1樓：雜談趣事
工地的包工頭。
怎麼管理工人，這個其實很簡單，因為工人沒有職場上員工那麼多複雜的想法，就是注意到兩個問題，乙個是和員工的距離問題，乙個就是錢的問題，把這兩個東西搞定了，那可以把工人管理的很好。<>
包工頭本身不是什麼大的管理者，一定不要把自己擺在特別高的位置，包工頭說白了就是承包這種工程，你需要一些勞動力，然後你從各個城鄉結合部。
或者農村找到了一些勞動力，然後手下有一些小的包工頭，各自帶著10個8個人組成一隊這樣的乙個勞動形式，你本身不是企業的老總，沒有必要把自己擺得那麼高，你能和工人們打成一片，那有什麼事情其實都是很好商量的，因為農民工沒有那麼多複雜的想法。<>
你能去尊重他們並且去理解他們，不像是地主老財一樣，在那坐著，天天督促著指手畫腳的，那你們之間的距離有沒有問題，偶爾加個班偶爾工作忙一下，這都是小問題，因為農民工沒有那麼多複雜的心思，就是工作能穩定每天都有活幹，然後到時候錢這方面大頭差不了，他覺得自己也受到了應有的尊重，這個工作就是完全可以繼續做下去了，以後再招人的時候自然就不是問題。<>
最後一點，那咱就是錢的問題了，我出來幹活不為了錢為什麼呀？所以說上面的問題解決了就是工資的問題，做包工頭的你都知道，這個工資他不是你給說的算的，上面不給你下來工程款，你努力也沒有用啊，那乙個專案幾十萬的錢跟你自己去店，你也沒有那麼多錢，所以你就得商量好平時可以給下面人支一點錢，但是不要比例太高，要有一定的限制，然後到年底的時候無論如何這個錢你要結清，因為你這一年名聲不好的，下一年再找人就沒有人跟你去了。
2樓：匿名使用者
包工頭管理工人，要有新思維了。
包工頭其實管的工人不少，大的幾百號，小的也是幾十號，那些帶個幾人的說實話還不能叫包工頭，頂多是小組。
那麼，這樣的包工頭，就是在管乙個公司的人，沒幾樣絕活是不好管的。基本要有以下幾點。
一靠熟悉，不熟悉的工人最好少用。
二要用好現場管理，要麼自己上，天天盯工地，要麼找人幫助你盯工地，所謂現場帶班。這個人要麼是自己熟悉的，要麼是專業性和人品非常放心。
三，要用好現代化管理工具，還是以前**微信現場盯，那還不要累死，怎麼有時間接新專案？用app管理比入口考勤更靠譜。得盛智幫app，就是一款專門幫助包工頭管理工人的app，考勤、檢查、報表、薪資自動完成。
而且目前還免費。
3樓：夢長科普小屋
包工頭，如果想要管理好工人的話，那麼首先包工頭在工人之間就應該樹立威信，讓所有的工人都對包工頭心服口服，並且包工頭一定是乙個非常好，說話的人一定不是乙個非常刁蠻的人，所以應該受到農民工的愛戴，並且不會剋扣農民工的工資。
4樓：井靖荷
1，誠信，按時發放生話費，答應工人的事說到做到，做不到就不要答應，比方說某工人家裡有事需要預支一部份錢，答應後到了約定時間必須支付。工資跟著**走沒有工人會走的，同時也會對個別偷懶、刁鑽的工人也是一種威懾，誰跟錢有仇呢？
2，根據工人們的特長特點分工，隨時預防、預判不安全因素給工人帶來傷害，即要保證幹活質量，又要保證數量。
3，與工人們搞好關係，做到公平、無私，拿工人當兄弟對待。做到這幾點工一作就能開展下去了。作就能開展下去了。
5樓：haoo一
做包工頭一定要誠信、根據工人們的特長特點分工，和工人們搞好關係，做到公平、無私，拿工人當兄弟對待。最重要的就是不要拖欠工資。
工地包工頭，應怎麼管理好工人呢？
6樓：易小敏帶娃日記
做包工頭的如何管理好自己的工人？這個問題不難。現如今中國的房地產市場早以湧現出許多出色的包工頭！
這些人都有自己出色的管理才能！做乙個出色的包工頭我簡單說二句，歡迎各位提出不同看法！
一是現在的工人都是計量，包工頭把**定在合理區間，把**以內要做的事說清楚，避免以後再加價。精明的包工頭會在場中給工人發煙，說句好話，把一些小問題帶過！如果有此工友不買包工頭的帳，質量問題無法保證。
包工頭只能找帶隊的，或給錢開除那人。或帶隊的幫忙把活做好！
二是如果工人是計時的，那包工頭要操很多的心，質量和出勤，有些還要請人帶班！不管計量和計時，主要問題還是工資的問題！計量的做之前以把做完能付百分之多少說好，工程就沒問題做下來了。
計時的也分天工，月工，和年工。中間預付生活費和家庭必要開支，過年一般都要結清！做為乙個包工頭，首先要尊重自己的工人，不要瞧不起工人，你只有尊重別人，他們才會把你當成自己人，才會服你管的，其次要對工人勞逸結合，不能逮到乙個性格軟弱的就往死裡用，碰到刺頭就不敢用，再有一定要注意安全，注意對工人在技術上多培訓，最重要的就是不能欠工人工資。
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子裡還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。
首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子裡還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。
首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。
7樓：愛兒咿呀
工地的包工頭，如果每個月到開支的日子都能把錢給工人，那麼是最好管理的了。
8樓：阿紫說星座
好待遇。想要管理好工人，一定不能拖欠工資，給到好待遇，和同事搞好關係。
9樓：幸福小豬豬
平時對待大家工作和生活，應該分開工作的時候可以嚴厲一些，但是生活上要對大家無微不至的關照，讓大家感覺到關心。
工地包工，應該如何管理好工人呢？
10樓：農村王姐的生活
我們應該尊重農民工。他雖然是經理，但是和農民工相比，大家都是打工的，沒有高低貴賤之分，只是工作職責不同。因此，在現場與工人溝通時，不要從上面指揮。
相反，像長輩一樣私下和他們溝通。大部分農民工都很單純。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理問題都會迎刃而解，這也是一種溝通技巧。
作為建築工地的管理者，我們必須從心底裡認識到，農民工並不比我們差，我們也不比他們高半個頭。每個人都是為了工作而工作。
只有互相尊重，他們在工作時才不會尷尬。我們承包的專案需要農民工兄弟一點一點的建設。我們企業的利潤靠農民工，企業的生存發展靠農民工。
農民工是我們的衣食父母，我們要發自內心地尊重他們。只有尊重他們的個性，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支援，共同打造專案。要抓住矛盾的核心。
在現場管理的時候，大部分農民工都是善良的，當然也會有少數不守規矩不聽話的。在處理不服從管理的員工時，不要訴諸「暴力」。打罵是不行的，可能會引起更大的矛盾。
在這種情況下，我們應該直接找到承包商。
如果承包商不聽指揮，就會搬出專案負責人來施加壓力。有時候，在外部影響的幫助下，矛盾很容易解決。對於現場管理來說，抓住矛盾的核心非常重要。
有時候妨礙你現場管理的不是工人。找到關鍵的人，找到你需要的人，盡力去解決。提高管理能力，贏得工人的尊重。
同樣的施工現場，同樣的一群工人，有些管理者能贏得工人的服從和認可，而有些管理者不僅不能控制工人，還得不到工人的尊重。這就是個人管理能力的差異。如果管理者工作緩慢，返工，降低工作效率等。
因為他們自己的管理問題，工人不賺錢或賠錢，他們會要求我們賠償。即使不要求賠償，也不會說我們公司好，也不願意再和我們打交道。大家都在努力掙錢。
作為施工管理人員，也要站在工人的角度思考，給自己的工作出主意，想辦法減少窩工，返工，讓自己更有效率，賺更多的錢，以自己的管理和技術水平贏得別人的尊重和認可。
11樓：小臉妹娛樂
很多工人都會出現不聽指揮的現象，對於如何的管理好工人包工頭應該制定一些的規定，最好是罰款制度，這樣能夠更好的約束工人。
12樓：阿公尺巴
工地包工想要管理好工人，就應該和工人建立良好的關係，對他們尊重。
13樓：辛格
制定嚴格詳細的工作計劃，在執行的時候有一定的威信和誠信，做到承諾必履行的風格，就可以很好的管理工人了。
工地小包工頭怎麼管理好工地管理人的工作
14樓：
親，您好<>
1、建立正確的管理思想：要堅持以人為本，好鍵注重人的發展和尊重，建立正確的管理思想，把管理人員的工作視為工程施工的核心，注重管理人員的素質和能力培養，使他們能夠更有效地開展工作。2、建立科學的管理機制：
罩磨要建立科學的管理機制，完善管理程式，明確管理人員的職責和許可權，加強管理人員的組織領導，嚴格執行管理規定，使管理有序、有效，提高工地管理效率。3、友悶巧完善考核機制：要完善考核機制，對管理人員的工作績效進行定期考核，以提高管理人員的積極性和工作效率，使工地的管理更加有序、有效。
4、及時調整管理措施：要及時調整管理措施，根據工地的實際情況，及時調整管理措施，提高管理的科學性和有效性，使工地管理更加有效率。
有沒誰工地包工頭怎樣管理好工人？知道的幫幫忙，謝謝！
15樓：匿名使用者
最直接的就是 明確和強調 獎罰制度，能做的不能做的一定要強調。
工人在工地意外死亡怎麼賠償
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