1樓：匿名使用者
空間結構和時間結構。
管理學:組織設計的任務是什麼?
2樓：重慶新華電腦學校
組織設計的任務是：設計清晰的組織結構；規劃和設計組織中各部門的職能和職權；確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和資訊所作的制度性安排。
組織結構都存在三個相互聯絡的問題：職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。
因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。
組織結構設計的成果表現為組織結構圖、職位說明書和組織手冊。
擴充套件資料。組織設計的影響因素。
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為，不存在乙個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。
發展目標與組織目標的主要區別在於
3樓：a愛華
發展目標與組織目標的主要區別在於二者要求的方面不同。
發展目標：展目標是指企業的經濟目標，即企業的經濟效益，包括產值、產品銷售額、營業額、利潤率、投資**率等等。
組織目標：組織目標是組織希望努野掘力爭取達到的未來狀況。主要包括使命、目的物件、指標、定額和時限。
組織目標提供了衡量組織活動成功的標準和組織活動的動力，它的性質影響著組織的基本特徵。組織目標是多重的而不是單一的，既有總體目標，又有具體目標；既有長期目標，又有中、短期目標；既有集體目標，又有許多個人目標。
一般情況下，各類組織困侍成員都處於試圖實現組織目標的努力與期待之中。為完成組織目標、組織成員要付出一定的代價。組織目標實現之後，或者重新制定組織目標，或者是組織解體。
企業發展的目標：
企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。
現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析採用單一的靜態目標假設。利潤動機是頌尺核具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。
基於該假設對企業產出、**、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。
管理學中組織目標的主要特點？
4樓：丹的葵奎
織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。
組織的特徵可以概括為3點：
1）有明確的目標。沒有目標就不是組織而僅是乙個人群。目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環境影響和制約的，這個環境包括物質環境及社會文化環境，有了目標後組織才能確定方向。
2）擁有資源。這種資源主要包括5大類：人、財、物、資訊和時間。
3）一定的權責結構。這種權責結構表現為層次清晰，任務有明確的承擔者，並且權力和責任是對等的。
管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
企業在確定組織結構型別時所需考慮的一系列因素：
1、企業的戰略目標：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
4、考慮企業的人員和文化：如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
組織結構是組織內部各組成部分之間的有機聯絡，乙個具體組織的結構，可以用組織圖來表示，其實質是由組織目標決定的組織職能和組織權力的分配。
所謂組織結構是指組織內部正式規定的、比較穩定的相互關係形式。傳統的組織理論家比較重視包括組織的穩定、明確的相互關係形式、清楚的職權和嚴格的溝通渠道在內的正式結構。他們強調結構的客觀性、非人格化和正式化等概念，組織結構被認為是最重要、最持久的特點。
現代組織理論家則開始注意結構與環境之間的關係，相信靈活的結構形式更適合環境的需要，也更有效率。
組織結構是組織內部縱向各層次工作群體、橫向各個部門的設定及其關係的總和。它是組織的框架體系，構成組織的基本形態。
5樓：小笑聊電子
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
2）管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
特點：（1）一般性：管理學是從一般原理、一般情況的角度對管理活動和管理規律進行研究，不涉及管理分支學科的業務和方法的研究；管理學是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論科學，無論是「巨集觀原理」還是「微觀原理」，都需要管理學的原理作基礎來加以學習和研究，管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎；
2）多科性或綜合性：從管理內容上看，管理學涉及的領域十分廣闊，它需要從不同型別的管理實踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法，從影響管理活動的各種因素上看，除了生產力、生產關係、上層建築這些基本因素外，還有自然因素。
6樓：秒懂百科
組織管理：有效實現組織目標的過程。
任何目標管理體系都具有的組成部分不包括（ ）
7樓：考試資料網
答案】：d任何目標管理體系都具有三個必不可少差塵轎的組成部分：
必須制定具體的、可衡量的、有一定難度的、又相對客觀的目標，同時這些目標還要有明確的完成時間或者截止期虛肆限。
在目標管理體系中所使用的目標不是由管理人員單方面制定的，而是由管理者在下屬的參與下共同制定的。
管理人員在整個期間都要提供客觀的反饋，監控兄前員工在目標達成方面所取得的進展狀況，以幫助他們控制和修正自己的行為。
管理學簡述目標的作用
8樓：皖淇溪
目標管理的作用：
1、強調以目標為中心的管理。認為明確的目標是有效管理的基礎，管理者科學地制定目標、實施目標、考核目標，是實現管理任務的根本方法；
2、強調以目標體系為基礎的系統管並畝則理。認為既要有組織的總體目標，也要有分解的具體目標，形成總目標指導分目標，分絕棚目標保證總目標的目標體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標的圓滿實現；
3、強調以人為中心的主動式管理。認為下屬人員應參與目標的確定，以提高下屬人員承擔完成目標責任的主動性，以下屬耐迅人員自我控制和參與的辦法實現目標管理。
目標管理的特點包括（）
9樓：好運巧克力
a.是一種參與管理。
b.建立目標鎖鏈與目標體基運系。
c.重視人的因素。
d.重視友鋒簡成果。
正確答案：是一種參與管理；建立目標鎖鏈與目標體好褲系；重視人的因素；重視成果。
目標管理理論的基本觀點,管理學中目標管理法的基本思想是什麼
1 目標管理是參與管理的一種形式。管理學 指出管理是一門科學，也是一門藝術，它包括五大功能，而目標管理包含於控制功能。2 強調 自我控制 任何員工都喜歡被看作被 領導 而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於 用自我控制 的管理代替 壓制性的管理 3 經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位...
管理學問題 為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現就需要有什
解答 為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現就需要有控制職能。分析 題目說為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現，說明組織的計劃已經下達並且已經實施了，因此此時的目標是要計劃能夠有效的按預定軌道進行下去，所以答案應該是控制職能。控制，就是規範組織工作的系統過程，以確保所有的工作與制定的計劃 目標和績...
列舉說明組織目標及其組織管理中的重要性
激勵對組織目標的意義包括以下四個方面 1，指明方向。目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為 北斗星 2，激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。...