1樓：緣曾來過
老員工欺負新員工是一種惡習，很容易打消新員工的積極性，作為領導，應該善意的提醒和改善這種不利於企業和諧氛圍的行為。
2樓：海夏侯青
擺老資格，以強欺弱，作為老闆應該壓制老員工，稍微收斂一點，
3樓：陽光的芒果老師
1. 與老員工在工作中比實力 很多剛剛畢業的大學生，在進入公司時對工作都是一腔熱血，短時間內也會非常的努力，並且為公司做出一定的業績，這樣的2. 提高自己在公司裡的氣場 新員工進入職場後，領導和老員工都是自己不敢得罪的，不敢得罪領導那是沒辦法，畢竟領導手裡有控制自己職業發展的權利，但是3.
與身邊的新人團結一致 在現實的職場中，並不是所有的老員工都喜歡欺負新人，只不過是少部分人而已；職場新人經常被這種老人欺負，在工作中肯定會經常吃虧。
領導找兩人談話。
讓他們之間處理。
要警告一下老員工。
不然破壞了公司內部風氣。
提問。怎麼警告合適。
可以兩人一起談嗎。
可以。給他點警告。
比如撤職或者什麼。
給他點警告提示。
4樓：來自五美景園見義勇為 的新月
提出批評，並要做好傳幫帶，發揮骨幹示範引領作用！
新員工真的會受老員工欺負嗎？
5樓：網友
任何公司都有可能遇到職場新人被欺負的現象，表現有很多方面，譬如說要求多做不是自己工作範圍的事。在能承受的範圍內，情商開到極限去處理矛盾。實在太過分的，除了告知領導或者要求調換崗位外，甚至可以選擇報警或者離職。
6樓：互信互助互愛
在現實的職場生活中，企業的老員工他們資歷很深，有些人就是仗著自己資歷深，總是去欺負新員工，倚老賣老，為什麼會有這樣的現象出現呢？
倚老賣老，先樹立一下自己的威望。
對於老員工，他們在一家企業呆的時間已經很長了，對於企業的各種也是非常清楚，跟領導關係也不錯，對於公司的各種業務也是很了解啊，在新員工來到之後，為了顯示自己的權威，他們通常會倚老賣老，讓新員工知道自己在這個公司的地位，以此來樹立自己的威信。
文章**1有危機意識，害怕被新員工所取代。
有些老員工他們在公司已經呆了很長時間了，但是地位還是一成不變，在新員工來到之後，這些老員工就害怕自己因此被公司淘汰，被新員工取而代之，在害怕之餘，他們就會對新員工採取種種手段和措施，讓新員工意識到自己才是這家企業的骨幹，你們只是蝦兵蝦將，剛來的靠邊站。
文章**2利益關係，不付出就不給新員工收獲。
只要涉及到利益關係，很多人就算是擠破了腦袋，都要維護屬於自己的利益，這個也是屬於人之常情，都是可以理解的，畢竟有些人他們確實生活得非常不容易，能找到乙份工作也是費盡了千辛萬苦。但是到了一家新公司，卻碰到這樣愛欺負新員工的老員工，那怎樣才能在新公司站穩腳跟呢？只能對老員工聽之任之，得到老員工的信任之後，那自己才能在這個新公司站穩。
老員工他們也是深深的知道新員工的這種心理，因此也會對他們百般刁難。本來屬於自己的利益，現在卻要被新員工瓜分了，老員工心裡也不痛快。
文章**3
7樓：網友
有不少的朋友，可能會說直接反擊這些老同事不行嗎？畢竟他們的行為就像小人一樣，只要將事情公開化，自己也會得到領導的支援；大家要明白，有這種想法是錯誤的，老員工之所以在公司里長久的穩定，說明他們對公司來說還有很大的價值，在自己沒有任何功勞的情況下貿然出手，不管出發點是否正確，被領導收拾的都是新人，畢竟領導也有團隊業績的壓力；既然大家短時間內無法和老同事對抗，不妨先努力做出業績，等到自己被領導重視時，老同事們不僅會尊重自己，也會高看自己一眼；所以說，大家在遇到老同事的欺負時，不妨先努力做出成績。
在年輕人的想法中，在面對老同事的欺負時，只有兩種應對方式，那就是選擇隱忍或者趕緊離開；選擇隱忍雖然能保護自己，但是自己的工作能力和經驗得不到快速增長，若是選擇離開不能保證下乙份工作會更好，畢竟老人欺負新人是很普遍的事情；那麼大家還可以嘗試贊同老同事的做法，達到轉移老同事視線的目的，好讓自己有成長的空間；大家在工作會議上可以贊同或者附和老同事的方案和想法，這樣在表面上也能和老同事能和睦相處，說不定自己在遇到困難時，公司裡的老同事也願意幫助自己；所以說，大家在公司可以嘗試贊同老同事。
8樓：菜籃子
1.作為乙個新員工到乙個新的單位裡，老員工欺 負你是在所難免的。所以不要把這些當作負 面的東西，要把它當成正向的磨 礪。
2.獲得尊重的方法就是使自己強大起來。比如如果開會乙個同事當著大家的面指 責你的不是，這個時候你要記住，不要馬上去辯 解。
如果你們兩個吵 起來，在領導心裡兩個人都減分。無論同事怎麼說你，你都要面帶微笑的回應他，說：「本來打算會後和直接關係人解釋的，現在既然你提出了，我就現場向大家解釋解釋」。
如果你沒錯，怎麼說都沒問題。如果你真的錯了，就躲開你錯的地方，談自己多麼辛苦。不去正面反擊他人對你的指責，將其變成你對老闆的一片忠 心。
3.遇到不給你面子的老員工，你不要言語想跟他起爭 執，要轉變一下心態，就算要辯 解，也要注意表達技巧。
4.也反過來勸大家，你對哪個同事不滿，也不要在大庭廣眾尤其是領導在的情況下指 責同事的不是，容易把他惹 急了讓他攻 擊你。
9樓：寶典寶貝我愛你
是存在老員工欺負新員工的情況的。但不是所有的老員工都欺負新員工。這主要是看乙個人的心地良心。
10樓：沃靜竹
欺負」兩字見仁見智。
第一種情況：新人能力出眾，老員工與之相處，倍感壓力，工作中就會有些針對新人的不當行為。不過這是極少數的，畢竟能成為老員工，他在這崗位上的能力，不是你乙個新人，就能給予壓力的。
第二種情況：有些新人，不適應新的工作崗位。和老員工的銜接上不是太流暢。
其實，老員工並沒有針對你，他對任何乙個來對接他工作的人，都是這樣處理的。而作為新人，就會感覺，老員工沒有照顧他，就是在欺負他。這是最常見的一種情況。
第三種情況：這個崗位進新人了，很有可能就是因為這個崗位工作量增加了。公司覺得，需要增加人手來更好的完成工作。
但這樣一來，就會給老員工錯誤的認為，是公司覺得他太辛苦了，給他配了個助手。那既然你新員工是助手，那當然許多老員工能偷懶的地方，都指使新員工去做了。其實他不是在欺負你，但給別人的感覺就有些過分了。
11樓：memo語錄
多少都會點，綜合崗位職稱，人緣，外貌形象，工齡，閱歷人品等等方面來看。不過大部分情況都是好的，不會受欺負。
新員工入職後最重要的是盡快了解公司，融入新集體，適應工作，提公升自己工作能力，與同事相處時面帶微笑，只有自身本領強硬，在哪都能幹的順利。
12樓：網友
新員工其實並不是受到老員工的欺負，而是老員工通過各種方面把他所積累的一種方法傳授給你，也就是說如果你不侵害他利益的情況下，你所學的東西都是 他們通過另外一種方式傳授給你的一種方法。
13樓：曾經鹿晗
在一定程度會的，但是要看自己所在工作領域，以及自己看待這個問題的方式，如果你覺得你想要提高工作能力那你可以把這看成提高自己的一種方式，因為無非在工作的起初就是指揮你幹那些老員工已經做過並且已經不想做的事情。
14樓：大聰明歡喜哥
一般不會。但具體問題具體分析，新員工的到來會打破原有工作環境的生態平衡，如果和老員工的利益沒有衝突，一般都不會受到欺負，這時工作態度會決定新員工在團隊裡是否會受到排擠。
15樓：稻田裡貓
分人分公司吧，也和你所處的崗位有關。新人還是多和老員工打好關係一點，弄清楚怎麼和他們相處好，除非利益上的衝突，一般人都是喜歡和睦一點的。
16樓：網友
我覺得不一定，只有個別的公司會存在這種現象，老員工宣誓主權，想要的新員工尊重她。大多數公司年輕人多的話一般不會。
17樓：網友
主要看人，沒有絕對性，老員工會把工作的一部分讓你幫忙幹，美名其曰在教你(幫助你)
18樓：網友
不一定，要看是什麼公司，沒人會在不了解你的背景情況下欺負你。
19樓：簡單就好
肯定會的，總要顯示一下自己吧。
20樓：網友
這是很常見的現象。
為什麼有的啦老員工欺負新員工
21樓：惠芷藍
我覺得有很多老員工通常會欺負新員工：
1.老員工在新員工面前，有一種莫名的優越感，無非是來得比新員工早，資歷深一些，懂一些新員工暫時不懂的東西，可以體現自己的存在感；
2.因為新員工初入職場，工作不熟練，很多不懂，老員工以自己的標準衡量，會不自覺認為新員工能力差、笨、反應慢等等，導致不自覺對新員工有排斥情緒；
3.在現代職場中，一些新員工往往都是90後，甚至00後也已逐漸進入職場，觀點的不同、思維方式和做式方法跟以前的員工都不同，很多老員工會看不慣，從而產生排斥行為。
職場上老人欺負新人這個話題是比較敏感的，因為有些人是分不清到底是公事還是私事的差錯，有時候一不小心就陷入了自己的個人情緒，對於工作而言也是比較尷尬的。
正常的職場上，極少會出現老人欺負新人的現象。都是乙個公司下的，都是乙個老闆，圍著乙個目標前進，幫助新員工的同時在某一方面而言也是幫助自己，工作分擔的壓力減輕了許多，當然也會有所競爭存在，但是友好競爭，對於自己團隊之間的友好團結很有幫助。
也不排除有些公司的老人會存在一種「倚老賣老」的現象，只要做的不過分，大多數的新人大約只是在背後說道幾句，也就沒有然後了，當然也許會積怨心中。這種做法是普遍的有職場「壞老人」的現象。相處久了，也就好了，剛開始插入乙個團體是一種排外的情況的，但是到後來會逐漸的轉好，畢竟團隊之間破冰也是需要時間的。
關於職場的「欺負」現象，出現的程度幾率是比較小的，若思真的出現了，那就說明該公司的領導階層在管理方面出了差錯，成年人之間在職場上直接出現「老欺小」現象，在某一層面上就說該職場的風氣不是很好，當然也有個別的現象，帶有私人恩怨的這種職工關係比較複雜。
這種現象很少，但是不代表沒有。但是大部分的職場還是不會出現這種現象的，在你沒有觸犯別人的利益之前，不會有太多的攻擊性。
22樓：歐若拉
論資排輩的「毒瘤」在某些人心中已成定律。
潛意識裡的「危機感」觸成老欺新現象。害怕被取代，是某些老員工的臆想與猜測。
以老賣老」的惡性迴圈，老員工會想，當初的自己也是這樣過來的，現在這樣做是理所當然的。
職場為什麼老員工欺負新員工？
23樓：貓耳
很多職場新人不受老員工的待見，甚至被老員工反感。如果深究原因的話，並不一定屬於新人的責任。原因往往出自兩方面。除了新人自身的問題之外，很有可能原因要從老員工這邊去找。
在職場中，老員工害怕新員工威脅到他的職位，剛入職的新員工新人懷有敵意。同時由於新員工剛剛入職社會經驗也比較少，喜歡鋒芒畢露嶄露頭角。他們可能不太懂為人處事低調的道理，導致了老員工產生了排斥心理。
也有一些老員工以元老自居，他們希望得到新員工的尊重服從圓明型。不能如意的時候老員工就會表現出過激的行為甚至惱羞成怒，採取各種形式的打壓。也有一些老員工不尊重新員工是出於傳統習俗。
因為在他們是新員工的時候，同樣橘猜會被老員工打壓槐如。這種情況在學校在軍隊是非常常見的。在日本社會的企業中，這種老欺新的情況就太普遍了。
我們要知道，在現實生活中，資歷老並不代錶比新來的同事更加優秀。老員工這樣做時間長了，只會招到新員工的厭惡反感排擠。這是乙個惡性的迴圈，在現代企業中，乙個良好的企業氛圍工作環境是不可能容許這種情況存在的。
老員工欺負新員工
你有五位數以上的工資就低下頭，五位數以下的直接qnmlgb，上萬的不好找，難道幾千的還不好找，敢欺負你？就要做好被你屌的準備，不是人人都能在你頭上拉屎拉尿。領班不給你做主你就自己做主。這年頭上萬的地方少，上千的地方多了去了。不要什麼東西都去委曲求全那樣沒有用，你以為那些欺負你的 們會幫助你什麼東西，...
老員工欺負新員工怎麼辦，單位老員工欺負新員工怎麼辦
先跟老員工處好關係，多做些怕啥，當積累經驗，當然自己也要做出成績，讓他們別小瞧自己。這種事情發生的機率不是很大，首先不要被嚇到，要相信善良的人始終是大多數如果確實有這樣的事情發生，首先做好自己的本職工作，再力所能及的幫別人幹活誰欺負你讓誰教你，不然的話做的不對，做的不好久不能怪你新手嘛一般情況是什麼...
關於新員工敬酒的問題，新員工如何給老員工敬酒和領導敬酒，該怎麼說？
我先bai來回答你第一個問題du。自我介紹很重要，這是zhi你作為公司dao 一員第一次和領導見面那麼你迴應該好好把握住答，在所有新人中脫穎而出讓領導們記住你。自我介紹一定要突出自己的優點，儘量縮小自己的缺點。至於你說的奉承話就應該把握個度，不要太露骨，太露骨會讓領導反感的。關於敬酒的問題，如果領導...