1樓：阿琦不落幕
很高，不僅有時間成本，也有財務成本。一方面離職之後會有一段時間找工作，這就有了空窗期，將時間浪費了；另一方面，離職之後會有花銷，而且本來應該有的工資也會沒有，這就屬於財務成本。
2樓：拉布拉斯不變換
不同員工的離職成本不相同，如果離職員工在離職前掌握了充足的行業技能，離職的成本就很低，因為它可以快速的找到下乙份工作，相反離職成本就會很高。
3樓：隨身書卷
大部分員工離職成本其實不怎麼高，就是把份內工作做完提前提離職就可以了。
員工離職成本是多少
4樓：善世集團
金錢成本。
根據業內人士調查：員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪的150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
人員替換成本不只是前後工資差那麼簡單，還包括公司向外釋出招聘資訊的費用、新員工入職面試和能力素質測評的費用，如果是招聘中高階崗位，還會涉及異地交通費用、食宿費用，錄用後的崗位培訓、安家費用等。
時間成本。乙個員工離職後，並不是招新上崗就能順利填充其留下的坑。
錄用前行政管理的時間成本，比如釋出招聘資訊和接收簡歷、篩選候選人、**預約面試……如果再遇上幾位中途放鴿子的候選人，可以說相當浪費時間了。
總的來說：從員工離職到招新，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失晌銷敗率。
時間就是金錢的道理，恐怕hr比誰體會都深刻。
然而，你以為事情到這裡就結束了嗎？並沒有。
除了金錢、時間成本，還有hr老司機得出過很殘酷的結論：乙個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作。
這時候的hr就像驚弓之鳥，看誰都像要離職的樣子、看誰都可疑，大概就是這種狀態：
無形成本。員工離職的成本計算，還要考慮那些無法量化的影響，yoyo堵五毛錢，肯定有公司野激在以下幾個方面，吃過員工離職帶來的「虧」：
1.業務績效降低：員工離職後，會造成的部門階段性人員短缺，一時頌謹襪間難以接續，而新人入職後，在適應階段也會影響工作效率。
2.使用者滿意降低：新人入職後，各方面業務都不熟練，需要一段時間來適應。
這個時候，使用者的滿意度往往會降低，嚴重時還會導致使用者投訴比例飆公升。
3.資料洩露：一些員工離職前，會因為個人情緒或下乙份工作需要，刪除本職崗位的工作資料或帶走重要資料，造成資料丟失、資料洩密，使公司在市場競爭上的整體優勢降低。
4.引發勞動爭議和法律訴訟：由於對員工離職管理不當，導致公司遭遇勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險，這也是hr需要切實面對的問題。
乙個員工的離職成本到底有多高？
5樓：帳號已登出
乙個員工的離職成本，到底有多高？
員工離職從員工的角度來看，意味著新的發展，挑戰和機會，對員工是有利的。而從企業的角度來看，企業要支付的成本就比較高，有招聘成本，培訓成本和出錯成本等等。
1.企業面臨的成本比較高額。
企業要重新招聘人才，還要重頭培養，那麼支付的招聘費用高。新員工犯錯，他所要承擔的成本也很高。比如有的新員工是很難發現一些問題的，無形中就增加了公司經營成本。
工作時間2-3以上的員工離職，對公司的影響是比較大的，因為他們本來是認可領導的管理和待遇，並且對公司有貢獻精神。但是他們想離職了，那麼可能公司限制了他們的個人發展，或者對公司文化產生了懷疑。這個時候企業就要反思管理的問題，修正企業文化，那麼他們支付的管理成本也比較高。
比如多聘請幾個更加專業的員工，那麼支付的工資就比較高。重新制定公司的制度，需要花費大量的時間。
2.企業還需要面對其他人可能離職的影響。
因為公司中有人離職，那麼可能會帶動其他人跟著離職，或者有的人已經在找其他的工作了。那麼這樣乙個員工的離職，公司的成本就高了。乙個人影響了整個公司的員工，員工變得不穩定，如果同時帶動了很多員工離職。
那麼公坦絕純司的經濟業務就停止了，會給公司的經營帶來嚴重影響。
而且新招聘的員工基本工資要求都比工作幾年的老員工要高，這是為什麼？因為社會上許多工作的平均工資都是那麼高，公司也要跟著提公升自己的工資水平。當初他招聘的那個員工是相當的巨集歲便宜了，再重新招聘，用工成本沒有降低，反而更高。
總結讓咐，乙個員工離職，對於企業而言，成本比較高。因為他們要重新招聘合適的人才，花費的時間和金錢比較多。而且乙個員工會帶動其他員工離職，那麼成本就更高了。
加上招聘的新員工離職頻率高，提出的要求比較多，或者培訓成本高，那麼公司的費用就更高了。
6樓：**隨身吧
乙個員工的離職成本，究竟有哪些、有多高？
一、核心崗位人員的離職直接影響經營。
記得在之前文章的評論裡，有朋友提出，他所在的一家工廠主崗位技術師離職，最後工廠機器全部癱瘓，請各方專家都無解，最後還是在請回日本專家之後才讓機器得以重新運轉，為此耽誤生產近半個月。有些掌握客戶資源的員工離職，會帶走大量的公司優質客戶，公司經營也受較大影響。
這樣的核心崗位人才的流失，直接影響的是公司的經濟效益和經濟規模，給企業帶來非常大的損失。
二、員工離職的招聘培訓成本。
如上所述，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘桐兄期、3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率，在其入職後還要投入時間和精力進行崗位培訓，這對企業來說都是一筆非常大的投入。
三、員工離職後補招新員工的工作效率較低。
老員工對公司環境和流程都熟悉，對企業文化也較認同，所以工作開展效率也高，而新員工哪怕經過短期培訓，但至少也要有3個月的適應期，在適應期內對企業來說都還是負資產，並不能產生較大的工作產出，很多時候我們總說出事了是臨時工背鍋，但也的確很多錯誤是新員工不熟悉業務所致。
四、離職員工的消極滑輪灶情緒影響。
員工離職的消極情緒會影響其他在職員工的情緒，離職員工因為要離職所以工作態度不佳，對公司不滿情緒增信扮加，這在無形之中影響在職員工工作表現和工作投入度，進而也產生離職的想法，所以很多公司很多部門經常性的是批量離職，只要有一人離職，接下來就是大量離職了。
乙個員工的離職成本究竟有多高？
7樓：霓虹說教育
乙個員工的離職成本非常高，因為你本身需要培養一名員工上崗，同時也需要找到合適的人選來替換相關員工。
對於多數公司來說，公司的無效開支之一就是員工的離職成本。當一名員工選擇離職以後，公司可能需要支付3~4個月的工資的代價來找第2個人。也正是因為這個原因，很多公司在招聘人才的時候會格外看重員工的忠誠度，同時也不喜歡員工頻繁跳槽。
一、乙個員工的離職成本大概是3~4個月的工資。
之所以會這樣說，主要是因為新員工在第1個月基本上在適應業務，同時也沒有辦法幫助企業獲得效益。從第2個月開始，新員工才能逐漸熟悉業務。如果一名員工離職的話，這個過程將會進一步迴圈。
也正是因為這個原因，乙個員工的離職成猛腔慶本至少是3四個月的工資。<>
二、很多公司會控制員工的離職率。
正是因為員工的離職成本非常高，企業為了進一步控制自己的人力成本，所以會嚴格控制員工的離職率。對於企業來講，也當然枝握圓亮希望用最少的錢請到最多的人，同時也希望員工能夠創造更大的價值。對於員工來說，員工希望能夠在公司裡獲得更好的待遇，所以員工和企業會有一種關於離職的博弈。
三、員工離職以後也會給自己帶來離職成本。
在一名員工離職以後，這名員工不僅會給公司帶來3~4個月的損失，員工本身也會給自己帶來的一些損失。對於那些直接換公司的員工來說，員工至少需要半年的時間才能精準獲得公司的資訊。對於那些既換公司又換崗位的員工來說，員工至少需要一年時間才能逐漸熟悉業務。
也正是因為這個原因，員工和企業其實都不喜歡頻繁離職，頻繁離職並不是一件好事。<>
8樓：創作者
乙個員工的離職成本是非常高的，因為這個員工在這個公司待了很長時間，公司培養這個洞指襪員工需要付出很多的時納激間和精力，也會付出很多錯誤的成分逗含，所以員工離職對公司的影響也是非常大的。
9樓：吱吱吱吱心
乙個悄悉員工的離職啟信乎成本是非常坦薯高的，乙個員工能夠成為合格的員工，是要有很多試錯成本的，公司也要付出很多的東西，所以乙個員工的離職對公司的影響是非常大的。
10樓：是顧言吖
離職成本很高，因為後來招來的人能力都不如之前的人，而且他們都是新手，對工作都不太瞭解。
乙個員工的離職成本到底有多高？為什麼呢？
11樓：霓虹說教育
乙個員工的離職成本至少是這個員工的三個月工資，有時候甚至會達到一年以上的工資。
之所以會這樣說，主要是因為乙個員工融入到乙個企業本身就需要一段的時間。在進入公司之後，員工首先需要熟悉企業的各項業務，同時也需要熟悉企業的辦事流程。在一名員工能夠給企業創造效益之前，企業需要給這名員工支付工資，同時也需要花費各種成本。
在這樣的情況之下，很多企業其實並不喜歡那些頻繁更換工作的員工，因為員工的離職成本實在是太高了。
一、乙個員工的離職成本至少是員工的三個月工資。
如果拿基層員工來舉例的話，如果乙個基層員工離職，這個員工所帶來的離職成本至少是員工的三個月工資。對於企業來說，企業會非常看重員工的忠誠度，即便是一名基層員工，基層員工所帶來的損失也非常高，這幾乎已經成為了眾多企業不可避免的一項損失。<>
二、員工給企業創造價值本身就需要一段時間。
在員工進入企業之後，員工並不能夠第一時間給企業春碼創造價值。從招聘這個員工開始，企業就已經開始付出了招聘成本。與此同時，企業的各種水電費等經營成本也會均攤到這個員工身上。
有些企業會對員工進行專項培訓，在培訓期間，員工一樣可以拿到薪水。如果員工在工作一段時間後直接頌森洞離職了，以上所有成本都會被記錄到這個員工的離職成本當中。<>
三、企業會非常看重員工的忠誠度。
正是因為員工的離野枯職成本非常高，現代社會的企業會非常看重員工的忠誠度，同時也不喜歡那些頻繁離職的員工。對於員工個人來說，員工需要儘可能在一家企業長期待下去，這不僅可以降低企業的離職成本，同時也可以發展員工的個人職業生涯，員工和企業其實是合作互贏的關係。<>
12樓：遊戲的另類智多星
乙個企穗姿拍業的資深員工猜羨離職對於企業來冊擾說損失是非常大的。很多企業都會想要留住自身的老員工。這是企業的核心所在。
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