1樓：愚喬啊
如果不服管理還好，但人品有問題，這個就不好蔽枝裂說了。對於人品有問題的人只能給他安排搭世工作巨集閉，讓他按工作量完成。
2樓：黎昕科普知識小屋
我覺得直接把他開除掉就可以。通常這種人你跟他們講道理是說不通的。還不如直接讓閉做缺他們轎辯辭職，讓他們去找新的工胡毀作。
3樓：你好甜甜圈呀呀
直接訓斥他們。如果他們不服的話，就把他們開除掉。反正你是老大，他們不能把你怎麼樣。
對於人品有問題不服管理的下屬怎麼調教？要注意什麼問題？
4樓：楚奇略
我們在日常運營管理的工作中就夠忙的了！太多的出色員工、非常值得塑造的員工、安安穩穩工作中的員工、有待提公升且有潛力的員工、人品沒有什麼問題但有待提公升綜合素養的員工。這種員工就夠大家每日忙忙叨叨的了，**有心閒在這些人品有問題的員工的身上消耗時間？
做為管理人員，不把自身看的過高，不為自己明確提出太強的考驗：把人品有問題的員工除錯來。這能夠讓自已更輕輕鬆鬆。
有一些管理人員、老總，想作出很大勤奮來更改這種人的思想，可必須非常長的時間週期才有可能看到一些實際效果。在這一情況下，做為領導幹部，會使別的屬下不滿意的！做領導幹部，在所難免便會碰到一些性子比能力大、心態比工作中差的員工。
碰到這樣的人，不必想象哪些除錯影響，更不必慣著放任，不然，只能給臉不要臉，你工作愈發處於被動。人品不太好，不服氣管理方法，拖延症，沒責任心我覺得這不是怎麼樣才能除錯屬下的難題，這也是企業自身就存在著很多人力資源管理安全隱患。
縱容那樣低業績考核員工注入企業，這說明招騁階消譽段很不慎重，並沒有具有挑選的功效。像不服氣管理方法這種性格特點，在面試時理應是非常容易鑑別的。工作中沒高效率，通常是由於拿孝段企業沒對員工開展最基本的學習培訓，造成員工不清楚如何開展工作，那只有拖拖拉拉和並沒有高效率咯。
假如引進績效考核管理，員工便會從績效考核指標瞭解自身理應幹什麼，從kpi指標值就曉得自身理應保證什麼程度，從正鼓勵條文中瞭解自己怎麼去掙附加的績效考核工資，從負激勵條文中明白自已犯那些不正確會扣費。那樣員工就會出現驅動力去努力工作。除錯應該是有價值的員工來講，人品差還不服管而且專業能力不高的，那麼就立即嚇退了，沒有什麼好猶豫的，傘兵以外。
因此，假如員工也有存在著必需，有徵用的使用價值，那慎茄樣要必須高度重視採用的方法，對症**。
5樓：紹輝聊遊戲
對於人品有問題的下屬，應該遲羨嚴厲的進行管教，讓他對事情有乙個客觀正確的認識。需要注意在管理下屬或嫌的時候不能動用武衫旦手力，也不能進行語言上的侮辱，更不要在下班的後再進行管。
6樓：小李教育空間
對於這信閉種人一定要先進橘搏行交流談心，讓對方意識到自己的錯誤，如果對方還是屢教不改，就要採取強硬手段，調離現在的滑伍裂崗位。在這個過程當中要注重方式方法，不能夠太過於粗暴。
7樓：綠小蘿社會說
首先你要知道你擁有的權力，那就信仔哪是可以讓他去滑碼留的權力，在公司裡面都是以錢為中心的，如果給了他相應的報酬他還是不服從管理，那就直接開除，因為有這樣的人在公司裡很可能會影響別的戚慎員工 。
管理者沒點手段？下屬不服你
8樓：阿陽暢科普
<>《管理者沒點手段？下屬不服你。
管理者一定要棚跡有手段。
1、制度建起來，才能有理可依。
企業管理好比滿漢全席，制度才是壓軸大菜：
事要有人幹，離不開職責；
事要如何幹，離不開規則；
事要有效率，離不開流程；
有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。
2、威信樹起來，才能放手放權。
領導威信五要素：
做好榜樣，保持距離，樹立形象，信守承諾，培養氣質。
威嚴+威信，威嚴源自於「嚴」，員工只是怕你的權利；
威信來自於「信」，員工這是信服你的領導。
3.方法活譽和公升起來，才能事半功倍。
手段用於工作，那就是「陽謀」。
手段用於整慶老人，那就是「陰謀」；
管理後要順向思維+逆向思維+非常思維；
巧用三個力：
實行目標管理，讓員工有「動力」；
推行危機管理，讓員工有「壓力」；
推行評價管理，讓員工有「效力」。
4、競爭搞起來，才能穩步向前。
競爭是促使員工努力工作的催化劑，人性的弱點註定了員工的積極性和創造力是要在競爭中進發出來的；
要引導團隊良性競爭。
用鯰魚式的員工製造危機感，用狼一樣的精神營造緊迫感。
5、公正立起來，才能望而生敬。
公正比公平更重要，乙個領導可以有自己的核心團隊，但不能讓員工感到明顯的圈子文化。
不要厚此薄彼，評價員工，要保持客觀，不能戴有色眼鏡看人。
不要以勢壓人，要給員工申訴的機會。
領導者胸懷博大，下屬才會望而生敬，而不是望而生畏。
6、恩威用起來，才能俘獲人心。
管人要剛柔並濟、張弛有度，太剛了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通。
要學會情緒控制、情感投資，剛一陣，就要柔一次。
要善於給下屬」戴高帽子「和」小恩小惠「，而不是整天揮舞著大棒。這樣既可以立威，又可以得人心。
對於不服自己的下屬怎麼應對面對不服你，說話帶刺的下屬怎麼辦
對於不服自己的下屬，可以這麼應對 一 臉紅也要穩住勁，不能崩場 對於管理者來說，下屬的頂撞自然很尷尬，難免要臉紅 來氣。在這個時候一定要穩住抑制住衝動，把這個情緒難控關平穩度過去，對任何一位管理者來說都是一個考驗。有的管理者就過不了這一關，面對下屬的頂撞，感到面子上過不去，一氣之下就控制不了情緒，其...
遇到人品有問題的同事怎麼辦，遇到人品有問題的同事怎麼辦？
如果這樣的話就不要把他當朋友了，既然他的人格人品如此的差勁，又何必和他有任何糾紛呢對吧，這樣反而對你不利，讓其他人去教育他就可以了，或者和他不要走太親近，漸漸疏遠也是可以的。最好的辦法就是少接觸，逼不得已可以買個錄音筆，每次交接都可以錄音，保護自己！既然是人品不好，這個就不是小問題了。果斷離開，少來...
有什麼辦法管理好自己的下屬？
管理者的水平如何，說來說去都離不開其所具備的溝通能力是大還是小。通過學習nlp 神經語言程式核銷學 這種被譽為世紀最具創造力的行為科學 國外公認的最有效的溝通藝術，能有效地提公升乙個人的親和力 可信度 靈活度 感染力和推動力等等素質，從而提高管理者的溝通能力。沙龍的主講嘉賓身體力行，整個演講的過程本身...