1樓：股城網客服
一、權變管理思想結構觀點。
權變管理的思想結構就是認為管理同環境之間存在著一定的函式關係，但不一定是因果關係。這種函式關係可以解釋為「如果-就要」的關係。
二、權變理論的組織結構觀點。
它是以權變思想為基礎，把組織看成是雀喚乙個既受外界環境影響，又對外界環境施加影響的開式系統。
三、權變的人事管理觀點。
以權變管理思想為基礎，認為在不同的情況下要果取不同的管理方式，不能千篇一族尺律。
四、權變理論的領導方式觀點。
權變理論學派認為並不存在種普遍適用的「最好的」或「不好的」領導方式，一切依組織的任務、個人或小組的行為特點以及領導者和職工的關係而定。
2樓：貝貝萌寵鏟屎官
權變管理的思想結構的基本觀點就是認為管理同環境之間存在著一定的函式關係，但不一定是因果關係。
權變理論。學派是研究組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別的一門學派。學派興起與美國二十世紀六十年代末，七十年代初，在美國經驗主義學派上進一步發展起來的，創始人是洛什，代表人物有弗雷德 盧桑斯，菲德勒和伍德沃德。
不同崗位企業中的權變應用，生產一線的體力勞動群體：這部分勞動容易猛握棚監督和管理，其勞動成果易於計量和檢測，對於本企業來說，計件報酬也不是一成不變，對於大批量簡單品種的生產，單件報酬應該低一些；對於小品種試製新產品的計件報酬則應高得多；技術工人、一般技術員、重要管理人員、部分研究開發產品的人員：工作專枝則業性強，不易替代，工作內容相對穩定。
不僅著眼當前的報酬，更關注企業發展和自身成長。
工作分配要許以重任、壓以重擔，讓其使命感與責任感倍增，激發其創新潛能和工作熱情。權變理論認為，在組織管理。
中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用、最好的管理理論和方法。皮賣 權變管理就是依託環境因素和管理思想及管理技術因素之間的變數關係來確定的一種最有效的管理方式。
權變理論學派的指導意義不同特點員工的權變運用，對於以體力勞動為主的工人群體，掙工資養家是主要目的。因此對其要重物質激勵，重短期激勵。對於體力腦力均衡的勞動者，不僅考慮物質利益，且重自身發展和提高，需要贏得管理者的重視和信任，覺得自己的能力被重視，能激發其更努力地去工作。
權變理論是誰提出來的？
3樓：愛教育的小達人
權變理論的提出者是菲德勒。
弗雷德·菲德勒（fred e. fiedler）是美國當代著名心理學家和管理專家，他所提出的「權變領導理論」開創了西方領導學理論的乙個新階段燃蔽纖，使以往盛行的領導形態學理論研究轉向了領導動態學研究的新軌道。他本人被西方管理學界稱為「權變管理的創始人」皮仿。
菲德勒權變理論1、菲德勒把領導工作所面臨的環境分解為三方面情境因素。
領導者與被領導者關係。
工作任務的結構：工作任務是例行的、常規化的、有章可循，則結構明確。
領導所處職位權力。領導者職位越高，所擁有的職權越大。
2、領導風格。
分為：關係取向與任務取向。
情境處於有利類）和最為不利（第類）狀態時，採用「任務導並行向型」。情境處於中間狀態類）時，適宜採用「關係導向型」。
權變理論學派的主要觀點是什麼
4樓：一秒的心痛
簡述權變理論學派的主要觀點
答：權變理論是指管理取決於所處環境狀況帆攔的理論，權變的意思是權益應變。
該學派認為，管理實務取決於環境，在管理中要根據內外條件隨機應變，主要觀點：
1）突破了傳統理論把組織看成靜止、相對封閉的系統，認為環境不斷變化，不存在一成不變、普遍適用、理想的組織管理模式。要把環境對組織的作用具體化，把管理理論與管理實踐緊密聯絡。
2）提出環境變數和管理變數之間存在函式關係，這種函式就是權變關鄭鍵系，這是權變管理理論的核心內容，外部環境分為兩種：一種是由社會、技術、經濟和法律、政治組成的（stelp分析），一種是由**者、顧客、競爭者、僱員和股東等組成的。內部環境基本上是正式的組織系統，包括組織結構、決策程式、交流與控制以及技術狀況等。
管理變數指各種管理觀念和技術。組織應根據不同的關係採取適當的管理方法。
3）為了使問題得到很好的解決，要進行大量的調查研究，然後把組織的情況進行分類，建立模型，據此選擇和調整有效的組織方式。
權變理論學派試圖通過「權宜應變」融合各學派學說為一體。態叢胡。
簡述權變理論的基本觀點和理論貢獻是什麼？
5樓：遊戲人生說遊戲
簡述權變理論的基本觀點和理論貢獻是權變理論認為，每個組織的內在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變的、普適的管理方法。
成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。權變理論以系統觀點為理論依據，從系統觀點來考慮問題，權變理論的出現意味著管理理論向實用主義方向發展前進了一步。
該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，以及組織和它所處的環境之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別。
它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。
權變理論解釋
權變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術；與其說它是一門科學，更不如說它是一門藝術，權變管理能體現出藝術的成分。
一名高明的領導者應是乙個善變的人，即根據環境的不同而及時變換自己的領導方式。權變理論告訴管理者應不斷地調整自己，使自己不失時機地適應外界的變化，或把自己放到乙個適應自己的環境中。
作為一種行為理論，權變理論認為根本沒有所謂的最好的辦法去組織企業、領導團隊或者制定決策。 組織形式或（領導風格、決策方式）在某種情況下效果卓著，然而，換一種情況可能就不那麼成功。
提出權變理論的是誰？
6樓：果果就是愛生活
權變理論的提出者是菲德勒。菲德勒（經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配笑猜亮程度。
權變理論(contingency theory)，又稱情境理論。20世紀60年代以後關於領導有效性研究轉入權變理論。權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。兆蔽。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型碰寬、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
7樓：一秒的心痛
又被稱為隨機應變法、情況決定論、管理情景論或形勢管理論。其觀點是認為沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變數和管理思想及管理技術等因變數之間的函式關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。
8樓：閒雅且肅穆丶薩摩耶
權變理論學派又被稱為隨機應變法、情況決定論、管理情景論或形勢管理論。
其觀點認為：
1、多數管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用皮盯於所有企業或組織面臨相同的、穩定的環境。事實上，環境經常在變化，每個企業所面臨的環境的相似的倩況也極為稀少；
2、以系統觀點為依據，研究乙個組織如梁搜何根據所處的內外部環境可變因素的性質，在變化的條件下和特橡握歷殊情境中採用適用的管理觀念和技術，提出最適合於具體情境的組織設計和管理活動的管理理論；
3、具體的權變思想涉。
期望理論的基本觀點是什麼
期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係，來說明激勵過程，並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。這種理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高。激勵水平取決於期望值和效價的乘積。其公式是 激發力量 效價 期望值 m v.e m代表激發力量的高低，...
古希臘原子論學派的基本觀點是什麼
古希臘的原子論 關於世界本原的看法，早在古希臘有多種 18 泰勒斯認為是水，畢達哥拉斯派認為是數，赫拉克利特認為是火，巴門尼德認為是無限的一 和中國的道家看法類似，恩培多克勒認為是土 氣 火 水四種元素 和中國的陰陽五行說類似，原子論者認為是原子。現代自然科學證明，原子論的觀點最為科學。據羅素推測，...
社會醫學的基本理論包括哪些基本觀點
社會醫學尤其重視某些特殊人群，如老人 婦女 兒童 殘疾人及接觸職業有害因素的企事業襪慧職工等 高危人群 他們不僅人數眾多，盯好漏還由於生理 病理及生產 生活方式容易受到健康危險因素的影響，需要對特殊人群的健康狀況及其危險因素凱爛，採取有針對性的社會衛生措施。學習社會醫學的意義 1 為衛生事業制定戰略...