1樓：天行健管理諮詢
精益化管理認為成本控制的重點應放在哪一階段？為什麼。
成本手消控制的重點首先放在產品開發階段，因為80%的成本畢脊知是在設計階段形成的。
精益生產的生產管理方式稱精益管理。
功能；保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性。
途徑；改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。
目的；簡單、快速、持續提高效率、品質，縮短交貨期，野悶減少浪費。
全世界只有三種；建議系統（適於日本企業）、bsc（適於歐美企業）、sci（適於中國企業）。
隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限於生產管理，而是拓展到研發、設計、技術、**、裝置、銷售等各個層面。
2樓：倜儻且平實的小東青
推行精益化管理，就是要從腳下開始，從小處著眼，從問題突破，通過一分一毫的節省、一點一滴的改善、一步乙個腳印地踏實走好企業生產經營管理的每一步，在高質量發展的道路上行穩致遠。
一、頭腦風暴，集思廣益，提出措施。
通過前期覆盤研究，成本管理部通過列清單、列明細的方式充分梳理了精裝修專案的「紅黑榜」，分別是精裝成本優秀做法、精裝過程中無效成本案例。分類彙總後提交專項小組進行專項研究，總結提煉具體解決措施。
二、制定可執行計劃，專案試點執行，成本優化。
執行好成本計劃，需要其他部門的協同配合和有效監控。成本管理部謹大梳理具體措施後，積極組織各部門充分交圈，落實各制度檔案、操作細則、標準體系的實施計劃，在新建專案中進行推行，助力成本優化。
三鬥晌啟、計劃強執行，創造成本價值。
通過對精空如益化管理的研究，總結出以下6大重點關注方向：
1加強設計階段對標、測算、優化，創造成本價值。
2形成標準化制度、分級管控體系，提高決策效率。
3控制過程中的簽證變更，降低無效成本。
4豐盈供方庫，加強**商考察，達到充分競標。
5發展區域集採，形成**優勢。
3樓：雲南萬通汽車學校
1、培養並樹立全員生產成本管理意識。
企業領導在把經濟效益作為企業生產管理首要目標的同時，必須樹立全員生產成本管理意識。使所有部門、車間重視生產成本，人人關心成本，發揮每個職工的主觀能動性。
2、建立嚴謹的生產成本管理科學體系。
按照現代生產成本管理七個職能即成本**、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，建立嚴謹的生產成本管理科學體系。7個職能之間相互聯絡， 挖掘企業內部潛力，厲行節約，不斷的降低產品成本，增加企業盈利，提高企業經濟效益，保障企業目標實現。
3、改革用人機制，建立專業的生產成本管理隊伍。
生產管理者在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，採取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。
4、提高成本會計水平，加快網路建設。
企業在長期的實踐中積如雹散累了許多行之有效的成本會計經驗，如成本指標的歸口分級管理，包括班組在渣氏內的廠內經濟責任制，以及如今邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」經驗，到寶鋼的標準生產成本管理，都是值得學習和借鑑。生產管理人員要選擇適合於自已企業的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產成本管理資訊。
生產成本的控制，涉及到生產過程的每個方面每個角度，是企業獲得利潤的途徑。精益生產、6s管理，都是對生產管理現場進行改善，生產性肆耐的企業尤其值得關注。
在成本管理的實際過程中，企業應該怎麼做才能做到精益管理？
4樓：天行健管理諮詢
在成本管理的實際過程中，企業應該怎麼做才能做到精益管理？
1.成立專門的成本管理部門。企業的傳統做法是在財務部門設定成本管理機構，但由於精益成本管理涉及到企業自上而下的各個層級，建議企業設立專門的成本管理部門，由公司副總裁直接負責。
2.藉助外力推動精益成本管理。企業精益成本管理的實施大部分時候需要外力。
由於我國企業在成本管理方面的經驗不足，而且大部分企業也缺乏這方面的專業人才，藉助外部專業機構在短時間內提公升企業的精益成本管理水平是一種方法。
3.根據需要選擇成本管理資訊工具。資訊工具的選擇因企業規模和所處行業而異。
小企業只需要實現精益成本管理的思想，不一定需要使用專門的成本管理軟體。製造企業可以選擇按照精益成本管理的思路，對現有erp系統中的成本管理模組進行優化；服務行業建議達到一定規模的時候運營成本管理 系統。
4.培養精益成本管理文化。精益成本管理體系的建立和執行需要企業所有部門所有員工的參與。
因此，企業除了建立成本控制和考核制度外，還需要培育精益成本管理文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為全體員工的共識。
精益化成本管理的誤區是什麼？
5樓：
企業衡量成本優勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產品價值的前提下，降低企業相對於競爭對手的成本，即儘量削減不增加產品或服務差異性的成本。 不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業的成本優勢，有時甚至會得不償失，適得其反。
在成本降低管理中，企業常常存在著顧此失彼、秋後算賬、過於依賴財務、沒有品質堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區。
目標成本管理的特點是全過程式控制制對嗎
6樓：
親，您好，（1）全過程式控制制。目標成本控制貫穿企業生產經營活動的全過程，從市場**與調查研究、產品策劃、設計開發、樣拆滑品試製到加工製造、材料採購、產品銷售和售後服務等各個階段、各個環節。所以，通過全過程所有旅嫌臘環節的成本控制，以達到目標成本值，是目標成本控制的主要特點之一。
2）全員參與。目標成本控者臘制必須依靠企業的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎之上才能收到預期的效果。（3）前饋性控制。
目標成本控制的關鍵在於事前對成本耗費進行有效的控制，使浪費不致發生，使目標成本得以實現。如果消耗已經形成，並且相去甚遠，則補救莫及、難以挽回。所以，目標成本控制應在產品形成過程中對各項預訂的消耗標準進行嚴格控制，一般不允許脫離標準的超支發生，將一切浪費消滅在萌芽狀態。
正保會計網校祝大家夢想成真！
目標成本、責任成本、標準成本如何結合才能構成有效的成本控制系統?
7樓：
目標成本、責任成本、標準成本如何結合才能構成有效的成本控制系統？
親首塌~您好，很高興為您解答<>
方法是：標準成本差異的計算、分析與控制標陸戚準成本制度下成本差異的內容應包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動性製造費用差異和固定性製造費用差異四部分。每一部分可以進一步細分為若干個具體早芹陵差異，對標準成本差異進行計算、分析與控制，以便於分析成本差異原因並採取相應的縮小差異的措施。
希望我的能幫助到您！求~<>
什麼是精益化管理，什麼是企業的精益化管理
精益管理的抄概念始創於bai豐田公司 toyota 大野耐du一 taiichi ohno 實行的即時生產 just in time，簡稱jit 概念zhi，其核心是在企業dao的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也...
精益管理真的過時了嗎,精益生產在國內外的現狀
過時了。現在是人性化 扁平式 去中心化管理。什麼才是真正的精益化管理？不做形式上的管理，上級命令下級的那種僵硬的管理，而是抓住員工的心，讓員工為工作奮鬥同時也是為自己奮鬥，這樣的管理更能激起員工的幹勁，不但為工作，也是為了自己的價值。精益生產在國內外的現狀 精益生產在國內外的發展如下 1.精益生產在...
精益生產管理學習的步驟有哪些，企業實施精益生產管理有哪幾大步驟
精益生產是一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學。學習理論知識，進行實踐操作！主要可通過以下方面學習。一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，...