1樓：明瀚企業管理
生產管公升禪缺理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
其內容包括：
生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
生產計吵辯劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。襲蔽即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
電單車的生產管理流程無法給出你答案。 一般生產管理流程為：
生產計劃——生產排單——上線——過程式控制制——品質檢查——成品入庫。
車間生產管理的內容包括
2樓：匿名使用者
包括生產計劃下達，生產過程式控制制，裝置管理，工具管理，班前安全教育，工時管理，考勤管理等。
3樓：匿名使用者
車間管理主要包括人員，生產裝置，物料情況，核心技術掌握及處理，生產現場及8s等細節的管理，另同時也不能忽略了安全方面哦，要達到安全生產，生產安全！
4樓：匿名使用者
一般分為5大類，即5w1h（人、機、料、法、測、環）人員、裝置、物料、技術、環境（5s）、過程式控制制等。
5樓：鮑希榮鞠嫣
計劃管理採購管理製造管理品質管理效率管理裝置管理庫存管理士氣管理及精益生產管理。
生產管理計劃有什麼內容？
6樓：匿名使用者
生產管理計劃在企業內被稱為生管計劃，內容有：（訂單型企業）訂單號、客戶、批量、生產線別、驗貨/交貨期及備註（指特殊要求或其它），（備貨型企業）批號、批量、生產線別、每日進度、備註（指特殊要求或其它）
生產管理最要的工作是什麼
7樓：笑笑來著
生產管理也叫現場管理。現場管理包括方面。
現場的安全管理、物料管理、計劃管理、裝置管理、工具管理、人員管理、排產管理、5s管理等等。
現場管理十大利器核心內容是？ 1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線 2.
平面佈置調一調--調出最短路線的平面佈置 3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率 4.動作要素減一減--減去多餘的動作要素 5.
搬運時空壓一壓--壓縮搬運距離、時間和空間 6.人機效率提一提--提高人與機器的合作效率 7.關鍵路線縮一縮--縮短工程專案的關鍵路線 8.
現場環境變一變--變革工作和現場的環境 9.目視管理看一看--看清指示、資訊和問題 10.問題根源找一找--找出問題的根源並加以解決。
現場管理的成功關鍵。
1、精益思想 2、團隊合作 3、督導範圍1）物：如資產、機具、物品、檔案…… 2）地：如位置、交通、產地、市場…… 3）時：
如進度、期限、流行、大小月、淡旺季…… 4）事：如薪資獎工、績效考核、政令釋出、標準推行…… 5）人：如士氣、向心力、效率、溝通交流……
8樓：泡叔叨叨叨
生產管理最重要的工作是尋求控制點，怎麼控制生產速度，怎麼控制物料、怎麼控制人，等等，生產上最大的敗筆就是儘量做，好好做，凡是跟員工說，你要好好做，你要努力做的管理者，控制力度=0。
要做的工作有很多，生產計劃系統、物料控制系統、生產分析系統、現場管理系統、質量管控系統等等，這些不是一下子就能說完的，你慢慢了解。但是萬變不離控制，相比於結果控制，過程的控制尤為重要。
在現場及生產週期的控制中，最重要的是控制存貨。謝謝！
9樓：秒懂百科
生產管理：計劃、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。
在生產管理上fcst是指什麼
10樓：網友
通常fcst是**、預估(forecast)的縮寫。
如果上述答案解釋不通，那您可以再補充。
11樓：網友
未清交貨數量：未建立交貨單的銷售訂單數量(只要建立交貨單了在md04裡就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有建立交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發貨過賬不管))
總計累計數量：根據銷售訂單已建立交貨單和未建立交貨單的數量之和(即根據forecast建立的銷售訂單總數)
接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等於我們發貨給客戶的數量，接收累計數量不能大於已經發貨過賬的交貨單的數量)
傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast建立的銷售單數量為100個，已經發貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)
跑mrp的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉**交貨計劃的數量，比如：
總計累積數量：45
接收累計數量：40
傳送中累積數量：45-40=5
**交貨計劃裡：
訂單數量 100
訂單數量 100
則在md04看需求的時候可以看到 的需求為95個，被消耗掉5個。
沒有建議的新交貨計劃：點選該按鈕會建立乙個新的沒有內容的交貨計劃。
有建議的新交貨計劃：點選該按鈕會複製舊的交貨計劃建立乙個新的交貨計劃。
當建立乙個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對mrp沒影響，在md04裡看不到相關需求。
forecast有乙個有效期，該有效期對mrp沒影響，如果超過有效期，跑mrp的時候不會考慮到該有效期，在md04裡還是可以看到forecast的需求，該有效期只是。
在根據forecast建立銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許建立銷售單了的作用。
生產管理系統，生產管理系統功能有哪些？
蓋勒普公司mes系統20多年技術研發，近17年國內實施經驗。蓋勒普sfc mes系統在全球擁有135000多家制造企業客戶，其中80 以上為世界500強制造企業，在行業內佔據遙遙領先的地位。蓋勒普工程諮詢 上海 成立於2001年，是國內領先的 mes 系統廠商，致力於為中國製造企業提供全球頂尖的 m...
生產管理的目標是什麼，安全生產管理目標是什麼？
1 確保生產系統的有效運作，全面完成產品品種 質量 產量 成本 交易期和環保安全等各項要求。2 有效利用企業的製造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產週期，減少在製品，壓所佔用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。3 為適應市場 環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性，使企業能根據...
生產管理系統軟體有哪些，國內有哪個生產管理系統軟體好？
市面上有非常多的生產管理系統軟體，不過大多屬於以前的技術產品，建議可以瞭解一下我們公司的管理系統，如管理系統功能不夠匹配可以免費提交定製或二次開發。題主如果有疑問可以追問，或到 瞭解一下。好的生產管理系統必須要能解決現代生產管理面臨的三大難題 1 如何改變紙質化辦公的低效 整個生產過程涉及的研發 計...