1樓:惠華小知識
記得自己是12年大學畢業的,自己上的是南方的一所專科大學,然後自己進入的是中國國企進行工作,工作崗位是研發部門的後端開發程式設計師。
自己剛開始進入國企上班的時候,整個福利待遇以及薪酬制度都非常的完善,主要包括基本工資,獎金,加班費,節日福利,績效考核,年終獎和文明獎以及個人先進優秀獎。
整體而言,個人的工資組成部分專案比較多,但是有一點是非常好的,就是進入國企上班之後,整個工作環境也非常的完善,很少出現加班或者是倒班的情況,一般都是按照工作節奏進行有條不紊的工作,相對於自己以前實習的單位自己發現進入國企還是比較香的。
自己所在的這個國企是屬於剛剛新成立的乙個部門,也是為了配合國家的戰略發展而組建的乙個新國企,當時自己進入這家公司之後,整個公司的氛圍也非常不錯,不僅公司管理制度非常透明,而且職業上公升空間也比較大,所以自己進入這家公司之後就非常的努力,想著一直能夠簽訂合同。
自己在這家國企工作了三年之後,憑藉自己優秀的出色努力,自己就拿到了轉正合同,從此成為了國企一員。
自己剛開始進入國企的時候,工資只有簡單的兩三千塊錢,只能勉強夠自己溫飽。
到三年之後自己轉正之後,工資已經達到了1萬元以上的標準,這三年期間自己的工作也非常的辛苦,不僅每天要補充各種各樣的知識給自己充電,而且還要不斷的去提高自己的學習能力,滑脊雖然工作崗位沒有給自己提出來這麼明確的要求和目標,但是自己也非常害怕其他人對自己產生競爭,所以自己在不斷的答譁加信舉滲強和鞏固自己的能力。
在很多人看來,自己的這種舉動根本是沒有任何必要的,但自己也深刻明白,一旦這個機會錯過之後,自己可能再也抓不住這樣的機會了,所以,自己一定要牢牢抓住這次機會或許是自己人生的最後一次了。
現在已經自己參加工作快10年的時間回顧自己,當初從懵懵懂懂的畢業少年,現在已經成長為兩個孩子的父親,不僅擁有了家庭,而且也有了相互依靠的人。自己現在的工資也一直在水漲船高,自己也非常慶幸當年能夠努力改變自己,並抓住自己工作中的機會。
2樓:神評配音君
自己是在2018年大學畢業,隨後進入某家國企(省供電公司)的。接下來我們廢話不多說,筆者和大家分享一下我們的基本薪資結構。
我們的薪資結構主要是基本工資加上績效以及一些福利待遇。我們的基本工資每個人並不是都一樣的,基本工資的劃定是根據工作年限和學歷來衡量的。如果工作年限久、學歷高那就會多出一部分,但是也不會多很多,基本也就差距百塊的樣子。
績效則是根據每個人崗位的工作性質和個人的工作強度來劃分,這個具體到個人差距是比較大的。對於那些工作強度大、工作要求嚴格的崗位,每年的績效會高出1到2萬。而領導崗位普遍要比普通崗位高出不少,有的能達到好幾萬。
福利待遇也就是一些節假日規定的福利,比如給點工會福利或者是發一些公尺麵油等物品。還有就是會有免費體檢以及住的地方不要花錢,水電都是免費的。
一年的綜合收入大概在10萬元左右,屬於那種餓不壞但是也絕對不會富有的層次。而對比自己所在的公司,我曾經也聽過乙個朋友分享他所在公司的薪資待遇,接下來不妨也和大家說一說。
朋友是在某a大廠工作,他一年的收入大概在50萬上下,他說他是p6。據他所說,a大廠的薪資結構是12+1+3=16月薪資。這個「12」是比較好理埋知解的,那就是12個月的基本工資。
而這個「3」指的是獎金,一般在a大廠的做頌年末獎金相當於0-6個月的工資,而基本大家都可以拿到3個月左右工資的獎金。這個「1」指的則是額外的福利。
朋友說在a大廠想要獲得提拔需要滿足一定的kpi,然後再有自己的主管提名,這樣才能有可能獲得晉公升。他說從p5上公升到p6是比較容易的,但是再想往上面繼續晉公升,那難度就會大很彎胡消多,一般人都會停在這個層面。
其實,作為年輕人,我們在每個公司工作都很不容易,都有著一定嚴格的考核制度。想要獲得晉公升,漲工資,那就得不斷為之付出努力。如果你停滯不前,那麼最終我們面臨的只能是被社會所淘汰。
在職場中是沒有太多的感情可以去說的,公司需要生存,它只會考量你對公司的價值和貢獻,沒有任何一家公司會願意花錢養「閒人」的。
合理的企業員工工資結構是怎樣的?
3樓:
.根據薪酬政策建立薪酬架構,薪酬結構將包括現金總收入的結構、工資與獎金的比例、每個薪酬結構的幅度及中點遞增率等細節問題。
2.在設計薪酬結構應遵循以下人力資源管理思維模式——提公升人力資源價值鏈,即通過價值鏈的迴圈來不斷增長組織與員工個人的價值。
3.根據柏明頓的諮詢經驗,員工薪酬等級是可以公開的,但薪酬金額不一定要公開。
4.設計薪酬結構時,充分考慮到了員工在職位發展和績效提高時的薪酬變化,職位薪資定名為「薪等」,績效薪資定名為「薪級」,我們把這種薪酬體系稱之「績效型雙增制薪酬體系」,其主要特點如下:同一崗位,薪等一致;不同的人擔任同一崗位所取得績效不一致時,薪級不同;同一崗位的任職條件一致;不同資格的人擔任同一崗位時薪等可以調整。
5.員工原來的工資按照新的薪酬結構對套過來,或者藉助這一機會,通過套改的過程將按照新的規定調整員工的工資。
說一下你理想中的薪資結構是怎樣的?
4樓:巫新菱
理想的薪資結構就是底薪+提成啊,一般都是這個樣子的。
5樓:甜美且如意的小工匠
我是國企管理,我想要的薪資結構是,基本工資、職務津貼、績效獎金、特殊獎勵、股權收益,補充保險加職務消費。
6樓:籌稷衛疆
理想的薪資,就是基本工資、津貼、獎金、福利和保險構成。
7樓:芳草歡歡喜歡
我理想的薪資結構肯定是越多越好啊,底薪加業務提成,還有超額完成的獎勵,再加月度績效。
8樓:以心
理想的話,就是底薪加提成,還有績效,月度獎金啊。
9樓:豆霽像交芽歡
對我來說,理想的薪資結構的話,要工資+獎金+長期激勵型報酬。
10樓:消化
固定的底薪加上全勤獎,如果超額完成了任務,按照任務量加提成。
11樓:扯淡池
我是銀行的管理,我的理想薪資就是,基本工資、津貼、獎金、酬金。
12樓:溫馨娛趣
按照工作年限來定底薪,加上平時表現的績效,還有全勤獎。
13樓:娛賬教羅
就是有底薪,然後做業務有提成,還有全勤獎。
為什麼大廠之間,要對比給新員工開的工資?
14樓:聽說熱愛
怕新員工跳槽。因為大廠之間如果誰的工資比較多的話,肯定那就會有很多新員工,哪的工資低,就不會有太多的員工。
我部門(採購部)要搞薪資結構和績效,薪資結構大概是怎樣的?還有采購部門的績效工資應該是從哪方面入手
15樓:
建議:1.準時交貨率。
2.短裝率。
降價率4.臨時變更配合率。
根據以上kpi制定,你的績效相當廠商評價績效。有的採購部職責不同,有出入,希望能幫助您,謝謝!
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