1樓：學游泳的鯉魚
也給發乙個資訊，學習一下。
我認為企業管理最主要是各司其職，人盡其用。
2樓：網友
簡簡單單的一句話確問出了乙個大問題。這個問題對所有的大大小小的企業來說都是個一直想解決的問題。可是每個企業的情況不同，每個公司的員工不同，每個企業所處的環境不同等都會影響到企業的發展，在一些地方好用的方法換到另乙個企業就不靈了。
那麼到底有沒有什麼可以使所企業都能做好管理這項工作呢？答案是肯定的，有！
首先你的企業要想做大做強，第一件事就是定製度，只有制定出符合自己企業需求的制度並嚴格的來執行它，才可能保障你的企業健康地發鉛指中展。第二定製公司的戰略（中、長期的）公司有了戰略就確定了方向也就是有了目標。第三確定誰來做，也就是公司的各部門對大目標進行層層分解，把目標一直分解逗指到所有員工身上。
第四研究出如何去做，最少要進行數天的論證(視企業大小)，定方法和措施，對每專案標最少要拿出幾套可行性方案，並給出保證措施。第五就是執行過程中的檢查或糾證，檢查的目的是確定是否在按照原定計劃在做事，在事中發槐山現問題馬上解決掉，要比到事後發現再解決所用的成本會低很多，有的問題到了事後再去改的話，可能已經到了無法挽回的地步，很多企業就此再也沒有發展起來。第六就是對達成的結果進行獎勵與處罰，做的好的人一定要獎，做的不好的一定要罰。
企業管理是門大學問，不可能從這幾個方面就能得到最佳的結果，但是不用這些方法註定你企業不會走的長太遠的。
3樓：匿名使用者
可去看看一分鐘經理人，能做到像他說的那樣，你的企業定會不一樣。
應該如何做好企業管理
4樓：笑笑來著
有效管理的十五個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。
s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。
等等。有效管理六原則。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的乙個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點。
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任。
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維。
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
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