1樓:中國農業出版社
制定經營管理人員的薪酬(包括工資、獎金和福利等)是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合作社競爭,實質上就是人才的競爭。因此,對於合作社來說,合理的報酬可以起到吸引人才、留住人才和襪喊激勵人才等積極的作用。
合作社在確定其經營管理人員的薪酬時,應當摒棄隨意性和傳統觀念,堅持科學性,體現公平性,把握現實性,綜合考慮各種因素,制定量化結構體系,以利於具體操作。
1)基本工資。即保證經營管理人員基本生活開支需求的薪酬,不能低於當地**所確定的企業最低工資標準。
2)崗位津貼。即給予工作人員在本崗位工作中享受的補貼性薪酬(如**費、交通費等補助),原則上應按照各人所任職務的高低,統籌考慮分類、分檔加以制定。
3)繳納保險。即合作社根據法律、法規和錄用合同明確的條款,由本組織負責為工作人員繳納基本養老金、基本醫療保險金、失業保險金和工傷保險費等社會保險費,其費基、費率依照有關規定執行。
4)獎勵工資。即合作社根據一定時期內工作人員的工作成績,以及其對發展本組織生產經營所做出的貢獻,給予的獎勵性薪酬。具體可通過年度、季度經營與效益實績的考核或者履行崗位職責情況的考評,給予完成經營與效益目標任務或者考評稱職的經理、副經春好洞理、財務會計等專業技術人員,發放一次性獎金;對於超額完成經營與效益目標任務或考評優秀者,再行頒發物質獎勵,其數額由理事會研究確定。
由於各地經濟社會發展水平和合作社經濟實力等存在較大的差異,所以,如何確定合作社工作人員的薪酬,構建薪酬體系,應當堅持因地制宜,因時制宜原則,總體上把握住「死工資」(基本工資、社會保險)佔小扒枯頭,「活工資」(崗位津貼、獎勵工資)佔大頭的原則,建立有利於調動工作人員的積極性、主動性、創造性的薪酬體系。
理事長作為合作社經營管理人員,可以拿工資。
2樓:網友
一般技術人員實虧氏施寬頻薪酬,一般會分5檔,處於公司薪酬的中等靠上,如果是總工可銷隱散採攜搭取年薪制,年薪分固定年薪加浮動年薪!
3樓:心材笑
設計技術人員的薪酬時要考慮幾個方面:1)技術人員的崗位特性;2)技術人員的能力差異;3)技術人員的業績表現。因此技術人員的薪酬結構可以設定為以下三個基本結構:
崗位工資+能力工資+績效工資1、 崗位工資:體現不同技術崗位的差異。同樣是技術崗位,研發設計類的崗位和生產工藝類的崗位,其辯賀胡崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的。
2、 能力拍李工資:體現同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應屆畢業生攜攔與有著十幾年工作經驗的老專家,對崗位的貢獻肯定是不一樣的。
能力工資實行寬頻薪酬,同一崗位能力不同,對應著寬頻內的不同薪檔。3、 績效工資:體現同一崗位不同人員所做出的具體業績的差異。
績效工資同樣實行寬頻薪酬,其對應薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當然上述基本結構也可以變形為崗位工資+績效工資,將能力工資部分併入崗位工資或績效工資。除了上面三個基本結構,針對技術人員還可以設定業績獎金,獎金根據技術人員的研發或技改專案任務的難易程度設定標準,並根據完成情況的考核結果進行核發。
職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系之間有什麼區別
4樓:信必鑫服務平臺
1、普及度不同。
技能薪酬制是近幾年企業改革中普遍採用的新的工資制度,根據勞動者的實際勞動質量和數量確定報酬的多元組合的工資型別。能力薪酬體系指從事其他相關崗位工作有關的知識和技能模高,表現在能力的橫向結構上,提倡員工掌握更多的技能,鼓勵員工成為通才。
2、主要內容不同。
能鋒漏薪酬制以勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素為評價依據,以崗位或職務工資和技能工資為主要內容。能力薪酬體系通常包括三類:深度技能、廣度技能、垂直技能。
3、支付標準不同。
技能工資制根據員工所具備的技能向員工支付工資,技能等級不同,薪酬支付標準就不同。深度技能表現在能力的縱向結構上,強調員工在某項能力上不斷提高,鼓勵員工成為專家;
專業技術人員的薪酬模式
5樓:小心情
專業技術人員的薪酬模式(bcd)。
a.自助餐法。
b.單一的高工資模式
c.較高的工資加獎金
d.較高的工資加科技成果轉化提成
e.股權獎勵。
專業技術人員的薪酬模式同專業技術人員的職業發展方式密切相關,專業技術人員的職業發展方式主要包括指碼缺2種。
即以職位等級提公升為主線的職業發展路徑和以專業技術職務提公升為主線的職業發展路徑,前者主要是指專業技術人員管理職位的提公升,後者主要是指任職者專業技術職務的提公升。
實施薪酬體系要注意的問題如下:
1、選取技能和業績指標:企業應該選取哪些技能和業績指標作為專業技術人員的付酬因素,這些付酬因素的選擇既要體現企業的戰略,也要反映企業的薪酬策略,即企業要鼓勵什麼,肯定什麼,提倡什麼,獎勵什麼。
2、確定各指標之間權重比例在確模尺定了衡量付酬因素的指標以後,企業還應該明確這些指標之間的權重比例,綜合平衡各因素對崗位貢獻的大小,並以此來確定這些指標的相對價值。
3、考慮整體薪酬水平高低:在確定指標的經濟價值時,既要考慮企業所在地區同型別人才的薪資水平,也要考慮同行業相關人才的薪唯辯資水平,更要考慮企業可以承受的成本,這樣才能確保制定的薪資標準既具有吸引力,又不會給企業經營帶來過大的壓力。
試析專業技術人員的薪酬管理
6樓:來雲悔
**摘要:薪酬作為一種吸引和留住專業技術人員的重要手段,越來越引起企業管理者的廣泛關注。只有將企業薪酬和專業技術梁跡裂人員的內在需求、工作特性有機結合,體現出專業技術人員對企業的貢獻,才能形成良好的企業發展氛圍,激發專業技術人員的巨大的創造潛力。
而對於專業技術人員的薪酬管理尤其要注重薪酬結構的合理、長期的激勵、內在的公平性等方面的內容。
在知識經濟的作用下,當代經濟競爭正在從有形競爭轉向無形的競爭,產品中蘊含的知識量成為競爭的基礎,決定勝負的關鍵。知識的重要性使得企業中擁有智力資本的技術人員地位日益上公升,構成企業關鍵性的戰略資源。而薪酬作為一種吸引和留住專業技術人員的重要手段,它已不再是簡單地將薪酬發給員工或增加薪酬水平的過程。
企業必須根據專業技術人員自身的特點樹立全新的薪酬管理理念,使薪酬成為滿足專業技術人員的需求、留住人才、保持競爭力的有效工具。
一、專業技術人員的特點。
橡閉 (一)專業技術人員的特徵。
這裡的專業技術人員是指在企業內部從事專業技術工作,利用專業知識和經驗來解決企業經營中的各種技術和管理問題的人員。由於專業技術人員從事的科技活動的性質,專業技術人員和企業內一般的員工相比,有一些獨特的特點。
1.較強的自主意識。
由於專業技術人員工作中個人的獨立性相對較強,上司很難對其進行直接的控制,他們往往更傾向於乙個自主的工作環境。本身的工作性質,也使得他們更多地關注事,而不是關注人,他們更強調工作中的自我引導,對各種州缺可能性做最大的嘗試。
2.獨立的價值觀。
與一般員工相比,專業技術員工更有一種自我表現的強烈慾望,工作目標比較明確,更在意自身價值的實現,並期望得到社會的認可。因此,他們熱衷於具有挑戰性的工作,把攻克難關看作一種樂趣,一種體現自我價值的方式。
職位薪酬體系是如何實施的
7樓:
摘要。以下相關拓展,希望對您有所幫助:職位薪酬體系是對每個職位所要求的知識、技能、工作職責等相關維度的價值進行評估,根據評估結果將所有職位歸入不同的薪酬等級,每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。
然後根據市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率,並在此基礎上設定每個薪酬等級的薪酬範圍。職位薪酬體系主要是針對基礎薪酬的薪酬系統。國際上通行的薪酬體系主要有三種:
職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。職位薪酬體系是以工作為基礎的薪酬體系,而技能和能力薪酬體系則是以人為基礎的薪酬體系。職位薪酬體系是傳統的確定員工基本薪酬的制度,它最大的特點是員工擔任什麼樣的職位就得到什麼樣的薪酬,只考慮職位本身的因素,很少考慮人的因素。
職位薪酬體系最大的特點就是:員工擔任什麼樣的職位,工作就得到什麼樣的報酬。
您好親親,很榮幸為您解答哦~<>
職位薪酬體系雹慧咐是如何碧乎實施的: 職位薪酬體系是員工工資=崗位工資源純+績效工資+附加工資。
以下相關拓展,希望對您有所幫助:職位薪酬體系是對每個職位所要求的知識、技能、工作職責等相關維度的價值進行評估,根據評估結果將所有職位歸入不同的薪酬等級,每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。然後根據市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪羨告缺酬等級的工資率,並在此基礎上設定每個薪酬等級的薪酬範圍。
職位薪酬體系主要是針對基礎薪酬的薪酬系統。國際上通行的薪酬體系主要有三種:職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。
職位薪酬體系是以工作為基礎的薪酬體系,而技能和能力薪酬體系兄辯則是以人為基礎的薪酬體系。職位薪酬體系是傳統的友緩確定員工基本薪酬的制度,它最大的特點是員工擔任什麼樣的職位就得到什麼樣的薪酬,只考慮職位本身的因素,很少考慮人的因素。職位薪酬體系最大的特點就是:
員工擔任什麼樣的職位,工作就得到什麼樣的報酬。
還有問題嗎?親親,可以具體講講嗎?或者有什麼想聊的嗎?<>
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