1樓：匿名使用者
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2樓：匿名使用者
從內容上講，企業人力資源戰略規劃可分為戰略計劃和策略規劃。戰略規劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。乙個完整的人力資源戰略規棚讓劃應包括以下幾個方面：
1．總規劃人力資源總規劃闡述了人力資源規劃的總原則、總方針和總目標。2．職位（務）編制規劃職務編制規劃闡述了企業的組織結構、職位（務）設定、職位（務）描述、職位（務）資格要求等內容。3．人員配置規劃人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。
4．人員需求規劃通過總規劃、職位（務）編制規劃、人員配置規劃，可得出人員需求規劃。需求計劃中應闡明需求的職位（務）名稱、人員數量、希望到崗時間等。5．攔和核人員招聘（供給）規劃人員供給規劃是人員需求計劃的對策性規劃。
主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。6．培訓開發規劃包括了培訓開發需求、培訓開發內容、簡掘形式、考核、管理等內容。7．人力資源管理政策調整規劃明確規劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。
8．投資預算上述各項規劃的費用預算。
請簡述人力資源戰略規劃的內容和作用。
3樓：
親，您好，很高興為您解答，請簡述人力資源戰略規劃的內容和作用。一、人力資源戰略規劃的具體內容包括三個方面：人力資源數量規劃、人力資源結構規劃、人力資源素質規劃。
1)人力資源數量規劃：是依據企業戰略以及未來的業務規模、地域分佈、組織結構等因素，確定未來企業各級組織人力資源編制及各職類職種人員配比關係或比例，並在此基礎上制定企業未來人力資源需求計劃和供給計劃。(2)人力資源結構規劃：
是依據行業特點、企業規模、未來戰略重點發展的業務及業務模式，對企業人力資源進行分層分類，同時設計和定義企業的職類職種職層的功能、職責及許可權等，從而理順各職類職種職層人員在企業發展中的地位、作用和相互關係。(3)人力資源素質規劃：是依據企業戰略、業務模式、業務流程和組織對員工行為的要求，設計各職類職種職層人員的任職資格要求，包括素質模型、行為能力及行為標準等。
二、人力資源規劃的主要作用如下：1．有利於組織制定戰略目標和發展規劃人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。2．確保組織生存發展過程中對人力資源的需求人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
3．有利於人力資源管理活動的有序化人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。4．有利於調動員工的積極性和創造性人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有利於控制人力資源成本希望本次服務能夠幫助到您，感謝您的諮詢，祝您萬事如意！
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