1樓：想心光靜鍋情其
企業文化一定要全員參與的，不是做企業文化領頭那人進行得了的。因此，若有企業團滑橋文化工作推進時，要嚴格要求各部門按進展、品質進行，這會對進展考核，此外對文藝活動效果也需要考核。這一考核要與部門的評先或盈利融合。
會對職工本人貫徹要進行考核。這一考核要與員工的長期盈利緊密結合，例如年底分紅、股份、退休養老金等，要不然這一考核就沒有幅度。例如阿里，價值觀的考核佔50%的權重值，這個就相當有殺傷力了。
對於考核標準的，對個人而言，通常是考核從企業理念向下溶解的行為標準去考慮。怎麼確定規範，可以參考阿里巴巴的考核方法。實際要怎麼做，還看詳細情況了。
本公司需做業績考核考核，先要做的是企業的績效文化。塑造業績考核價值觀念！讓員工清晰業績考核考核、獎懲激勵效果，公司要嚴懲塌猛不貸，要獲得職工的適用，尤其是中高層的認識與促進，根據業績考核考核，實現或是提前完成總體目標，完成企業、本人互利共贏。
讓全體人員瞭解清晰業績考核考核，調動積極性，這也是績效管理合理實施的前提條件。
堅持不懈績效文化：「一是：下方案就考核，考核不講客觀性；二是：
提公升企業文化基本建設，提公升完成計劃的主動性和主動性」！建立目標績效考核管理體系，「目標績效」是管理架構12個方面中的乙個重要層面，要了解績效管理制度的系統建設。人力資源管理部門會對全部業績考核實際效果分析，績效管理是資訊化管理的一種體現，必須對工作流程等關鍵環節進行梳理，明確業績考核考核重點，考核指標值切忌全方位，要重點。
乙個部門的考核指標值最好不要超出7個，如何才能有精力搞好績效工作。
這種情況我認為比較合適，因為我是重灌系統嵌入的，恰好與我專業對口，講的話篇數過長，關注我看著我以往的作品，都是我自己寫，但是材料上讓培很有可能公司與企業不一樣不容易好用，但是核心理念及嵌入方法是能夠通用的。假如不明白可以私信我，越發沒有基礎的越容易做，不要管什麼不贊同得人，也不要怕被牴觸，做智慧型管理系統最終這種人都會獲益，她們受益了自然不會有抵制發音。
2樓：遊戲的另類智多星
企業文化建設的時候，可能會出現一些畸形鉛歷的企業文化，甚至會餘叢有一些員工出現槐毀搜心理誤差。應該強化績效管理在工作當中的重要性。
3樓：丁一禾一一
企業文化建設中常見的問題，有企業的信仰、企業的目標等等，應該設定一些獎罰制度進行績效考核。
4樓：網友
需要注意員工慶頌耐的接受度，必須櫻滑要得到人們的認可，一定要合理，需要設定合理的考核條款，這樣才可以更好進行考核。譽春。
企業文化與績效的關係
5樓：暴走少女
企業文化促進組織績效的提公升。
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。
員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的。
內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取內部資源的支援，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。
因此績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提公升技能水平進而提公升個人和組織績效。
6樓：笑笑師伯
企業文化促進組織績效的提公升。
企業文化凝聚功能。
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是乙個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
企業文化激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
7樓：老馬揚蹄
世界500強高出其他公司的根本原因就是善於把他們的企業文化注入活力。他們最注重四點：一是團隊協作精神，二是客戶為中心，三是平等對待員工，四是激勵與創新。
以這四大支柱為基礎形成的企業文化使這些公司保持長盛不衰。那些傑出的公司，他們的核心準則和核心價值觀追求始終如一，可以說這一理念是世界上最受推崇公司得以成功的一大基石。從現實來講，企業文化對企業也有直接的推動作用。
美國管理專家科特教授專門對企業文化與經營業績之間的關係進行了11年的研究，得出結論：凡重視企業文化的公司，其總收入平均增長率，員工的成長，公司的****，淨收入等遠遠超過那些不重視文化的公司。這是通過大量資料，作了實質性研究得出的結論。
海爾文化收購。張瑞敏在介紹經驗時說，企業過去成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是文化，企業文化的核心內容是價值觀。
有人問他在海爾主要管什麼，他說，第一當設計師，研究在企業發展中如何使組織結構適合企業發展。第二他是佈道者，不斷的佈道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和公司結合在一起。所以海爾擴張就是海爾文化的擴張，也就是收購乙個企業，派去乙個總經理，乙個會計師，一套海爾文化。
所以在併購重組過程中，不只是資本重組的併購，更深層的是一種文化的併購。企業只有完成文化的併購，才是真正意義上的成長。
華為：98年任正非想解決乙個問題，華為從九五年的800人，發展到九八年的上萬人，需要他籤乙份500人的工資單，他一看就傻了：三分之二的人都不認識，怎麼籤呀，讓下面的人籤，他自己又不放心。
於是，他要求研究一套企業的價值評價標準。
企業發展到一定階段要有公理，不能單靠乙個人的主觀意志。早期創業時可以憑乙個人的關頭標準，現在他要把權力，考核權，薪酬權等交給十幾個人，幾百個人時，不能保證他們都能像他這麼準，他需要企業有一套價值評價，分配體系，那這個單子他就可以不籤，如果沒有這個體系，那他還得籤。這講的就是企業發展到一定階段要淡化企業家個人的色彩，強化職業管理，實行結構流程，強化專業管理，實際都是企業家開始思考如何淡化個人色彩，把企業家的牽引精神變成一種文化，一種氛圍。
氛圍是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才能普及到大多數人，才能形成巨集大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規模範圍內推動企業進步，而不是相互抵消。
請用合適的企業案例來說明組織文化如何影響組織績效和目標
8樓：
摘要。我曾向中大諮詢諮詢過企業文化與企業績效的相關問題，當時談到，企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，有強大的生命力和擴張力。它雖然不能直接創造經濟效益，但能夠通過人力資源管理和人才培養，建構優秀人才梯隊，營造積極團結的企業氛圍，從而影響企業的效益，決定企業的發展和命運。
因此，優秀的企業文化是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。 企業文化整體及其各個特質對企業績效都有顯著的正向影響作用。其中，使命感特質和適應性特質對企業績效的影響作用最強。
此外，企業學習能力對企業績效有顯著的正向影響作用，並且在企業文化整體及其各個特質與企業績效之間都起到了部分中介的作用。因此，企業管理者應該幫助企業建立科學有效的企業文化，促進企業學習能力的提公升，提高企業績效，從而增強企業的吸引力和競爭力。
親~這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下~我曾向中大諮詢諮詢過企業文化與企業績效的相關問題，當時談到，企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，有強大的生命力和擴張力。它雖然不能直接創造經濟效益，但能夠通過人力資源管理和人才培養，建構優秀人才梯隊，營造積極團結的企業氛圍，從而影響企業的效益，決定企業的發展和命運。因此，優秀的企業文化是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。
企業文化整體及其各個特質對企業績效都有顯著的正向影響作用。其中，使命感特質和適應性特質對企業績效的影響作用最強。此外，企業學習能力對企業績效有顯著的正向影響作用，並且在企業文化整體及其各個特質與企業績效之間都起到了部分中介的作用。
因此，企業管理者應該幫助企業建立科學有效的企業文化，促進企業學習能力的提公升，提高企業績效，從而增強企業的吸引力和競爭力。
如何加強企業文化建設
原來一直以為企業文化是 對內提個口號，對外做個廣告 與經營管理沒有什麼直接的聯絡，現在才知道，企業文化是我們如何經營管理好企業的核心指導思想，無論對股東 員工 客戶還是對其他利益相關者，都是一種組織承諾，都是一種衡量我們的一個價值標尺。1 在工作場所內，配以精美的管理標語，能促使現場形成一個有形的企...
企業文化建設，該從何著手？
企業文化就是對自己做的事的認可和有價值。要有目標，要有整體的發展戰略，要有正規的程式，要有科學的管理體系，員工要有凝聚力。一定要結合自己的企業文化理念，而且一定要符合自己的行業發展，一定要讓員工團結起來。企業文化並不是被模仿出來的。每乙個企業都有它固有的乙個文化氛圍。要注入新的思想於公司，才能發展好...
企業文化相關書籍有哪些關於企業文化建設方面的書籍
1 日 松本厚治 企業主義 企業管理出版社 2 美 約翰 科特 現代企業的領導藝術 華夏出版社。3 美 阿倫 肯尼迪 特倫斯 迪爾 西方企業文化 中國對外翻譯出版公司 4 美 托馬斯 j 彼得斯 小羅伯特 h 沃特曼 成功之路 中國對外翻譯出版公司。5 美 詹姆斯 錢皮 改革管理 上海譯方出版社 6...