不動的下屬嗎？如何解決這個問題呢？
2樓：一糯星座助眠
指揮不動的下屬，私下打聽好各個員工的過往，分層次對症下藥。對於積極上進的有才能的員工，給予充分的尊敬和信任 把大專案有極大好處(出名利)的活分配給他幹，過程中不過多幹涉只是給予鼓勵加油和肯定，員工遇到困難時，盡力幫忙(需領導不斷的充電學習專業技能)。當出成績後，要通過正式的獎勵途徑，為他爭取推薦各種榮譽稱號。
後面自然而然這員工也念領導的好，相得益彰。
作為領導自己也要真誠，真誠就是意味著講真話，擁有道德原則和明確的目標。你的下屬需要相信你是正直的，才會使他們覺得你值得信任。真誠待人還要求真誠的面對自己，反思以下對你來說什麼是真正重要的。
這意味著你要深刻的理解什麼東西是你真正值得付出一切，值得追求的。你必須坦誠的面對自己的優點和缺點，讓你知道自己哪些是值得保持，哪些是必須糾正和改善。打算領導他人，就必須與他們建立能夠滿足他們期望的關係，也就是你應該成為他們可以信任的人。
人們願意追隨你，是因為他們相信你是可信的。
管理者對於下屬指揮不動，**於對員工沒有行動號召力，其本質在於管理者自身領導力。
水平有待提公升。優秀的管理者可以尋求個人與團隊目標的雙贏，可以激發員工的主動行為能力。
而非被動的完成任務，指揮本身就具有極強的命令口吻，而領導力更多的是帶領和引導，讓員工自發的去完成任務。不斷對下屬的行為進行索取，導致下屬在工作中迷失方向，覺得工作越來越偏離自身的目標軌道，不能學到更多的技能，只是在幫領導辦事，時間長了自然有對領導的指揮較為排斥。賦能的意義在於讓下屬在完成工作的同時得到新的技能，學到新的知識，讓其不斷進步。
3樓：簡簡單單百事通
我有指揮不動的下屬，因為他的能力比較強他就覺得自己非常的厲害，工作的時候總是以自我為中心。我會選擇冷處理，工作的時候我不會去指揮他，在遇到問題的時候讓他自己去承擔。
4樓：帳號已登出
有的。我沒有給這些人分配一些任務，一直讓他們閒著，這樣的話他們覺得受到了一些冷落，對他們也是不太好的，他們就會適當的服從我。
5樓：生命ost回眸
有的。下屬根本不聽我的話。這種情況一般是工資給少了，你多給點錢就可以解決了。
指揮不動自己的下屬，如何克服這個問題？
6樓：醉煙看人間
說明你的能力和人格魅力不行，你一定要不斷的提高自己的能力，就是要讓人家信服你，人家才會聽你的話。
7樓：不著急上課
給自己的下屬制定一套合理的懲罰機制。用這些規章制度來指揮自己的下屬。
工作中你遇到過不停指揮的下屬嗎？老闆該如何管理這種人的？
8樓：小未來
在工作的過程中，我也遇到過不聽指揮的下屬。而且我個人覺得老闆一般會選擇對這種下屬進行罰款，通過這種方式管理這種下屬。
在職場上作為一名領導，基本上都會遇見不同性格的下屬。而且由於性格的不同，下屬在進行工作的過程中也會擁有不同的狀態。從而會讓我們在進行領導的過程中，產生一種比較大的壓力。<>
我遇到過不聽指揮的下屬。
我個人在一家公司是一名業務經理，所以平時會和自己的下屬在一起進行工作。但是在進行工作的過程中，自己也遇到了不聽指揮的下屬。這種下屬的存在會讓我內心擁有一種特別焦躁的感覺，因為我覺得這種下屬在進行工作的過程中，不僅不能完成自己的指揮。
而且也給自己的工作帶來了很大的阻礙，所以一直都想要通過一些方法改變這種下手。<>
老闆會選擇通過罰款的方式管理這種人
但這對於公司裡面的老闆來說，通常遇到不聽指揮的下手之後，基本上都不會擁有太大的耐心。而且會選擇在第一時間對這種下屬進行罰款的行為，因為很多老闆都無法忍受不聽指揮的下屬。而且也覺得這種下屬的存在，會讓自己內心產生一種非常不舒適的感覺。
所以會選擇用罰款這種比較簡單的方式，進行管理這種下屬。<>
我個人的看法。
我個人覺得無論在任何公司進行工作，都應該讓自己成為一名聽從領導和老闆指揮的員工。因為只有用這種方式進行工作，才能讓領導和老闆對自己產生一種好感。而且當自己工作能力比較優秀的時候，也會得到領導和老闆對自己的賞識。
所以永遠都不要讓自己成為在職場中不聽指揮的下屬。
9樓：簡簡單單百事通
我遇到過這樣的下屬，因為他覺得自己的能力比我強所以總是特別的衝。在管理這種下屬的時候，應該給對方一些小權利，平時應該多和對方溝通，也應該多聽從對方的意見，這樣會讓對方感覺到自己受到了尊重。
10樓：曉娟學姐
沒有遇到過。如果在生活中遇到這樣的人，就應該主動的告訴對方，這樣的做法是不正確的，並且在生活中應該做好自己的本職工作，說一句這樣的話對方就會明白。
如何對付不指揮的下屬
11樓：網友
1、適當批評，不能全部批評，批評其中一人。
2、多加表揚，重點表揚其中一人。
3、個人感情投入，對受到表揚的，給予適當獎勵，或請吃飯什麼的4、有耐心，不急燥，人是最難管的，不要指望幾天就出效果。
12樓：網友
真是乙個負責任心的富二代。
如何與下屬進行有效地溝通
明確問題。和員工在交流過程中，要知道所要解決的問題核心是什麼，而不是繞了一大圈還讓員工摸不著頭腦，表達簡單明瞭，把複雜的事情簡單化，讓員工能夠有所瞭解，便於問題的解決和溝通，多餘的修飾詞語和假設情景都省略掉，節省雙方的時間，學會傾聽和思考，思維不要跳躍太快讓員工跟不上，導致溝通過程中總是脫節。語速適...
與領導應該怎樣有效溝通，下屬如何與領導進行有效的溝通？
應該做好以下五個原則 1 客 待上司 為了更好地輔助上司工作，下屬要儘可能多瞭解上司。作為下屬，要始終牢記一點 為上司 服務是你的工作，上司就是上司，不管瞭解到了上司的優點還是缺點，做下屬的都沒有對 上司品頭論足的資格。大多數情況下，上司也不會因為你的喜歡和不喜歡而改變什麼。下 屬只有客 待上司，專...
如何激勵下屬，如何有效激勵員工和下屬
內容來自使用者 維普網 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方法也是多種多樣的。1...