1樓：田召斌
如何帶隊伍？】曾國藩：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人」。
2樓：匿名使用者
採用7s管理模式 大咐盯纖多大型企業都衡仿用的經典模式。
一是整理：把生產現場不需要的清理出去；只留下有用的東西。二是整頓：
把生產物品統一規劃，放在固則攔定的位置上，取用方便，用後放回原來，能大大提高工作效率。三是清掃：要將生產現場打掃乾淨；能夠有效的改善員工心情四是清潔：
要保持生產現場的清潔，隨時做好清掃工作五是素養：要讓員工養成以上四種的良好習慣六是安全：要時刻保持安全的工作環境，特別是用電、防火、機器操作、勞保等方面七是節約：
充分利用原材料，節約即是增效。
管理模式的主要分類
3樓：暖寶寶丶嘆
管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關係模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
1）傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提公升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
2）在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
3）人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。
4樓：千里揮戈闖天涯
編個錯誤答案放上面騙認證？
一點都不靈活，有些問題它有標準答案還怎麼創？
管理模式主要分為：
傳統模式。人際關係模式。
系統模式。現代人本主義管理模式。
傳統模式側重於組織管理體制和管理技術，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等的管理。
人際關係模式即將組織中將不同所有者的物質資源和人力資源組合起來，建立組織間良好的人際關係。
系統模式側重於組織的整體性和目標性，對員工實行協作互動式管理。
現代人本主義管理模式調以人為中心，充分調動員工的積極性，對員工實行民主的、開放的管理。
企業管理有哪些模式分類？
5樓：京曼鈮
你好，根鏈世據你的問題，從歷史和實踐上來看棚桐，主要有以下三棚和肢類管理模式：1、親情化管理模式。2、友情化管理模式。3、制度化管理模式。
企業管理模式有哪幾種
6樓：網友
5s管理、6s管理、tpm管理、精益生產管理、六西格瑪管理等。希望對你有所幫助。
企業管理模式有哪幾種
7樓：股城網客服
1、親情化管理模式。
這種管理模式利用家族血緣關係中的乙個很重要的功能，即指春內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然乙個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良帶逗仔好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式。
這蠢汪種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式。
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。
肯德基用的什麼管理模式？
他用許多系統進行管理。肯德基運用了哪些管理思想 肯德基運用了哪些管理思想您好，親，根據您描述的情況，肯德基採用的是精品化 標準化 人性化的經營策略，店面規模不大但很緊湊，每一細節都精雕細刻，每一流程都已標準化。整潔的餐廳 真誠友善的接待 準確無誤的 優良的裝置 高質穩定的產品 快速迅捷的服務。在大家...
怎樣的管理模式能使乙個企業立於不敗之地
以質量求生存。以信譽求發展。如何有效地進行企業的戰略管理 做這項工作的人需要分具有前瞻性的能力。根據企業發展的實際情況 發展需要制定符合即時發展的政策。配合切實的政策落實 即可達到效果。這個怎麼和我今天考試的題目一樣。其實書上有很多例子，從例子裡結合自己的理解就差不多了。如何有何有效的去管理公司，如...
管理模式創新的定義和內涵
管理模式。創新是指一種新的管理方式或方法的引入，通過實施新的 有效的管理模式 管理方法。和手段，變判明兄革和替代原有的不適應組織發展要求的習慣做法和模式，使組織的管理系統具有更高的管理效能。管理模式創新，以在思維領域的新構想 新理念為指導槐晌，進行企業資源的優化配置，為企業戰略創新的執行鋪路搭橋。通...