據說人在職場，要懂得向上管理，你如何看待此事

1樓：看秋風習習送

向上管理不是「接上天線」那麼簡單，而是一個員工，為了公司、上級、自己爭取更好的成績，積極配合上級，讓他們接受自己，改變決策——製作過程。懂得向上管理的人，往往能夠把握單位的實情和實權。雖然地位低下，但他已經能夠「能上能下」，這充分體現了他的自身價值。

在職場中，混日子的人懂得「向上管理」。在為上司解決問題的過程中，也體現了自己的魅力，為自己謀取利益。向上管理是能力的體現。

傳統思維模式下，下級必須服從上級，不能唱反調。如果下屬很不聽話，經常說粗話，上司很可能會不高興，可能因此「穿小鞋」。

如果擠進了「骨幹員工」的團隊，說明你是一個非常能幹的人。如果你在你的老闆面前，你很重要，向上管理是高情商的體現。人與人之間需要溝通，工作需要多方協調。

老闆要提拔一個人，首先想到的就是「身邊的人」，親近的人就會被提拔。一些不熟悉的員工不願升職，因為他們不夠了解，擔心員工無法勝任新職位。作為下屬，想讓上司賞識你、認可你，不僅要努力工作、有所成就，還要懂得「推薦自己」。

你總是低著頭工作，從不說話，你已經筋疲力盡了，沒人知道你很棒。在工作場所，我們經常看到一些同事每隔一段時間就會向老闆彙報工作。如果你的老闆生氣了，你彙報工作的時候老闆不會給你好面子，甚至認為你在看他的笑話，你彙報工作時需要掌握一些技巧。

例如選擇你的老闆在你心情好的時候向你彙報工作；多說積極的話，委婉地提出建議；主動為上司分擔責任，瞭解上司的工作壓力；幫助你的老闆在工作決策之前做一些統計和報告分析。向上管理是體現自身價值的一種方式。在單位的一些會議上，經常有人表揚，有人批評。

在職場，給人留下好印象往往比能力更重要。很多單位的工作都不是很複雜，誰都可以做。如果你的職位可以隨時被別人取代，那你就得想辦法「在平凡的崗位上成就非凡」，讓自己成為上司欽佩的人。

老闆對員工的瞭解有限，很多觀點都是片面的。作為一名員工，您從同事那裡收集了很多資訊。你可以起到「橋樑」的作用，成為上司瞭解下屬的重要渠道。

老闆的工作很忙，經常丟東西。

你可以刻意記住一些重要的任務，善意地提醒你的老闆，讓自己成為老闆的「時間管理者」。你的老闆在做決定之前需要徵求意見。可以主動提出意見，也可以代表上司同事討論工作方法。

老闆聽不見「壞話」，但你可以接受。從某種意義上說，你是一個「前哨」。做大事的人，不拘泥於小事。

你想在工作場所更加混合。不僅要拋開「細心」等做法，還要注意工作的細節，這樣才能得到更全面的資訊，更準確地把握動態。凡事為上司著想的人，能順勢而為，升職加薪的機會自然會來。

向上管理不是簡單地「取悅」上司，不是挑戰上司，而是體現自己的情商、智慧和成就。職場上的人，幫助你的人越高貴，你就會越混。

2樓：小豆子子梓

人在職場上不僅要做好自己的工作，而且要想在職場上發展好，就需要懂得向上管理，這樣在職場上的工作才會更順利的進行。

3樓：職場養老小精靈

我覺得人在職場，確實應該懂得向上管理，只有處理好上面的關係，自己才有機會晉升，才能發展好自己的事業。

4樓：匿名使用者

我覺得只有懂得向上管理才有提升的空間，畢竟人往高處走，水往低處流。

5樓：蕾蕾

只有這樣才會讓自己成為一個領導人，才會讓自己領導別人，讓別人服從自己的安排。

6樓：聲聲世世

職場錯誤的定律誤區在於，你的上級吩咐你做的事情那不叫管理，而對你而言那是叫執行，真正的管理就是從下往上撥亂反正.但確實非常之難！