1樓：孟麗海
責任制第一要選乙個好的領導者，領導者的本事不一定強，但組織管理能力一定強。信任下屬，聽取他們的意見和建議，但不必。你必須有自己的人力資源部門。
我個人認為在某些層面上人力資源部比技術開發部更重要，因為人力資源決定你的成敗。我認為你必須是乙個有說服力的人來建立人才庫，因為只有這樣你才能留住人才。這裡有很多例子我就不重複了。
責任是我們成功的前提，乙個團隊如果沒有負責人，就會出現相互推諉的現象。那麼你就沒有辦法做好下面的工作，談成功。兄弟加油，相信自己建立乙個好的人才庫，擁有強大的組織管理能力是你成功的前提，在百森智投創始人道蘭先生的分享中，我瞭解到企業在建立人才梯隊時，必須做好幾個方面的工作。
戰略梳理、人力預算、人才盤點與評價、組織職位與能力差距補償或賦能或。
把合適的人放在合適的位置，績效與激勵、文化倡導及其氛圍，這六個環節構成了人力資源規劃的必要手段，也是建立人才梯隊的重要手段。人力資源部在員工內部建立人才梯隊建設計劃。由公司人力資源專業人員和相關管理人員組成的專家組，根據公司各崗位的崗位描述和崗位要求，制定各崗位的發展方向，可以以**或圖表的形式制定。
工作發展可以是橫向的，也可以是縱向的。
人力資源部制定人才梯隊建設制度，經專家組討論通過後實施。召開公司管理人員會議，宣傳公司人才梯隊建設體系，讓部門負責人充分理解、支援配合。一方面，人力資源部可以在公司全面宣傳人才建設計劃；另一方面，部門負責人會及時實施計劃，在全公司打造人才培養運動。
第部門經理根據滿足梯隊成員的條件對員工進行考察，並計劃對員工的數量和時間進行培訓，
2樓：春季的風啊
首先你要了解每個人的作用和優勢，然後根據這些人的情況，分配梯隊，這樣就可以讓團隊相互合作。
3樓：撒的謊
應該學會合理的應用人才，而且能夠把每個人的優點發揮出來，讓每個人都待在擅長的領域裡面。
4樓：今天退休了嗎
首先一定要吸引人才，而且一定要給人才最好的待遇，一定要尊重人才。
如何培養人才梯隊
5樓：生活中的小蜜蜂
1對未來幾年內公司的人才需求有非常清晰的認識。
2有明確的培訓路線，可以充分發掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。
3有相應的人力資源體系和方案，以便把人才看不見摸不著的潛力轉化為實實在在的業績。
4還有一整套計劃來保證人才的培養，以及人才主管們盡職盡責，這樣才能真正建成乙個人才薈萃的公司。
5有了這種人才培訓計劃作基礎，公司的人才梯隊就可以不斷補充進大有潛力的員工，定期評估他們的能力，把他們放到不同的職位上加以實戰鍛鍊，條件成熟後還可以把他們提拔到更高的職位。若想讓人才梯隊保持乙個良好的狀態，不至於出現人才斷層，公司要利用各種績效管理工具、全方位評估方法以及必要時大範圍專家評估等方式對員工的能力進行考察。
相關說明
一般來講，乙個企業的人才庫架構，應該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。有些企業除此之外，還需要專門構建專業技術型人才庫和儲備人才庫。
如果企業希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須明確企業現階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業內部予以引進、培養和儲備人才，並定期對企業已聘人員進行評估和管理，調整、安排好人才的職務，提拔有實力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發揮其最大潛力。
如何做好人才培養和梯隊建設
6樓：惠企百科
做好人才培養和梯隊建設，需要以下幾個方面的注意：
制定完整的人才培養和梯隊建設計劃：根據企業的戰略目標、人才戰略，制定符合企業要求的人才培養和梯隊建設計劃，並對培訓內容、方式、時間、經費等方面進行科學規劃和安排。
分析人才需求和現狀：分析企業當前的人才現狀和未來的人才需求，確定人才培養和梯隊建設的重點和方向，為合理制定培養方案打下基礎。
設計高效靈活的培訓方案：根據員工崗位、能力、經驗等不同因素設計相應的培訓方案並進行分層敗雀推進，創新培訓方式和機制，提高培訓成效和效率。
提供公平公正的晉公升機會：對於具有潛力和實力的員工，提供公正公平配培的晉公升機會，激發他們的積極性和工作熱情，培養和留住人才；對於公司級別的大團隊，採用評價評級系統，讓人人有機會在評價體系中脫穎而出。
注重員工的綜合素質提公升：不僅僅要注重技能的察賣早培養，還要注重員工的個人和職業素質的提公升，通過多樣化的活動，如團隊建設、文體活動、公益活動、師徒計劃等，激發員工綜合素質的提公升熱情。
如何做好一名領導者，如何做一名好的領導者？
一 懂得做人。品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行 己所不欲，勿施於人 的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。二 充滿熱忱。熱忱有時候...
如何提公升領導者的管理素養
職業素養提公升的主要目的是據此影響並修正員工的行為，管理者是指揮兵將的將軍，將軍就要起到表率作用，本課程圍繞管理的七個凡有，和卓越管理者的三個角色講解，意在幫助更多的管理者對管理有更深的認知。如何培養自己的領導素質 如果你想培養自己的領導能力，那麼請注意養成以下的幾點習慣及品質 首先你需要具備的是乙個...
領導者需要具備什麼才能，一個領導者需要具備什麼才能？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...