1樓：ptt女神
你沒權管理你就不要管，你知道問題卻不能解決說明人家比你官還大，你動不了人家一切都是白說。
我告訴你很好辦，首先彈簧不含技術，人才流失可惜但是還是人有接替，技術員再聘請乙個，給那老的點壓力，新技術員進來就私下說好，老的肯定要擠兌你，所以我要提拔你，你暫時忍忍，哪天他做過了就開除，換新人上馬。
工資實行定額？大哥，我要拜你了，你實行產量制，包乾制，講的就是要乙個多勞多得，少勞開除換新人，我相信，正常的勞動效率下，你們員工削減1/3肯定沒有問題，工資你還是發這點，也就是人少了，效率高了，工資不變，反映出來就是大家工資漲了（在責任制的前提下），比如，倉庫，我一年給你頭頭2w，（比如），招多少人我不管，你如果1個人能搞定，你2w都是你的，你要找個人幫你，那2我還是給2w，人你招，我叫你包乾，你的責任。
同樣，生產也一樣，一天產出多少你定，多了獎勵，少了扣錢，誰不希望工資高點，經常少幹，扣錢的，開除，中國tm人這麼多。
樓主，不是我說你，如果以上方法不能解決問題，說明你魄力不夠，領導如果不雷厲風行殺殺地頭蛇的銳氣，那遲早，他鹹魚翻身把你趕出廠，要麼他自己幹，你的人，業務，財務全部拉走，你就一空廠，什麼用？？？
2樓：拜
同意千總的看法。
學了管理學，發現想用的時候，一點的用不上。
3樓：網友
這要看你要的是員工還是人才啦，要人才那你就應該吧那些素質的管理人員清除掉，還有你可以試著採用工時定額制，當然每道工序有它的最長加工時間。
4樓：我123是寂寞
不是說廢話的人。要敢於開除員工，現在是什麼時候啊，不想幹走人。就這一句，包準全傻眼》，
我想開乙個小型的工廠要怎麼管理
5樓：後山書院
建議你問三個步驟：
一、前期調研：廠址在哪、當地政策怎樣、土地使用時限、土地承包費用、當地水電費用、物流、交通、稅收等等。還有你工廠的原材物料市場調研、產品銷路的調研、工廠裝置的調研、工廠組織構架的建立、工廠規章制度的編制、生產工藝的編制等，主要的是一下內容：
辦工廠手續。
首先是廠地，要做環境評價，接著辦理工商，稅務等登記及員工健康證等。
接著是裝置安裝，如有特種裝置，需技術監督局特檢所審批，有鍋爐則需鍋檢所出具同意使用證明，如要排汙還要消防支隊審查，建設還要向城建局交基本建設增容費，等這一切都完了，還需要安監局做安全評價，最後還要看當地有什麼特別的要求和規定。
二、中期籌備：建廠、招工、分部門、分崗位、崗前培訓、倉儲建立、採購原材料等。
三、按在組織構架配置各部門各崗位人員、安排試生產、完善規章制度、完善工藝流程等。
6樓：不超過七個包子
不管什麼專業性質的工廠，技術、生產、質量和計劃、勞資、財務這兩大方面的問題都要事前謀劃好。
求小工廠管理方法
7樓：微風
第一，建立系統，靠流程運作。
小型企業最大的缺點就是---隨意。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。
小型企業第二大的缺點就是人才流動大。建立各項關鍵的標準建成，不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。
第二，經營人心。
內外部溝通很重要，「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好，人心的經營非常重要。
第三，中層和骨幹的培養，中層是脊樑骨。
中層的成長與否是企業運營效率高低的關鍵。若中層未成長，執行力是絕對差的，所有的事情都必須老闆親自做或跟蹤，既累，效果更是差。把握問題預防，標準制度，人才的培養等。
8樓：網友
制度建立基本的規章制度，**覺得有問題就制定出相應的制度來約束，隨著工廠越來越大，制度也就越來越健全了。
管理者的魅力，特別是中小企業，管理者要像大哥或者長輩一樣關心員工，給予幫助，讓他們有歸屬感，願意努力工作。
小型車間管理，小型工廠規章制度
那就該為計時 任務制度，拿計時工資但要吧每日工作任務分配好 員工積極性不高？要看什麼人去管理，首先車間要制度化 標準化。最重要的是你能不能做起來 績效考核。小型工廠規章制度 給您提供一點參考，希望對您有所幫助！公司規章制度 考勤管理制度 第一條 公司員工上班時間不得遲到 早退和不請假離開工作崗位，不...
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