1樓：迷戀霧的味道
報告工作結果。
彙報工作的時候，不需要跟老闆說工作過程有多辛苦，對你來說有多難。你只需要把結果報告給老闆。如果老闆喜歡舉重若輕的人，一定要把結果交給老闆，結果思維是第一思維。
請示工作計劃。
請示的時候，直接把方案告訴老闆。不要讓老闆做題，要讓老闆做選擇題。一般請示的時候至少要給上司兩個方案，同時對那兩個方案發表自己的看法。
工作總結流程。
我當年做工作總結的時候做的就是描述過程。搭陵你不僅要找出邏輯順序，還要找出過程中的重點、錯誤和反思點。
佈局工作理論標準。
安排工作時直接明確標準。有工作安排，就有考核。如果有評估，就需要建立工作標準。
否則下屬就不知道猜敏怎麼穗枝枝做，做到什麼程度才是最合適的。標準不僅建立規範，還規定工作邊界。
關心下級提問的過程。
作為領導，你應該關心你的下屬。關心下屬，就要關注他們的問題，讓他們解釋得更詳細。關心下屬其實就是關心細節，通過談話明確讓下屬感動的點和麵。
交接是合乎道德的。
交接工作時，一定要把自己在工作中獲得的經驗教訓毫無保留地交給繼任者。同時，已完成和未完成的工作應分類逐一移交。不要試圖給新來者設定障礙。你要做的就是讓他們儘快進入角色。
記憶，工作，感情。
在交流和回憶工作的時候，儘量說自己從工作中學到了什麼。看你學到了什麼，通過工作學到了什麼，反思了什麼，努力了什麼。
報告一定要說結果。
向老闆彙報時，一定要養成一種結果思維。永遠不要說你的工作過程有多辛苦和困難。如果你的老闆不傻，他一定知道。
如果他很蠢，那麼說也沒用。老闆不喜歡總是抱怨的人，喜歡舉重若輕的人。過程沒那麼重要，一定要把結果交給boss。
2樓：墨汁諾
工作到位的第乙個層面，不是完成工作，而是拿到結果，這包括： 完成工作任務，以拿到既定目標的結果為準。
3樓：天鵝怎麼飛
彙報工作說結數尺鬧果、請示工作說方案、總結工作說流程、關心下級問過程、交接工作講道德、薯罩回困悄憶工作說感受等等。
4樓：戎初彤
我覺得你除了把自己的工作給完成以外，還要讓別人看到你的工作能力，這樣的話才算工作到位。
什麼叫工作到位?
5樓：匿名使用者
1.彙報工作說結果。
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。
2.請示工作說方案。
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛？
3.總結工作說流程。
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業經理人的基礎技能。
4.佈置工作說標準。
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程。
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德。
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受。
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本無難，用心必為之。
什麼才是工作到位
6樓：伏婀
如果作為乙個工作人員，必須每天完成的工作任務按時完成而且在工作中做斤斤業業情情懇懇一絲不芶地提前完成任務這才是工作到位。
7樓：伯迎夏侯
出滿勤，按時按量的完成任務了。
我在一家公司簽了合同，卻在另一家公司工作拿工資，這樣合法嗎
這樣是不合法的 根據 中華人民共和國勞動合同法 第八條 用人單位版招用勞動者時權，應當如實告知勞動者工作內容 工作條件 工作地點 職業危害 安全生產狀況 勞動報酬，以及勞動者要求瞭解的其他情況 用人單位有權瞭解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。第十七條 勞動合同應當具備以下條款...
農民在一家公司做臨時工，工作期間受傷，鑑定為九級傷殘，請問怎麼計
工傷保險待遇中，一次性傷殘補助金是按照傷者受傷前個月工資實際收入的平均數計算，而九級享受個月本人工資。其他如一次性就業 醫療補助金都是由各省 直轄市 自治區自行調整的，所以各地是不同的，建議撥打社保服務 諮詢所在地的具體補償金標準後自行計算。根據 工傷保險條例 第三十七條 職工因工緻殘被鑑定為七級至...
在一家公司呆多久換工作比較好，在一家公司呆多久換工作比較好？
這個沒有一定的時間，如果換工作太勤，在一個地方工作的時間太短，影響下一家公司對你的錄用。如果實在想換工作，在一個公司起碼要做一到兩年，這樣最好。這個看個人發展，如果能力能夠得到提升，又可以加薪，建議持續在一家公司待3 5年或者更久。如果在一個公司沒什麼發展潛力或者工資已經得不到提升了，建議更換工作，...