企業文化的主要內容有哪些？
1樓：簡單說金融
以白沙集團為例。
1、白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成長為令人尊敬的「四滿意」企業。
2、白沙的戰略 ：可爛模中持續發展戰略：做長壽企業，走可持續發展之路。 專注於核心業務：有所為有所不為，集中精力做好主要產業。
3、白沙的文化 ：鶴為形、和為神、飛翔之道、簡單管理 。
4、五糧液集團：企業精神：創新、開拓、競爭、拼搏、奮進。
5、經營理念：打造積極競爭、敬業精藝、堅韌奮鬥、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍；實現顧客的神奇夢想，始終致力於不斷提公升顧客的工作、生活質量，不斷滿足顧客的物質、精神需求，不斷推動社會的全面進步。
6、核心價值觀：敬業奉公，精藝克靡，碼枝我們為消費者而生而長，先天下消費者之憂而憂，後天下消費者之樂而樂。
7、目的：最大程度地滿足顧客和員工的物質、精神享受、實現卓越的經濟效益、環境效益和社會效益。使命：弘揚歷史承傳的精髓，用我們的智慧、勇氣和勤勞來造福社會。
8、遠景：成為生產經營世界名優酒的全球知名公司，確保行業綜合效益第一，競爭力第一。
9、文化理念：為顧客創造價值，為員工實現理想，共同創造公司美好的明天。
10、發展方向：由生產經營中國名優酒的中國知名公司成長為生產經營世界名優酒的全球知名公司。在全球優化資源配置，在全球優化市場，在全球增加產品和服務的競爭力。
跨入世界經濟大迴圈，走新型工業化的道路，適時拉長產業鏈，努力提高綜合經濟效益。確保行業綜合效益第一，競爭力第一。
11、戰略：逐步提高高中價位品牌的市場佔有率，逐步降低低價位品牌的市場佔有率，實施(1+9+8)工程。
拓展資料；1、企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。
2、企業的組織架構就是一種決策權的劃分體飢山系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業文化的主要內容是什麼？
2樓：愛教育愛學習
公司企業文化一般以：願景、理念、準則為內容。
1、願景：和諧共生，發展創新。
願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。的是「去**」的問題。
2、理念：追激肢求卓越，成就未來。
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態或身份來實現目標。的是「我們為什麼去」的問題。
3、準則：誠實守信，敬業奉獻。
價值觀指的是基於組織的共同願景、宗旨敬薯和使命等，對所預期的未來狀況所持的標準觀念。的是「怎麼去」的問題。
企業文化的內容主要有那些？
3樓：無名之人的休閒娛樂之地
公司企業包含了5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
1、企業環境
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
2、價喚侍值觀
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、芹辯是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
3、英雄人物
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業嫌鏈缺的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
5、文化網路
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
公司企業文化例子
誠信正直，合作創新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持「以人為本」，注重提公升員工的生產技能和文化素質，通過培育員工弘揚優秀文化傳統，樹立正確的價值觀、道德觀和行為規範來提高員工的忠誠度和工作熱情。
公司建立了以創新、求勝為榮的企業價值觀，成功地實現了企業文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創造性，和必勝的信念。
公司始終保持著嚮往美好的真摯情感「人品，產品，企品」三品合一，尊重個人，尊重合作伙伴，持續發展，共享發展目標。以引領定製潮流，成就家居典範為企業使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力於提供員工成長的最佳平臺，公司正向著「成為受人尊敬的一流企業」巨集偉願景大步邁進。
企業文化的主要內容是什麼，企業文化包括哪些內容
企業文化包括括企業願景 文化觀念 價值觀念 企業精神 道德規範 行為準則 歷史傳統 企業制度 文化環境 企業產品等，其中價值觀是企業文化的核心。企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化由三個層次構成 1 表面層的物質文化，稱為企業的 硬文化 包括廠容 廠貌 機械裝置，產品造型 外觀 質量等。2 ...
企業文化的意義企業文化的意義
1 企業文化建設 是新世紀企業生存和發展的內在需要。2 建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想 新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性 智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。3 建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通...
如何弘揚企業文化,如何打造企業文化？
1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3 張...