企業文化建設，該從何著手？

1樓：山在這裡你在這裡

企業文化就是對自己做的事的認可和有價值。

2樓：李佳楠那男

要有目標，要有整體的發展戰略，要有正規的程式，要有科學的管理體系，員工要有凝聚力。

3樓：雙魚愛仕達

一定要結合自己的企業文化理念，而且一定要符合自己的行業發展，一定要讓員工團結起來。

4樓：祈願興

企業文化並不是被模仿出來的。每乙個企業都有它固有的乙個文化氛圍。要注入新的思想於公司，才能發展好屬於自己的企業文化。

其次，企業文化的根源其實是跟企業的領導人有密切關係。有什麼樣的領導，就一定會產生什麼樣的文化氛圍。發展企業文化最先就是要發展好自身。

5樓：水瓶問問額

企業文化建設當然應該從企業的管理著手了，只有企業的管理非常的到位，那麼企業的文化建設自然能夠開展的非常順利。

6樓：喵喵休閒娛樂

乙個企業的文化就是領導者文化。要想進行企業的文化建設，就要加強對員工的管理。將企業文化滲透到每乙個員工的心中。

企業文化建設應從哪些方面入手

7樓：琥珀梅憶

滿意採納喲。

企業文化建設是乙個很複雜的問題，主要可以從一下幾個方面考慮。

1、樹立正確的企業文化戰略思想。

樹立乙個具有戰略高度的企業文化對企業的發展具有指導性作用。

2、確定企業文化戰略模式。

企業的環境，企業的發展目標、員工的狀態、領導的習慣等等，都將對文化戰略造成一定的影響。

3、劃分企業文化戰略階段。

企業文化要和企業的發展階段相匹配，契合的文化戰略有助於企業的發展，相對的，不匹配的企業文化不僅無法幫助企業，甚至可能阻礙企業的發展。

4、制定企業文化戰略方案。

再好的企業文化，如果得不到實行，也是一紙空文，因此企業文化的切實可行是重中之重。

5、明確企業文化戰略重點。

企業文化要能夠反映企業的側重點，企業的重心和核心。

6、選擇卓有成效的企業文化戰略策略。

企業文化應該具有多樣性，針對性，靈活性，應該能夠容易推行，容易被人接受。

其實說白了，以熊鶴齡的說法，企業文化，打造的就是企業的「精、氣、神」。

8樓：莊南品牌顧問

企業文化建設到底如何做。

企業怎樣建設文化？

9樓：無語翹楚

即要把企業文化建設融入到企業經營管廳廳理、改革發展之中，把文化理念扮乎隱變成具體行動，把文化成果轉化為員工的實踐行為，最終化為企業的良好形象。

一、堅持「內化於心」主要是以構建企業文化理念體系和發展戰略體系為重點來培育企業核心理念，重在樹立適應經濟全球化要求的思維方式和價值取向，以此促進思想解放和觀念創新，併為推進企業改革發展提供正確導向和精神動力。

二、堅持「固化於制」主要通過實施「幹部素質工程、黨員先鋒工程、職工陽光工程、人才培育工程」來加強團隊建設，重在建立適應市場經濟發展要求的行為準則和崗位規範，以此促進體制創新和素質提高，併為建立現代企業制度奠定群眾基礎和組織頃肢保證。

三、堅持「外化於行」主要就是以建設「學習文化、創新文化、效率文化」為重點來搞好形象塑造，重在追求適應現代化建設要求的工作效率和經濟效益，以此促進經濟發展和科技進步，併為實現企業跨越式發展提供加速度和驅動力。