1樓：yawei亞威智慧型
生產人員發起工藝處理，mes系統自動生成生產工單當工單有板材下料工序時，工作人員通過傳送cam生產下料所需的排版資訊和nc程式，一同傳送給衝剪裝置，計劃人員發起計劃排程，mes系統自動生成生產計劃。
2樓：tony專注職場
針對系統的計算機輔助審計技術：(1)平行模擬：註冊會計師使用自己的應用軟體對審計單位的資料進行同樣的操作並運算，將運算出的結果與被審計單位的資料進行對比，以此來確定被審計單位的自動控制是否有效，賬戶餘額是否準確。
2)測試資料：註冊會計師將自己的資料放入到被審計單位的計算機系統的應用軟體內，測試被審計單位的自動控制系統是否能正確的對測試資料進行處理。(3)嵌入審計模組法：
註冊會計師將自己的審計模組放入被審計單位的應用軟體系統中測試運**況。(4)程式編碼審查：註冊會計師用專業的程式編碼審查工具，審查被審計單位自動控制系統的編碼是否存在漏洞、錯誤**、惡意**等。
5)程式**比較和跟蹤：註冊會計師通過使用程式**比較和跟蹤工具，可以找到被審計單位資訊科技系統的漏洞和**的書寫情況等。(6)快照：
註冊會計師使用專業的快照工具，可以即時記錄被審計單位自動控制系統在各個時點的控制、執行、流程的情況。2、針對資料的計算機輔助審計技術：(1)統計分析；(2)資料查詢；(3)統計分析；(4)賬表分析；(5)數值分析等。
計算機輔助審計技術的應用有助於節約審計時的時間和成本，從而提高了審計的效率。二、計算機輔助審計技術的應用1、應用計算機輔助審計技術的板塊有：(1)實質性程式(分析程式);(2)控制測試；(3)舞弊檢查等。
2、計算機輔助審計技術的工具有；(1)通用類工具包括：excel、access等；(2)資料庫類工具包括：sql server、oracle等；(3)專用工具類包括：
acl、idea等。三、電子**(excel)電子**是註冊會計師在審計時使用的計算機輔助審計技術工具中的其中一種，也是最為常用的一種工具。審計時將會在多項審計程式中運用到電子**，註冊會計師在運用時應注意使用電子**時存在的風險和錯誤，如下：
1)輸入錯誤：在輸入時出現輸入、引入、複製貼上等輸入錯誤；(2)邏輯錯誤：公式中存在錯誤，導致整個**的邏輯存在錯誤；(3)藉口錯誤：
在互相傳輸檔案時，傳輸資料的介面錯誤，導致得到的資料是錯誤或不完整的；(4)其他錯誤：單元格範圍定義的不正確或引數錯誤、電子**的鏈結不正確。
工廠生產管理流程
3樓：溫嶼
一、工作流程：
接受業務訂單》生產負荷分析》生產製造令》備料》產前》物料發放及領用》生產、外協作業》生產、外協進度追蹤》生產、 外協作業變更》生產資料分析及計劃達成率統計》產品入庫》出貨。
具體的`生產管理步驟流程：
二、生產部接到業務訂單後，進行生產負荷分析，依據產能狀況及訂單數量、 交期，決定是否需要加班生產或委外加工。
三、根據業務訂單制定《生產製造單》併發各部門、車間。
四、根據庫存材料情況，填寫《材料申購單》經上級領導批准後，再交給採購部。
五、依據訂單交期和裝置產能，制定月生產計劃及周生產排程。
六、根據預計損耗備料，原則上，按訂單數量90%備料，完成後據實補足餘額，以減少庫存品。
七、經客戶或業務部確定產前樣後，再進行批量生產。
八、物料的發放要做到先到先出，按單發放，不能超額髮放。
九、調查並記錄各車間每天完成的數量及積累完成的數量，以瞭解生產進度情況並加以控制(每日實際產量與預計產量比照)。
十、找出實際進度與計劃進度產生差異的原因，並採取相應措施。
十。一、出現人員、裝置有工作負荷過多、過少或負荷不均之情形，超負荷時，可調其他部門或車間人員或裝置支援；負荷不足時，適當增加其工作量，減少浪費。
十。二、檢查並督促各工序作業人員依據《作業指導書》及《安全操作規程》從事作業。
十。三、協助品管部門做好在製品質量檢測，對不良品及時處理，並採取適當措施保證後續在製品質量。
十。四、因客戶變更訂單內容或因生產異常造成生產作業更改，應及時調整生產計劃。
十。五、依據生產進度及生產**表掌握每日生產之進度、效益及品質，做好生產資料分析及計劃達成率統計。
十。六、委外加工作業流程。
十。七、所有自產和外加工的產品，都必須100%經過品管部的檢驗合格後，方可入庫。
十。八、按業務部出貨通知按時出貨。
工廠管理流程
4樓：
您好，親，很高興為您解答工廠管理流程，一般工廠管理需要以下幾種制度：1、工廠章程：包括資金，股東，財務管理，損益計算及分配，生產安排及管理，產品生產、供銷等，這是企業的「基本法」；2 、人事管理制度：
內含一切人員的招收、薪酬、福利、獎罰、公升遷、培訓、工作規範等；3、財務管理制度：內含資金籌集、結算、會計準則、記帳方法、固定資產購置使用折舊和流動資金使用，材料採購和產成品銷售結算、半成品及成本結算等；4、安全生產管理制度：包括生產安全、消防安全及其他安全，安全事故發生時的應急方案等；5、質量管理制度：
內含執行的產品標準，從原材料採購到產成品一系列應注意事項，發生質量事故時的處理等；6、倉儲管理制度：包括物料採購、驗收、分門別類存放，存放注意事項，出入倉制度等；各個企業有各企業的具體情況，所以制訂制度時一定要根據自己的實際，一般而言，工廠的管理制度都是以上述及部份組成。
生產管理流程
5樓：笑笑來著
1.目的：接到客戶訂單後排定生產計劃、安排物料採購、確認生產進度、並確保客戶交期。
2.範圍：凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權責：業務跟單：跟催客戶訂單，制訂生產計劃，並追蹤生產計劃達成狀況。
生產課： 依生產計劃生產並當產量不達標時有權合理調整生產計劃生產。
品管課：執行檢驗。
倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義：無。
5.作業內容：
作業流程圖。 (附件一)
物料管理：倉管接業務課之「客戶訂單」後按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產品《bom》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
若有庫存，則由生產課負責人安排領料生產。
若無庫存或庫存不足，由物控寫「物料申購單」交採購購買。
生產部門依據客戶訂單量進行分批領料，領料單上註明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發料。
由於製程不良導致物料不夠生產時，由生產部門將不良品或不良物料開「退料單」退到倉庫後方可由倉管開「補料單」補料。
訂單的物料情況由倉管盤查後須及時反饋至業務跟單。
生產計劃：業務跟單根據倉庫的物料情況、交期情況、機臺情況合理安排生產計劃表。生產計劃表需經生產部門審查。
生產課依據核准後的「生產計劃表」進行生產。
生產部門依據「生產計劃表」按《製程管制程式》進行生產。
生產進度控制。
生產課每日填寫「生產**表」交業務跟單對生產進度進行控制。
如生產進度正常，繼續監督生產，直至出貨。
如生產進度異常，由生產部以口頭或書面「聯絡單」反饋給業務跟單，由業務跟單重新調整計劃或安排產品外包。
生產計劃變更：
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數量變更、規格變更等)由。
業務課依「訂單變更通知單」通知生管，由業務跟單重新排定「生產計劃」，生產部門則依變更後的生產計劃生產。
成品入庫及成品出貨參照《倉庫作業規定》作業。
品質手冊。與顧客有關的過程管理程式。
製程管制程式。
過程和產品的監視和測量程式。
倉庫管理辦法。
生產計劃表。
bom表。各工序不良控制比例表。
生產**表（各工序）
生產**表（總表）
退料單。補料單。
聯絡單。領料單。
工廠生產車間管理制度
6樓：wang婆婆
各企業不同，管理制度也不同，一般情況下要根據車間生產流程制定。
求小工廠安全生產管理制度，急求小企業適用的安全生產管理制度！！
公司管理制度之考勤制度 一 為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。三 週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營...
安全生產管理制度？安全生產管理制度有哪些內容？
1 依法對重大危險源實施監督管理，包括加強安全生產管理，依法承擔基本投資責任，依法承擔教育培訓責任 依法為勞動者提供勞動防護用品 及時開展應急救援 組織應急救援工作。定期安全檢查 依法取得安全生產許可證，保證資金投入滿足安全生產條件的需要。包括具備安全生產條件，配合日本清朝對生產過程進行管理，包括依...
生產管理系統，生產管理系統功能有哪些？
蓋勒普公司mes系統20多年技術研發，近17年國內實施經驗。蓋勒普sfc mes系統在全球擁有135000多家制造企業客戶，其中80 以上為世界500強制造企業，在行業內佔據遙遙領先的地位。蓋勒普工程諮詢 上海 成立於2001年，是國內領先的 mes 系統廠商，致力於為中國製造企業提供全球頂尖的 m...