沒有任何職務的同事總是給自己派活，自己該怎麼辦？

1樓：一顆糖

使用爭論來抑制你我們分為勞動力，但副主任經常將領導安排在他的工作中並推動我。有時候，領導者給了我一項任務和副主任，領導者轉身，讓我盡我所能。完成後，他接受了領導者報告。

如果領導者已經進行了修訂，副主任會讓我改變。整個過程，領導者不知道，真正這樣做的人就是我。那時，我不明白隱藏的規則。

人民苗條，他們敢擔心，他們只能吃愚蠢的損失。主管，董事，「大師」，老同事。一切都很可能會推動工作比我們早上的工作。

如果我們沒有政策，我們真的成為乙個柔軟的柿子，它只是捏。

這是乙個沒有痕跡的推動。我在前公司有乙個男性領導者，我不是部門。他是一般的，但特別會說，屬於死者的死亡。

每次見面時，他都會讚美我。時間很長，我覺得這個領導者真的很好，起初，男性領導者給了我乙份檔案的副本，後來讓我的學校慢慢地轉身讓我為他寫信。後來我發現他經常說他很開心，他很開心，然後讓下乙個幫助他做點什麼。

當我反應時，我想拒絕，為時已晚。我明白它會說話，真的是個問題。你身邊必須有這樣的人。

畫大蛋糕讓你套我想早點說：這項工作非常展望，領導者價值，在報告時，我必須說這是你所做的；現在推廣關鍵期，你做得更多，只是表達它；大多數前面都完成了，幫助，多少時間不會拖延，不會讓你有乙個苦澀；當你完成它時，他立刻轉過身，並沒有認出人。以前的承諾不計算，你想毫不眼淚哭泣。

同事推著**，沒有完成他們的工作，仍然穿著肚子火。想想為什麼我的同事正在推動，以獲得同樣的藥。這是許多單位的問題。

那麼取出磨削的力量，甚至區分。如果你做了所有事情，請將其推向別人。同事不高興，無關緊要，保持工作，獲得獎金，能力有限，你不能這樣做。有些同事，良好的工作態度。

但能力不好，請求你幫忙，它會成為你的生活。電腦不會運作，有演示的信任，你已經完成了；報告不會這樣做，花了很長時間才他，你必須加班。

2樓：楊倩依

對於沒有任何職務的同事，總是給自己派活，可以明確地拒絕，以自己手頭有事為由。

3樓：玄o月

首先你要明確這個活是不是你要做的，如果不是你要做的，那你就得確認一下，然後用有其他任務在手，來拒絕做這個事情。