1樓：網友
公共關係管理指對組織與社會公眾之間傳播溝通的目標、資源、物件、手段、過程和效果等基本要素的管理。它是組織經營管理或行政管理重要組成部分，因而對組織管理意義重大。
加強公關管理能增強組織公關工作的系統性。公關工作紛繁複雜，要把它變成有機的作業系統，發揮其整體效應，必須加強對其管理。
能夠提高公關工作的可控性。公關工作彈性較大，加強管理能夠有效地控制組織公關目標、程序，提高公關工作質量。
可以加強公關工作的**性。公關工作必須**社會公眾環境的變化，以使組織公關符合環境的要求，加強公關管理能夠強化其**功能，使其參與組織決策。
能夠促進公關工作成熟發展。作為一項新興事業，公關還很不成熟，加強管理工作，能夠有效地促進其逐漸成熟和健康發展。
2樓：譚豆豆
公共關係管理是對組織與社會之間傳播溝通的目標、資源、物件、手段、過程和效果等基本原則要素的管理。
2.加強組織公共關係管理的意義：
1>增強公共關係工作的系統性。
2>提高公共關係的**性。
3>加強公共關係工作的可控性。
4>促進公共關係工作的成熟性。
組織內設公關部門的特點
3樓：知知99748良牧
1）瞭解內情。組織內設的公關機構對本組織的業務和人事比較熟悉，因此開展工作能夠有的放矢，切合實際，比較便利。
2）便於協調。內設公關部直接受管理層的指導，直接與組織內部各個部門溝通，便於調整和協調工作。
3）效率較高。公關部作為常設機構，能夠召之即來特別是應付突發事件時效率高。
4）成本較低。自設的公關部便於控制預算和投入。
5）工作受到組織內部因素的制約，難以完全做到客觀公正。
組織內設公關部門的特點有哪些
4樓：網友
公關人員在乙個機構中的職責包括：建立與**、社會團體、顧客以及**之間的關係，組織安排必要的政治活動，調解糾紛，調整僱員與投資者之間的關係等等。當然，公共關係部門不僅僅是本機構的代言人，瞭解顧客、僱員以及其他不同相關團體的態度和需求也是它的重要職責。
為了增進彼此間的交流，公關人員需要與團體代表、顧客、僱員、公益組織以及報章雜誌和廣播電視等傳媒建立並保持良好的合作關係。
公關人員還負責收集資料，以保證公眾、利益集團和股東能夠及時瞭解機構的政策、活動及成就。另一方面，他們也為機構的管理層提供資料，使其及時瞭解公眾的態度和與其他組織或機構有關的必須解決的問題。
公關人員為資訊的釋出做準備並且與負責出版或播發這些資訊的**工作人員進行聯絡。在他們的辦公桌上，誕生了許多廣播或電視的專題節目以及報章雜誌上的專題報道。有時，這些專欄主要介紹某個機構及其對員工的政策或者在社會中的作用；多數情況中，專欄都是以某個公眾話題為主題的，比如健康、營養、能源或者環境等等。
公關人員也負責安排和指導該機構代表人物與公眾進行接觸的方式和步驟。例如，他們安排公司發言人講話的時間；講話稿往往也是由他們準備的。他們代表僱主出席社會性活動，在會議或學校集會上安排**介紹性影片、幻燈片或其他可視資料，還負責籌備大型的會議。
另外，年度報告和其他書面建議等也由公關人員負責撰寫。 在**機構，公關人員經常被稱為新聞秘書、資訊**或者公共事務專員等。他們保證公眾對該**機構或部門行動的瞭解。
比如，能源部的公共事務專員就需要向公眾通報為石油勘探而繼續租用沿海陸地的提議。一位國會議員候選人的新聞秘書有責任向選民介紹他所代表的候選人所取得的成就。
在大型機構中，公共關係方面的主管往往同時也是該機構的副總裁之一。他可能需要與其他主管一起確定機構的總體規劃和政策。在公共關係部門，還有專門的公關人員負責研究、撰寫和準備各種資料，保持與外界的聯絡，各種質詢。
在小型機構或者為私人處理公共事務的公關人員經常需要做個「多面手」。他們不僅負責與外界的聯絡、準備各種資料，還要幫助市場銷售部門解決廣告問題並參與市場推廣工作。
5樓：邱一帆
一、 組織內設的公共關係職能部門。
一） 組織內設公關機構的模式。
1、 部門隸屬型：（1）歸屬於銷售部門（2）歸屬於廣告或宣傳部門（3）歸屬於聯絡接待部門（4）歸屬於辦公室。
2、 部門並列型 ——地位和權力比較高，反映了在組織中的獨立性和重要性。
3、 高層領導直屬型 ——直接向最高決策和管理層負責，此型別綜合了以上兩種特點。
4、 公共關係委員會。
二） 公共關係部門的內部分工：（1）對內關係（2）對外關係（3）專業技術製作。
三） 組織內設公共關係部門的特點：（1）瞭解內情（2）便於協調（3）效率較高（4）成本較低（5）工作受到組織內部因素的制約，難以完全做到客觀公正。
在公共關係學課程裡面有。
從管理作用看,公關職能部門在組織總體中扮演的是( )
6樓：毛毛
從管理作用看，公關職能部門在組織總體中扮演的是中介角色。
公共職能部門的性質分析：從工作性質看粗亂，公共關係職能是傳播性、溝通性的。公共職能部門的地位理解：從管理作用上看，公共關係職能部門在組織總體中扮演一種「邊緣」、「中介」的角色。
角色關係：公共關係的角色就是參謀長的角色，出謀獻策的角色，也可以說是諸葛亮的角色。在社會的政治、積極、文化中，特別是在公共危機管理上，公共關係的管理枯念是雙向傳播管理，而不是自己完全主管、端盤子的公共管理。
所以，公共傳播不等於公共管理，如果將公共傳播等同於公共管理，那是不科學不客觀的。
公共關係事業的發展：
當前公共關係的發展要抓住兩個熱點：
熱點一：現代科技與國際公關。
1）實現公關網路化，促進全球高層文化交流；
2）實現公關資訊化，通過資源數位化，達到全球公關資源的重組和共享；
3）實現分類產業化，以自身力量促進公關事業的發展：產業化是公關業向縱深發展的必然要求(公關養公關，才是公關業真正的出路)。同時，公關產業化有著良好的發展環境和基礎，但是市場產業化要靠自己去開拓。
熱點二：公共關係的轉型。
1）從協調發展而為合作；
2）從諮詢服務而為戰略管理；
3）從宣傳組織發展而為塑巖敗檔造組織形象。
簡述應從哪幾個方面進行公關活動實施的管理
7樓：
親親，您好應從這幾個方面進行公關活動喊禪實施的管理，1定義公關問題，2設計公關計劃，3通過行動和溝通推行公關計劃，3評估公關專案。公共關係管理：是對組織與社會公眾之間傳播溝通的目標、資源、物件、手段、過程和效果等基本要素的管理。
這種管理同樣包括一般管理的基本環節，也就是對組羨滲衫織的公眾傳播溝通活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協調和監督等企業公共關係管理包括的主要工作內容有：**合作、資訊披露、投資者關係、投訴處理、危機管理。以上兄腔是我的回覆，希望可以幫助到您，祝您生活愉快。
公共關係對組織的直接功能主要表現在
8樓：可以啊
公共關係的直接功能主要表現在兩個方面：一是導向作用，二是增強組織實力的作用。
1、公共關係的基本功能是指公共關係活動在組織生存、發展過程中的獨特作用與影響。公共關係的功能是多元化、多層次的，可分為直接功能和間接功能。
2、公共關係的直接功能是指其直接對組織生存、發展帶來的影響與作用，主要表現在兩個方面：一是導向作用，二是增強組織實力的作用。
3、公共關係的間接功能是指公共關係對其功能物件（社會、組織、個人）所發揮的一種間接作用。間接功能主要表現在公共關係對個人和社會的作用兩方面。 一是對個人的作用； 二是對社會的作用。
4、公共關係的職能是公共關係在組織中所應發揮的作用和應承擔的職責。 從狹義上講，公共關係的職能可以概括為以下幾個方面：採集資訊，監測環境；諮詢建議，參與決策；傳播溝通，宣傳造勢，塑造形象，創造無形資產；平衡利益，協調關係；社會交往，組建網路；教育引導，培育市場；科學預警，危機管理；提高效益，促進發展。
盈利性組織公關的側重點是_______+。
9樓：
摘要。您好親～很高興為您解答。
營利性組織公關工作的側重點：
1、產品質量是基礎；
2、**是重點；
3、銷售服務是關鍵。
營利性組織的公共關係特點。
1 ）以經濟效益為中心開展工作。
2 ）與市場營銷緊密配合。
3 ）以顧客為主要公眾。
您好親～枯豎很高興為您解答。營利性組織公關模運工作的側重點：1、產品質量是基礎；2、**是重點；3、銷售服務是關鍵。
營利性組織的公共關係特點（1 ）以經濟效益為中沒碼大心開展工作。（2 ）與市場營銷緊密配合。（3 ）以顧客為主要公眾。
加強機巢全的意義,加強機場安全的意義
加強機場安全 一是嚴格落實安全生產主體責任。航空公司 機場 空管等生產運營單位是民航安全生產的主體,承擔安全生產主體責任。各單位的法定代表人是安全生產的第一責任人,對本單位的安全生產負總責。要領導本單位切實履行安全生產組織管理 安全規章標準執行 安全資金投入和員工隊伍建設等方面的主體責任,防止主體責...
試述組織 計劃 領導 控制之間的聯絡
計劃就是對組織未來活動的一種預先籌劃，其中內容包括對未來環境進行分析，以此確定組織活動的目標，並對目標的實施進行具體的規劃和安排，計劃職能是管理的首要職能，它指明瞭組織活動的方向，並保證各項活動有序進行。組織是為保證計劃的順利實現，而對組織系統的設計，及對個單位各成員在工作執行中的分工協作關係進行合...
加強交通管理的措施有哪些,加強土壤管理應採取哪些措施？
有效緩解交通擁堵的措施有 1，加快城市道路 建設，加大城市交通承載量。2，加大道路交通管理力度，提高交通管理服務水平。3，優先發展城市公共交通系統，提高公共交通的分擔率。4，加強道路交通安全教育，樹立交通安全法制觀念，增強交通公德。5，科學合理發展城市小汽車運輸。加強土壤管理應採取哪些措施？土壤管理...