1樓：口述歷史變遷
今天我們說一下乙個傑出的中層經理應該具備哪些特徵？其實中層管理者往往會被調侃為，夾心板的職位。上有來自高層管理者的重任，下有一線員工，自身的困境與苦楚，身處重壓之下，任能遊刃有餘，這才是一名優秀的中層管理者。
第1點資源以及思想的連線者。其實思想連線這點比較容易，比如包括了組織的意願。團隊的價值觀。以及團隊的規劃方向。吸收上級領導所說的，然後自我消化再準確的傳達。<>
第2點，尊重權利。很多人只知道一味的去使用權力，但不知道如何去尊重權利。其實尊重權利就是認同別人的權利，尤其是對其他中層管理者不管是不是不同部門都要對他人的專管領域給予充分的肯定與尊重。
這樣也能更好的培養協作觀，可以積極的與其他部門融合起來。從而為企業發揮最大效用。
第3點，正確授權。其實中層管理者很大一部分重要工作就是，提供指導和意見。要大膽的分配工作，充分授權給團隊成員。
授權過程中，不能讓權責分離。賦予權力的同時，也要明確責任，在管理過程中找到對應的負責人，從而高效溝通。 <
第4點，共贏思維。一定要培養自己的系統思考能力。做到共贏。
成熟的管理者思維則應該擁有相容的、系統的、全方位的思考方式，將思維連線起來，站在管理者的層面，放眼全域性來思考問題或做決策。不僅要思考團隊的利益，更要為企業創造價值，實現企業與團隊的共贏 。<
第5點有效激勵。其實激勵員工，不是用心靈雞湯來激發員工的思想衝動。激勵員工的最終目的就是提高員工的績效。
而不是改變乙個人的情緒或者態度。要以員工的自我實現層次方面激勵，這樣才能給予員工最大的動力。但是實現了員工的自我價值。
以上就是我為大家簡單總結的幾點，希望大家喜歡。
2樓：無能為力大蒜
具備的特徵就是具有很好的執行力和溝通能力，有規劃能力，並且有著很強的自我管理能力，而且還可以讓下屬對他們言聽計從。
3樓：今天退休了嗎
首先一定要有資源，然後一定要有能力，要有包容之心，要學會善用人才，要抗壓，一定要尊重權利，有共贏的思維，要做相關的績效激勵政策。
4樓：吳鑫學姐
工作能力很強，能夠了解自己的下屬，能夠對公司進行更好的發展，能夠改變公司的政策，能夠讓公司變得更好。
5樓：羅文
情商非常高，會說話，會辦事，能力非常強，擁有很強的溝通技巧。
成為優秀經理人，你應該具備什麼特質？
6樓：行樂樂樂
要控制好自己的情緒，需要掌握每個員工的特點，做出合理的安排，保持良好的工作關係，要有責任感。
7樓：乙個
自己必須要具備帶領能力，在職場當中能夠更好的去帶領員工取得乙個更大的進步，而且自己的說話也要有分量，能夠在職場當中受到很多人的尊敬和幸信服。
8樓：嘉玉玉寶貝
首先應該具備的就是乙個管理特質，其次就是也要有一定的決策性，最後就是要對工作有一定自己獨特的理解，也要對員工有一定的信任度，而且還要有管理員工的能力。
一名優秀的中層管理者最重要的能力是什麼？
9樓：未若輕紗罩滿天
優秀的中層管理員在公司起著承上啟下的作用，所以他的品質也是相對於公司的上層領導和下層職員而言的，對著上層領導和下層職員有著不一樣的職責，從中體現出他的品質也是不一樣的。
一、個性與共性的並存。
在領導面前，你不能過於的阿諛奉承。這時候你要拿出自己的個性來，要有自己的想法，創新能力，而不是隨波逐流，這時候最重要的品質是保持自我再加以創新。但是過於的具有個性，是很難融入群體之中，領導也不會欣賞這樣的人，有時候在非原則的問題上你也要隨大眾，表現出你是乙個具有集體意識的人，在這時候需要的品質是合群體性。
二、威嚴與和諧並存。
當你身為一箇中層的領導之時，再怎麼說你也是一位領導，而上層人員提拔你的原因不僅僅是因為你的能力，更多的是你具有領導才能。所以在下屬面前你要保持你的威嚴，很多場合不能和他們嬉皮笑臉。僅僅是有威嚴是不夠的，現在的人更多的是喜歡接地氣的人，所以有時候還是要和他們交流，表現出你的親民性，這樣下屬會更願意配合你的工作。
作為一箇中層的領導，其實還是比較難做的，因為他要接觸的面比上層領導更廣，而且更多的是和下層職員接觸。但是你要做好了又會收益頗多，能夠學到很多東西。
10樓：網友
對於乙個公司來說有乙個好的管理者是公司長遠發展的乙個重要因素。那麼怎樣的乙個管理者才可以算是好的管理者呢？我認為作為乙個好的中層管理者必須具有以下幾個條件：
首先，作為乙個對公司發展起管理作用的人員，這個人首先得必須具有強大的管理才能。可以管理一整個公司的事務，而且不忙不亂。這是作為一名管理人員必須具備的品質。
其次，作為乙個公司內部的管理者，在處理公司事務時考慮問題應該與公司的整體利益為重，要有卓越的遠見卓識。可以將公司的事務管理，員工管理等事情處理的盡善盡美。
另外，乙個好的公司中層管理者還應在處理，公司是事務時秉承公開公正公平的原則要讓員工看到這個公司的發展前景是光明的，發展道路是寬闊的。
最重要的一點就是。乙個公司的管理者。要有良好的溝通能力和協調能力公司日常的事務很多是處理各種各樣的矛盾。
另外要有良好的抗壓能力中層管理者雖然也是公司的一名管理者，但也要面對**於公司上層的壓力。
11樓：網友
一箇中層幹部是乙個公司的中流砥柱了，他在一定程度上影響這企業的發展，所以一箇中層幹部首先要有一定的領悟能力，領悟到更上一級領導的意圖，在工作中能夠貫徹上級領導的意思，這是對於一箇中層幹部來說最重要的地方，如果說一箇中層幹部對於領導的意圖領悟有偏差，就算你在努力，你的下屬跟著你拼命的幹也沒有出路，所以一箇中層幹部對於領導的領悟能力是最重要的。
還有就是分析判斷能力，分析當下的情況，當下競爭環境，並作出合理的判斷，這種準確的判斷力有助於中層管理者把團隊往正確的方向上領，有力氣往正確的方向上使。而且能夠在瞭解到事情的來龍去脈以後對事物的發展作出準確的判斷，這是非常重要的。
還有就是計劃能力，這個計劃能力是非常重要的，你的下屬可能沒有底，但是你有底這就是計劃的重要性，首先你對於資金要有計劃性，不能花的超支也不能花不出去，還有就是任務完成的計劃性，如果你過早的完成了任務，這也不是好事，說明你的任務太輕了，下一年的任務會非常的重。所以計劃性也很重要。
12樓：企慕情
現在找工作，基本上每個公司的招聘資訊上都會提出他們員工的發展路線，以及標明員工發展的前景。因為現在的人找工作越來越看重未來的發展。當你從職業身為乙個優秀的中層管理員的時候，會發現世界和你當職員時是不一樣的。
做中層管理員最重要的能力還是自己的專業水平。因為你沒有高層管理員的返利許可權，在公司的眾多方面你是不能夠插手的，做得過多會讓別人覺得你搶了她的風頭。這時候你沒有這方面的許可權，你又要立自己的威信，需要的是在專業方面超過他人，讓別人在心裡服你，只有在心裡讓他們認同你，他們才能在行動上配合你，你做起工作來也會比較順利。
中層管理人員除了專業技能上要超過他人，還有要學會做人。對下要恩威並施，對上要表現自己的能力和思想，對下屬和上司的態度，要採取不同的方法。作為一名中層管理員會有很多方面需要我們注意的，做的好，我們的職位有可能扶搖而上，做的不好，有可能戛然而止。
如何看基金經理人的實力，如何看一個基金經理人的實力？
舉個例子來說，上表顯示的是英格蘭足球超級聯賽過去幾年每一年的金靴獎得主。那麼現在問題來了 如何去對這些足球運動員進行理性的估值？是不是每一個獲得金靴獎的足球運動員都值千萬英鎊或者更高的身價？這就涉及到本文一開始提到的這個核心問題 這些球員在一個賽季後進了這麼多球，有多少原因取決於他們的真實水平，有多...
優秀的女人都會有哪些特徵，一個優秀的女人都會有哪些特徵？
2優秀的女人，一般都會有這3種特徵，很準 他們具有的特徵就是，他們做事都非常認真，負責任，而且也很仔細，對待人也很真誠，能夠無條件讓人信任，而且他們也有很高的情商與人交往方面，會給足對方面子，尊重對方。能夠扛事還有自信的，有一定能力的，說明人這一生都在不斷的成長和上升。有些人是因為被愛而主動放棄素質...
成功的商業計劃書具有哪些特點,一個好的商業計劃書應該具備哪些要素？
一份好的商業計劃是所有投資人共同追求的目標,好的商業計劃應該包括正確的市場機會和強大的管理團隊，國內外任何投資機構在進行風險投資前，必須對商業計劃書進行非常科學的，嚴謹的審查評估，因此，商業計劃書的內容與格式是否能夠順利通過評估，是獲得投資的關鍵所在。1 評估標準 適當的發展階段 良好的市場機會 強...