1樓：網友
就當是我自己接到這個任務吧。
1.首先和老闆談一次，看他對公司人力資源管理有什麼樣兒的期望和要求。
2.根據老闆的期望和要求（當然有具體的更好）先做出他最想得到答案的那部分工作計劃。就是他急什麼你先做什麼。先穩定一下自己的職位。
3.人力資源的制度是有共性的，可以借鑑這個不難找。
4.和老闆申請一段時間的考察期，一定要摸清公司人員的底細，至少要了解，不要盲於做決定和安排。到各部門瞭解一下情況，最好有時候跟著他們做一下。
這樣兒最能瞭解他們工作中的一些問題和需要幫忙的地方。站在他們角度看問題，然後再換到老闆的角度看問題。能找到共同點兒是最好不過的了。
5.其實最初的工作無外乎，搭組織架構，建立崗位說明書，這是基礎是人力資源工作必須要有的內容。這些要在你把上面的工作做完後才能著手做，之前做出來的未必能適合。考察過了能好些。
最好提醒一下，看到公司不合理的，或者比較明顯的問題不要急於下結論，現象的產生肯定有其根本原因，要把原因弄明白了才能解決問題。和老闆講話要多動腦，給方案的時候不要只給乙個，讓老闆有選擇的餘地，當然要明確自己傾向那個為什麼。找老闆解決問題的時候，要帶著答案去。
老闆找你是解決問題的不是提問題的！
2樓：黑龍江綏化李光
1、首先你應確認你現在的公司是個什麼性質的公司，以什麼業務為主。（經營 框架。最好是瞭解到公司各個主要崗位的責任人和老闆之間的關係確切的說是有沒有親戚的成分在裡面，還有就是老闆對人力資源的重視程度）公司的經營目標很重要哦！
2、和各個部門的經理或者主管進行有效的交流。瞭解下各部門的人才需求情況（傾聽各部門經理或主管對下屬的看法，你可以瞭解到這個部門需要什麼樣的人才，對你的招聘和在職培訓很有幫助的，當然你對部門經理和主管也有個初步的認識）
3、瞭解公司現有的制度執**況，要明白執行力的重要性！有了解才有創新。
4、我們做工作的目的只有乙個那就是幫助你的老闆發展，只有你的老闆發展壯大了，你才會體現自己的價值（精神和物質）
5、最後送你一句話；站在老闆的立場看問題。
3樓：網友
先了解公司有哪些部門，前面一段時間就是得熟悉公司的架構，與每個部門協調。對公司各部門瞭解的基礎上了解公司各部門的崗位具體有哪些，崗位設定有沒有問題，您就應該去發現需不需要增加或減少或改變什麼崗位，另外要明晰每個崗位的工作職責，做工作說明書。另外要詢問各個部門的狀況，缺不缺人手，有沒有後備人選，如果缺乏就得進行招聘，那就有乙個招聘流程。
如果不缺乏，那就去調查現有人力資源存在什麼問題，瞭解每個員工的狀態，可以具體到每位員工，比如說家庭壓力等，這樣可以進一步完善人事資料，另外要對員工 的培訓進行分析，公司以前給員工做過哪些培訓，這需要尋找公司以前的相關資料，以及詢問，還要問員工對什麼培訓感興趣。另外就是薪酬管理和績效管理了，你們公司因該有現成的薪酬制度，那麼就得去熟悉本公司薪酬的設計，這樣員工出現疑問可以快速，如果您有一套更好的薪酬方案，可以趁這個機會提出，用不用是另外一回事。我覺得開始最重要的就是翻閱熟悉原有人事檔案資料，這樣可以看出這個公司的文化，還有就是進行管理溝通，員工的需求才是人管最重要解決的。
4樓：網友
你既然應聘hr崗位，卻不知道hr的工作。請問如何管理。如果你大學專業不是hr建議你去學習學習hr的知識，起碼應該明白hr和pm（人事）工作的區別。
你這些問題我不了，沒意義，不同的公司有不同的文化和目標，hr就是要去幫助企業達到企業目標才設立的部門，你不說你公司的詳細情況，誰也幫不了你，只能給你講講理論，關於理論，買本書看看也好。
5樓：網友
我個人認為對於這樣的 公司首先看有沒有一套完善的工作崗位說明書，這個東西很有用，沒有的話從這方面入手工作比較合適，能夠很快熟悉公司的業務流程，有的話就更好了，與其他部門溝通的時候要先把工作崗位說明書吃透~
乙個新的行政人事經理如何開展工作？
6樓：小柒
2、瞭解企業各位崗位的情況，以便做好工作分析，對本部門工作充分了解後，做好人手安排，包括部門架構、人員招聘。
3、要熟悉企業各部門的人員情況，包括年齡/性別/學歷/籍貫/薪資水平/過往工作經驗等，這一塊可以通過人事檔案，入職表等瞭解到，並對人事檔案進行完善。
4、與各部門主管進行溝通，及時進行人員補充，並可以完善各崗位資料，如崗位職責、任職要求等。
5、做好了前期工作之後，就可以開始完善各項人事管理制度，並且定編定崗，儘量做到人職匹配。
6、通過對崗位的分析，找出員工的任職差距，做好相關培訓工作。
7、完善企業的薪酬和績效考核制度，使薪酬具有有效的激勵作用。
8、有條件可以做一些企業文化建設方面的工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。
9、充分了解企業的發展計劃，根據企業要從100多人發展到幾百人的乙個經營需要，做好人力資源的中短期規劃。
至於行政這一塊的工作，主要是完善相關管理制度，有制度的儘量完善，沒有的就儘量補充。對管理檔案進行歸檔，請監督制度的執**況。行政管理主要是對外接待、員工宿舍、員工食堂、保安、車輛以及一些裝置物資的領用、使用等制度的補充完善，節省經營成本和費用支出。
公司正在籌備階段，作為行政人事專員如何開展工作呢？？急。
7樓：筆有千秋業
這個問題涉及到行政人事專員的崗位職責，還有就是既然是新公司在籌劃中，人事部門的工作就應該提前開展，有關的建議以及解釋如下：
一、應該正缺餘著手開展的工作：
1、必要的人員招聘工作；
2、人員崗位安排；
3、必要的外聯工作；
4、根據個人工作職責，重要的事情提前辦理；
5、其他工作；
二、補充解釋行政人事專員的崗位職責：
1、組織制定公司人事規章制度，並督促、檢查制度的貫徹執行。
2、組織舉滾設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
3、組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規範，建立健全崗位責任制。
4、進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃。
5、 負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。
6、負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。
7、 負責組織實施績效考核，統計考核結果。
8、負責核定各崗位的工資標準，編制年度薪資調整方案，核算每月員工的工資。
9、 負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。
10、負責社會保險及商業保險的辦理。保險辦理。
11、負責建立健全員工的人事檔案。
12、負責公司員工獎懲、差假以及公升、降、調、辭等人事調整手續辦理。
13、負責員工考勤管理和紀律監察。
14、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。
15、負責協調員工關係，解決勞動糾紛。
16、負責協調公司與**及其他單位對口部門的關係。
扮正 17、負責組織企業文化建設。
18、負責公司人力資源資訊的上傳下達工作。
8樓：有鬼的夜
先拆燃做公司運營的前期準備工作，各項制度的建立，與工商，稅務，社保局等茄御棚部門的對接。人力資源規劃，人員顫則的招聘等~
行政人事經理如何在新單位開展工作
9樓：匿名使用者
1.瞭解目前公司的現狀，熟悉環境；2.規劃組織、人力架構及制定崗位說明書；3.建立各項規章制度、薪酬體系；4.開展人力招募。
10樓：匿名使用者
進一新公司，三步驟：瞭解 學習 融入。切記。
行政管理個人未來工作規劃怎麼寫
11樓：網友
個人未來工作規劃範文。
一、本職工作方面：
繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行我行的各項規章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶投訴，賬務差錯，長短款現象，樹立良好的帶頭視窗形象。
二、自身學習方面：
擁護黨的領導，加強思想政治學習，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現有的銀行業從業資格考試已通過兩門的基礎上，在今年爭取再過兩門專業公司貸款與風險管理，最終目標是考過全部五門專業考試。加強對銀行科技風險方面知識的學習，提公升在專業知識領域的素質。
寫作指導：一、工作思路。
對於新行業、新崗位，首要的是縮短磨合期，瞭解行業特性，結合自身知識、工作經驗，儘快進入角色。
1、瞭解熟悉企業對於行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業工作流程；
2、調研分析行政人事工作，根據公司目標、部門年度計劃作好協調及完成；
3、完善工作中不足，按企業發展需求進行工作規劃補充完善；
4、從最簡單事做起，做好後續工作的鋪墊；
5、做好日常檢查，完成行政、人事事務性工作指導檢查。
二、具體計劃。
一）熟悉崗位，盤點工作。
1、瞭解公司戰略目標，部門工作目標及公司高層對本部門的要求（包括對本崗位的期望值）。
2、熟悉公司環境（運營環境、辦公環境、住宿環境等）；
3、熟悉工作流程中各節點人員（包括管理人員、主要責任人）；
4、安排時間與部門內部人員溝通，瞭解各項工作的開展情況；
5、瞭解和評估人力資源管理現狀（人力盤點及檢視年度人力規劃）；
二）進入角色，尋找工作切入點。
1、從日常事務入手，儘自己所能做好行政、人事日常事務；
2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，並在工作同時，思考工作拓展與開拓；
3、加強溝通，瞭解必及時完成現階段工作任務。
行政助理工作計劃
12樓：文庫精選
內容來自使用者：餘僉。
篇一：20xx年行政部工作計劃] 行政部20xx年工作目標和計劃 20xx年行政部工作目標和計劃 為切實配合20xx年公司計劃目標的順利實施，行政部將緊緊圍繞「組織、實施、協調、監督、執行」這一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業文化凝聚力和競爭力、鞏固資訊平臺建設、抓安全、細化後勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現，使行政部真正成為促進公司發展堅實的、強有力的保障部門。 一、20xx年整體工作思路 1、深化人力資源體制改革 20xx年人力資源依據公司發展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員「年薪制」，績效指標kpi量化，改變固化考核標準，實施「高標準、高考核」的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業發展需要。
2、創新績效管理 根據各子公司現階段的發展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創新，經理級以上實行「高績效、高考核」，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。
關於找人力資源方面工作的問題，關於人力資源證的問題
你在應聘的時候一定要熟悉一下人力資源的六個基本模組，簡歷上要體現你以往工作有人力資源工作的關係，一旦錄用了薪資比你要求的要高。成功應聘的機率估計在40 可能性大不大，得先邁出第一步去投遞簡歷，面試。關於人力資源證的問題 關於人力資源 面試遇到的問題 提供一些面試流程和注意事項供參考，一般分以下幾個階...
人力資源管理主要工作內容是什麼，人力資源的工作內容都是什麼？請詳細描述一下，謝謝
人力資源管理的內容 通常包括以下具體內容 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計劃和政策措施，包括...
行政工作計劃怎樣寫
你發現行政工作中哪些的不完善不完美，你可以把它都記錄下來。然後針對這些不合理的地方，寫出自己詳細的解決方案就可以了呀。1 在日常事物工作中，我將做到以下幾點 1 協助辦公室主任做好了各類公文的登記 上報 下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。2 做好了各類信件的收...