1樓：富途安逸
股權激勵作為一種長效的激勵機制貫穿企業的整個生命週期。在企業的不同階段，股權激勵方案所側重的方面各有不同，通常需要匹配公司長期發展規劃和人力規模規劃等因素，動態調整激勵計劃的設計和實施。
乙個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計、信託&稅務籌劃、資料管理和行權落地四大環節。
股權激勵對於公司來說：共同創造、共同承擔、共同分享。
股權激勵對於員工來說：員工買進的，不是公司**，是對美好生活的嚮往與改變人生命運的機會，以及為此付出的遲延滿足與共同奮鬥。
站在創業者角度期權本身是好制度，只不過持期權者有義務在工作中彌補創始人的不足，一定程度上做到共進退。進退之間，創始人也應和持期權者坦誠，期權不等於財務自由，在未來是有歸零的風險。
對於員工來說，一方面需要清楚瞭解公司股權激勵的方案和協議的權利義務約定，另一方面需要更多的關注到價值創造。只有公司的價值提公升、業務被市場認可，員工手上的期權才有變現的可能。而在公司與員工的共同努力下，打造出乙個大體量的上市公司，員工才有更大的機會實現真正的財務自由。
2樓：惜緣牧童
調研、面談、方案、實施、調整！
每乙個步驟都至關重要，非三言兩語可表達的。
3樓：北方姑娘萬小胖聊
這是他們法財達的專業領域，我們公司股權投資和員工股權激勵是找他們做的，效果不錯，直接落地執行不玩虛的。想了解詳細些不妨統一去知道了解下。
如何做股權激勵方案
4樓：富途安逸
股權激勵已經成為大家耳熟能詳的名詞。但股權激勵看起來容易，真正實操起來，其中還有非常多的門道。
比如如何選擇合適的激勵工具，又應該如何根據員工職級和貢獻度來分配股權多少，一直都是股權激勵方案設計的重點和難點。
**期權、限制性**、員工持股，應該選擇哪種激勵工具？
不同啟納虛激茄陪勵工具有著不同的使用場景，接下來的重點在於股權激勵怎麼分，因為股權是非常「稀有」的資源，要給到真悄燃正對公司有價值的員工。具體來說，這裡包括三個方面：發給誰、怎麼發，以及發多少。
創業公司，人才是最重要的資源，股權激勵對於人才不只在於發放，更重要的是如何通過科學的設計、合理的匹配發揮激勵最大的價值，這樣才能讓人才與公司一起走得更遠。
5樓：投融界客服中心
制定股權激勵方案的六要素，即定人、定股、定價、定量、定時、定考。根兄和飢據企業留存利潤及未來測算確定激勵數額，根據員工崗位貢獻度和績效、核心價值觀多維度確定激勵人員、期股期權參考上市公司案例或同行業股權價值確定購買**、羨返以及管理層決定釋放股權數量，後期績效考核決定員棚遊工是否有行權資格。
6樓：哇塞開箱
這是個專業的領域，避免後期產生糾首纖悄紛，還是找專業的機構去設計設計吧，北京法財達和北京中嘉律師事務所在股權領域挺有名，你可以諮詢試者渣試。想了解詳細些不妨統一去知道搜下。豎肆。
股權激勵方案怎麼做
7樓：陳友聯
1、股權激勵計劃的目的和原則；
2、股權激勵計劃的管理機構；
3、股權激勵物件的確定；
4、激勵股份**、數量和**；
5、持股平臺的搭建；
6、股權激勵計劃的有效期、限售期、解鎖安排；
7、股權激勵物件獲授股權條件；
8、股權激勵計劃的實施程式；
9、公司、激勵物件的權利和義務；
10、公司、激勵物件發生異動的處理；
11、其他內容。
一、虛擬股權合法嗎？
公司對員工發放的虛擬股權只要是真實的，不存在虛假詐騙的，就是符合法律規定的，是公司激勵機制的一種。
虛擬**模式是指公司授予激勵物件一種「虛擬」的**，激勵物件可以據此享受一定數量的分紅權和股價公升值收益。如果實現公司的業績目標，則被授予者可以據此享受一定數量的分紅，胡和但沒有所有權和表決權，不能轉讓和**，在離開公司時自動失效。
二、公司融資方案如何寫好。
寫好公司融資方案，應當從做好以下幾方面的內容：
1、背景資料：
正值公司對部管理機制和行業及產品業務結構進行大刀闊斧的改革和重組創新，企業結構發生了較大的調整。
2、業績**計劃：
1)授予物件：公司高階管理人員和核心骨幹員工。
2)授予條件：根據年度業績考核結果實施獎罰。
3、激勵。1)激勵模式：要根據公司模式制定出相對應的模式。
2)激勵物件：方案的激勵物件包括公司高階管慎瞎理人員和核心骨幹員工，既是對管理層歷史貢獻的補償，又能激勵管理層為公司的長期發展及股東利益最大化而努力，有利於公司吸引和留住業務骨幹，保持公司在核心人力資褲孝盯源方面的優勢。
3)激勵作用：如果公司的主營業務以傳統產品為主的時候，由於傳統行業的企業對人才的競爭不像高科技企業那麼激烈，因此激勵力度偏小對股權激勵效果的影響不會太明顯。但近年來，公司已逐步向基礎設施公用事業轉移，並在原有產業中重點投資發展一些技術含量高、附加值高、市場潛力較大的高科技產品，實現產品的結構調整和高科技創新，而高科技企業對人才的爭奪將會比傳統企業激烈得多，此時的激勵力度應隨之調整。
什麼是股權激勵方案
8樓：牧悅瑋
股權激勵方案，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。
股權激勵不是做全員激勵，而是要對現有的及未來需要招募的核心人員進行激勵，能夠獨擋一面或不可或缺的人是重點激勵物件，同時需要考慮激勵物件的出資能力與解決方案的結合，真正替激勵物件去考慮。
9樓：富途安逸
股權激勵，其實是指公司通過股權形式授予高管、員工一定經濟權利，增強高管、員工與公司的利益一致性，從而激勵高管員工勤勉盡責地工作的方法，激勵工具包括期權、限制性**、虛擬股、限制性**單位等，其中**期權是新經濟企業最常用的激勵工具。
而乙個完整的股權激勵流程，我認為其中包含四大關鍵步驟：首先是方案設計，第二是信託設立與稅務籌劃，第三是資料管理，第四是行權執行。方案設計僅僅是第一步，從公司創立到上市180天后，一部分被授予方的**解禁了，才算是走完了乙個完整的股權激勵。
股權激勵方案有哪些？
10樓：股城網客服
股份分配、股份與資金**、激勵目的、激勵模式、激勵物件與考核、股份管理等。
股權激勵制度，旨在通過有條件的給予企業員工一定的股份權益，如分紅權、增值權和表決權等，使企業與企業員工之間形成風險共擔，利益共享的機制，從而使員工以主人翁的心態去工作，推動企業長期健康發展。
股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。
做股權激勵方案要注意什麼
11樓：覃永雄
做股權激勵方案要注意以下幾點：
1、凝聚人心。把員工和公司的利益聯絡在一起，讓員工實現從員工到股東身份的轉換。
2、吸引人才。股權激勵實施得當不僅能提公升老員工的忠誠度，還能吸引外部優秀人才加入，關鍵在於股權激勵計劃是否留下了充足的想象空間。
3、約束員工。股權激勵的實施往往有一些限制條件，比如員工的服務期限、競業禁止等，可以在一定程度上約束員工未來可能損害公司利益的行為。
4、緩解公司經濟壓力。早期的創業公司往往缺乏資金，無法用高薪留住人才，就只能用股權來吸引。
一、上市公司子公司可以享受股權激勵權嗎。
子公司員工可以股權激勵。子公司在法律上獨立於母公司，所以他有自己的獨立的法人資格，並擁有獨立而完整的公司管理組織體系，因而在經營方面具有較大的獨立性和一定的靈活性；當然可以進行股權激勵。股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
二、非上市公司股權激勵的六個要素。
1、定人：決定股權給予那些員工。既要顧及老員工，又要提拔人才，顧及新員工。
繼往開來，提高企業綜合素質。綜合國外的案例看，含兆稿股權激勵物件大致有三種情況：經理人員、核心技術人員和有突出貢獻人員、一般員工。
在確定激勵物件時，可以綜合考慮職務、業績和能力等因素。
2、定量：決定授予股權的數量。授予股份一定要進行總量控制。
不同行業、不同規模、不同發展階段企業的授予股份總量應該有所不同。此外，還需要根據情況將授予股份總量切分為當期激勵股份和預留股份兩部分，要適公司情況而定猜帶，不能一蹴而就。
3、定價：決定股權授予**及股權退出**。非上市公司股權激勵行權**通常參照每股淨資產，進行平價、折扣或溢價**。
股權回購或轉讓需要根據主動離職、被裁、因公殉職以及因病死亡等各種不同情況制定不同的**指導意見。
4、定時：確定股權授予日、有效期、等待期、可行權日及禁售期等。通常股權授予日與獲授股權首次可以行權日之間的間隔不得少於一年，並且需要分期行權。
現有股東需要慎重確定出讓股份的比例，因為這會影響未來談孝公司的治理結構及公司的控制關係。
6、定資金**：確定購買股份的資金**。主要被激勵者直接出資、被激勵者工資／獎金／分紅抵扣、以及企業資助等。確定資金**需要綜合評估公司現金流、被激勵者收入狀況等因素。
股權激勵方案需注意什麼
12樓：羅仰俠
激勵方案注意事項：
1、股權激勵方案中，常見激勵方式有哪些？股權激勵最常見的四個方式：
1)**期權；
2)限制性**；
3)**增值權；
4)虛擬股權。
2、股權激勵方案中，激勵物件有誰？確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面予以考察。從人力資本附加值來看，激勵物件應該能夠對公司未來的持續發展產生重大影響。
從歷史貢獻來看，激勵物件應該對公司過去的經營業績增長或管理能力提公升做出了察旅突出貢獻。從難以取代程度來看，激勵物件應該包括那些掌握核心商業機密和專有技術的特殊人力資本持有者。根據以上原則，我們將公司的激勵物件分成了三個層面：
第一層面是核心層，為公司的戰略決策者，人數約佔員工總數的1%—3%;第二層面是經營層，為擔任部門經理以上職位的管理者，人數約佔員工總數的10%;第三層面是骨幹層，為特殊人力資本持有者，人數約佔員工總數的15%。
3、股權激勵方案中，如何確定行權期限？股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，不得依據此計劃再授予任何股權。
之後可以重新訂立激勵計劃。到期的激勵計劃，期權擁有者沒有行權視為放棄。
4、股權激勵方案中，行權**應該如何設定？非上市公司的行權價鏈埋由於沒有相應的**市場**作為定價的基礎，其確定的難度相對要大的多。通常採用的方法是對企業的價值進行評估，以確定每份股權的內在價值並以此作為行敗喚凳權價與****的基礎。
一般有三種解決方案：一是每股(每份出資)淨資產原則；二是每股(每份出資)內在價值原則；三是每股(每份出資)面值即原始價原則。
5、股權激勵方案中，激勵股權數量應該如何確定？我國對上市公司有明確的規定：
1)上市公司任何一名激勵物件通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過股本總額的1%，經股東大會特別決議批准的除外。
2)在股權激勵計劃有效期內，高階管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平(含預期的期權或股權收益)的30%以內。高階管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
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