1樓：焦淘**貝
一、企業建立管理機制。
人們常說，火車跑得快，全靠火車帶。企業也是如此，要想跑得快，還得老闆帶。假如員工的成長速度已經趕上老闆個人的成長速度，那這個老闆就失去了領導能力。
因為一旦員工的成長高度超越老闆，老闆就會被員工架空，不服從老闆的管理。如果員工的業務提成賺得比老闆的錢多，那員工就會另起爐灶，不但會帶走其他員工，還會搶走企業的客戶，損害企業的利益。
老闆要想做好企業，一定要讓企業內部平衡發展，不僅要顧及企業利潤，還要考慮員工利益。一旦企業利潤分多，員工利益少了，員工肯定不會幹；如果是企業利潤分少了，員工利益分多了，老闆就沒法幹了，從而導致部分中小型企業「老員工不好用，新員工用不好」的局面。為什麼？
因為老闆忽視了企業的整體發展。企業老闆管不住老員工，那在新員工面前也會失去威信。要知道，老員工對新員工的影響已經遠超老闆對新員工的影響。
因此，老闆一定要把老員工管好、用好。否則，不止老員工管不好，新員工老闆也沒法管。
二、搭建平臺培養人才。
作為企業的最高領導人，老闆必須清楚地知道自己要的是什麼？是要個人發展？還是團隊發展？
只重視眼前的利益？還是未來的前景？作為老闆，一定要對這些有所取捨。
因此，老闆要搭建平臺培養人才，建立管理機制，組建優秀團隊，樹立企業願景，提公升自身的素養和人格魅力，為企業的未來保駕護航。好的企業並不是單純靠錢財留住優秀人才的，因為好的人才只會重視企業的前景和個人發展前途。
三、提公升自己加強學習。
大多數老闆都希望員工多學習，卻不知，最需要學習的是自己，結果員工越學能力越強，老闆就越老越難管。老闆把員工當成自己的子女，可是員工偏偏就不是子女。因為子女不論走到哪都是自己的，不管成就多大，都是父母的驕傲。
但是對員工來說可不一樣，有些員工昨天還在企業裡工作，第二天轉頭就離開企業，還會到處說企業的壞話，挖企業的客戶，有些員工甚至一早就是「身在曹營心在漢」。
2樓：網友
企業新員工的培訓工作一般會由企業人力資源部門進行管理。會開展一些安全培訓，勞動技能培訓，和公司有關管理規章制度方面的培訓。可以聘請專業的 培訓機構人員進行培訓，也可以請本企業有經驗的員工進行授課培訓。
並且做好培訓記錄。
3樓：幸運的海鴻
這不是有很多的資料嗎 比如做個禮儀培訓 性格測試 公司介紹 薪酬介紹 員工手冊解讀等等 隨便講講兩個小時就過去了。
4樓：網友
每做一件事都需要有備而來，想做好新員工的培訓工作需要有一套適合的培訓體系及解決方案。
可以通過以下幾點解決員工培訓問題：
挑戰性目標。
協助共同協作。
藉助企業培訓系統軟體。
言出必行，培養威 信。
彈性對待工作挫折。
怎麼才能做好企業培訓
5樓：小魚易連
想要做好企業內訓，有3方面的工作必須準備充足第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提公升、行業分析等等；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
6樓：合易人力資源管理諮詢****
做好企業培訓不是單純地依靠加大培訓頻次，優化培訓內容就能解決的，而是需要我們去打「組合拳」，通常從下幾個維度去完善和加強：
1、轉變培訓理念。通常企業裡會有些員工認為培訓可有可無，接受培訓只是為了完成一件「差事」，只要參加就好了，學到學不到東西無所謂。企業管理者需要讓員工意識到培訓是員工獲取知識以及提高運用知識能力的重要途徑，培訓能為員工帶來更多的發展機會，要讓員工的思想從「要我培訓」轉變成「我要培訓」。
另外，管理層也要轉變培訓理念，不要為了培訓而培訓，要有明確的培訓目標，並建立培訓體系，制訂詳細的培訓內容和培訓計劃，使得培訓不流於形式，能夠真正落地。
2、分析培訓需求。如何精準地把握培訓的需求，需要通過科學的調查工具和資料分析，找到員工現有的能力素質水平與為完成組織目標所期望的員工能力素質水平之間的差距，同時結合員工職業發展規劃，進而確定培訓的內容。培訓需求分析可以幫助管理者確定哪些人需要培訓，這些人分別需要培訓什麼內容。
3、制訂培訓目標和培訓計劃。通常，員工培訓有以下幾個主要的目的。即：
優化人崗匹配；提高員工的能力和技術水平；提高員工的綜合素質以及有效的溝通和團地合作等等。針對這些目的，管理者需要制訂詳細的培訓計劃，具體包括：培訓主題與內容、培訓日期與週期、培訓時長、培訓地點、培訓人員、培訓方式、培訓工具等等；制訂培訓計劃時要結合工作實際，多方面徵詢受訓者意見，切不可閉門造車。
4、建立科學的培訓管理體系與制度。企業培訓工作的重點之一是企業員工培訓的制度化問題。必要的培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
要讓受訓者在接受企業培訓時「有理可依、有據可查」。
5、重視培訓考評和後續跟蹤。培訓考評和後續跟蹤也是企業培訓過程中很重要的一環。要制定考核標準，並嚴格按照標準進行培訓，訓後進行各種形式的考試或考核。
培訓考核成績要入人事管理檔案，作為員工轉正、晉級提拔的重要依據和參考資料。培訓後，還要進行後續跟蹤。在受訓者返崗工作後定期跟蹤反饋，以確認受訓者在各方面的是否有進步和改善，也可進一步發現工作中仍然存在的問題，為制定下一步的培訓計劃提供依據。
7樓：e企學
一、分析企業現狀。
再決定做企業年度培訓計劃之前，首先應該結合實際情況，分析企業的內部及市場現狀，這樣才能夠具體知道計劃的規劃方向。
二、梳理企業培訓價值。
在培訓制度建立之前，就應該梳理關於企業培訓的價值，讓企業高層管理者認同你的企業培訓思路，這樣才能夠有利於培訓計劃的開展。
三、提取成功的培訓課程。
在制定培訓課程之前，就應該多學習和調研其他成功的企業培訓課程，這樣方便給予自己的企業培訓課程作為參考，有事實的依據及參考價值。
四、業務團隊需求分析。
針對業務團隊的培訓需求，要運用不同的方法和方式去分析，這樣才能夠在詳細瞭解他們的團隊情況下，找到更加適合他們的發展培訓思路及課程。
五、培訓情況把握。
在培訓實施的過程中，一定要對整個培訓的情況進行把握，包括員工的反饋及結果的測評，通過一系列的反饋，才能夠更好地做好整個培訓計劃的調整。
六、制定培訓目標。
在乙個培訓計劃落地實施後，對於整體的培訓目標要有乙個明確的方向，這樣才能夠在接下來的計劃實施過程中，找到更加準確的培訓方式去實現這個目標。
8樓：時代光華
企業可以從以下幾個角度開展內部培訓：
1)標準化培訓產品。
各種型別的公開培訓教材+線上培訓課堂，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。
使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。
2)培養企業內部培訓師。
內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。
3)成立員工互助學習小組。
員工互助學習小組旨在通過相互的交流提公升小組成員整體技能水平。
它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性；小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、瞭解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。
成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。
9樓：網友
熟悉專業。
應對提高。效率產出。
國法莊嚴國法尊嚴。
**如何做好企業員工培訓工作
10樓：廣州畢度海
企業培訓是乙個企業能否立足於行業頂端，做大做強的重大手段，但想要真的把培訓做得有用，在培訓的內容上就要下足功夫。不同行業的培訓內容形式各不相同，但每個行業有每個行業的側重點，根據這些側重點進行重點培訓就是再好不過的方式。
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
11樓：褚含蕊耿飛
從公司、部門、職位逐步介紹，增加員工的集體榮譽感，使員工對公司及自己的未來充滿信心和嚮往。
如何對新員工進行有效培訓？
12樓：文庫精選
內容來自使用者：覃曉芳。
對於員來工進行培訓時自可以從以下四個核。
bai心的角度考慮：du
1、為什麼培訓？
zhidao
2、給誰培訓？
3、培訓什麼？
4、怎麼培訓？
首先，要先明白為什麼培訓？也就是說要有明確的方向和目的。
對於這個問題，一般來說會有兩種情況。
一是為了讓現有的員工勝任崗位。明確這個崗位需要什麼樣的員工，需要員工有哪些能力和素質，我現在手頭上的員工還不具備哪些能力和素質。在明確了這些基本情況後，才能知道為什麼要培訓，我要培訓什麼。
二是為了企業未來的發展培訓所需要的人才，企業培訓一些具有潛力的並且認同公司發展的員工，在企業未來發展中可以有效快速使用人才開展新業務，從而為企業快速發展打下堅實的人力基礎。
找好培訓物件。一是，員工願不願意學習，二是，員工值不值得學習。培訓物件應該是既有學習動力又有提公升潛質並且願意留在企業的員工，一般來說年輕的高學歷員工會比較符合這個標準，當然不是一概而論。
再來就該考慮培訓什麼了？員工的現狀就是培訓的起點，培訓的目標就是培訓的終點。
培訓內容主要是。
1、崗位所需要的技能、知識、品德等。
2、培養物件與崗位之間在技能、知識方面的差距。
3、核心崗位工作的經驗、案例、注意事項等。
4、崗位的工作經驗、案例、注意事項等。
13樓：柴人演示
新員工培訓，我們還蠻重視的，也不斷的在做迭代優化，整個專案的規劃大概是如下圖：
向左轉|向右轉。
單純看腦圖的話可能會有些懵，按照時間順序來走的話大概是這樣的：
1.剛入職的時候我們會發新手指南，讓他熟悉最基本的考勤制度，福利，公司的架構，各個系統賬號等內容。
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2.隨後他會收到人才發展的夥伴給她傳送的新手村關卡，關卡中會需要新人在群裡做介紹，在各個辦公環境點拍照打卡，學習完線上課程，和老闆面談等環節，會按入職時間發放不同的關卡。
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4.所有新人該掌握的內容，我們都會通過線上測試的形式，進行檢查，考試不通過再學即可，也是通過考試形成乙個檢查的閉環。
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5.除了線上課程，我們還有線下的面授培訓。面授除了分享文化內容，讓大家對文化有更真切的體驗之外，還有乙個很重要的目的是新人間的互相認識。
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是的，我們每次都會準備些水果周黑鴨啥的。
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6.公司級的內容瞭解完後，關於業務的，會有業務部門在新人入職前就準備好帶教計劃，一項一項完成。
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7.在新人試用期期間，我們也非常注重收集大家的反饋和意見，所以每2個月，會舉行一次新人座談會，收集大家各方面的資訊，當然每期問題和收集的內容會有些不一樣。
內容收集完後，如果有其他部門需要調整的，會分發至各部門。
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8.最後，在員工轉正時，會有所有他需要達成任務的乙個檢驗，新人需將通關的資料，考試的通過證明，帶教計劃的簽字證明，上傳至轉正流程中。
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我們在整個新手村專案的設計中，第乙個是期望新人在新手村中，能夠得到足夠的浸泡，出來後就具備了公司獨特的氣質。第二點是一直期望將其遊戲化，做的更加有趣一點，所以在材料設計，任務設計上會有些不同。
就實施後新人的反饋而言，還是不錯的，當然我們也還在不斷的迭代優化中。希望對你會有所幫助。
在我的線上課程中，也有對此學習專案設計背後的機制詳細的講解以及相關材料模板。
遊戲思維打造學習專案。
企業需要怎樣的員工培訓，企業如何做好員工培訓工作
培訓的重要性，要體現在其表現出來的改造力量和提升力量上，從某種程度上來說，培訓就是一種革命，是一種對原有人才能力結構和工作態度的顛覆。因此，真正有價值 起到作用的培訓，應該是在市場中的實戰培訓，而不僅僅是在教室中的那種課程培訓。無論是哪種培訓，對於企業來說，只要運作到位，都能夠做到更快 更好地提升整...
怎樣才能做好企業的辦公室主任，怎樣才能做好一個企業的辦公室主任？？
我是我單位辦公室的一名科員，每個單位的辦公室主任不好當，要起到承上起下的作用，各科室之間的協調，本科室的管理等等。有些關係稍微處理不當，就會有矛盾。辦公室這活，就是好人不願幹，賴人幹不了。我想你們領導既然讓你幹，說明你有這方面的能力，好好幹吧！祝工作順利！步步高昇！給你查了一點資料，不知是否有幫助 ...
小微企業的hr人員如何才能做好招聘工作
首先需要對自己的公司進行一個基本情況的評估，比如公司架構如何，需要哪方面的人才，招聘預算怎樣，培訓發展預算多少等等。對於發展所需人才的主力崗位是哪個？主要競爭對手市場 招聘渠道 薪酬待遇？根據以上的問題，進行確定答案的思考，然後才能根據答案評估公司現狀。只有評估好了公司的現狀，你才知道你應該如何把招...