1樓：智幫諮詢
薪酬可以按照不同的分類方式進行分類，常見的薪酬分類方式包括以下幾種：
1. 固定薪酬 vs. 可變薪酬：
固定薪酬是指在一定時期內固定支付給員工的報酬，如基本工資；而可變薪酬是根據員工的績效、業績或其他因素而進行調整的報酬，如績效獎金、提成等。
2. 直接薪酬 vs. 間接薪酬：
直接薪酬是直接支付給員工的報酬，如工資、獎金；而間接薪酬是以其他方式提供給員工的報酬，如福利待遇、退休金、股權激勵等。
3. 金錢薪酬 vs. 非金錢薪酬：
金錢薪酬是以貨幣形式支付給員工的報酬，如工資、獎金；而非金錢薪酬是以非貨幣形式提供給員工的報酬，如員工福利、健康保險、退休計劃、企業**期權等。
4. 內部薪酬 vs. 外部薪酬：
內部薪酬是公司或組織內部不同崗位或職級之間的薪酬差異，包括橫向內部薪酬差異和縱向內部薪酬差異；而外部薪酬是公司或組織與外部市場競爭情況相比的薪酬水平。
5. 基礎薪酬 vs. 補充薪酬：
基礎薪酬是員工的基本工資，通常是固定的、定期支付的；而補充薪酬是作為員工的額外報酬，用於激勵和獎勵員工，如績效獎金、提成、股權激勵等。
這些只是薪酬分類方式的一部分，實際上薪酬的分類方式較為複雜，不同公司或組織可能會根據其自身情況和需求進行不同的薪酬分類。
2樓：house姬
您好，很高興為您解答。
薪酬可分為狹義上的薪酬和廣義上的薪酬兩類。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
薪酬的薪酬分類
3樓：鏡花水月8m簓
薪酬分為經濟薪酬和非經濟薪酬，經濟薪酬分為直接經濟薪酬和間接經濟薪酬。
根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：
一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、佣金、利潤分紅等；
一部分則體現為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）支付的薪酬。
薪酬的構成有哪些
4樓：績效薪酬諮詢
薪酬的構成通常包括以下幾個方面：
1. 基本工資：員工在組織內擔任某一崗位時，按照組織的薪酬水平和崗位級別所規定的基本工資標準進行支付的固定金額。
基本工資通常是員工薪酬的基礎，也是員工在組織內獲得的最基本的薪酬形式。
2. 績效工資：績效工資是根據員工的績效表現和業績貢獻而進行的獎勵，通常與員工在組織內的績效評估結果掛鉤。
績效工資可以通過不同的方式進行支付，例如年度績效獎金、季度獎金、銷售提成等形式，旨在激勵員工提高工作表現和貢獻業績。
3. 激勵性津貼或補貼：激勵性津貼或補貼是基於員工特定的條件、工作環境或特殊任務而支付的額外薪酬，例如崗位津貼、技術津貼、職務津貼、地區津貼、特殊專案津貼等。
這些津貼或補貼通常用於鼓勵員工承擔特定的工作職責或在特定條件下工作。
4. 福利和福利待遇：福利和福利待遇是者巨集組織為員工提供的非現金形式的薪酬，包括員工福利計劃、醫療保險、養老金計劃、員工購股計劃餘嫌念、帶薪休假、節假日福利等。
這些福利和福利待遇可以增加員工的綜合薪酬價值，提高員工的工作滿意度和福利待遇。
5. 股權激勵計劃：股權激勵計劃是一種將公司股權作為薪酬形式的激勵方式，用於激勵員工長期留任、提公升公司績效和股東價值。股權激勵計劃通常包括**期權、限制性**、**獎勵等形式。
6. 其他薪酬組成部分：除了上述常見的薪酬構成部分外，還可以根據組織的實際情況和需求，包括其他形式的薪酬，如獎金、津貼、獎勵、補貼、提成、加班補償、年終分紅、特別津貼等。
這些薪酬構成部分通常是根據組織的薪酬策略和員工的工作表現、貢獻和需求而進行調整和配置的。
需要注意的是，不同組織的薪酬構成可能會有所不同，取決於組織的規模豎困、行業、地區、文化和策略等因素。在構建薪酬體系時，應該根據組織的實際情況和戰略目標來設計，並遵循公平、合理、可激勵和可管理的原則，以確保員工的薪酬體系能夠達到組織的人力資源管理和業務目標。
薪酬的構成有哪些分類
5樓：宋聰聰
薪酬的分類：
1、貨幣性薪酬：
包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬者仔包括有薪假期、休假日、病事假等。
2、非貨幣性薪酬：
包括工作、社會和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰感、責任感等的優越感覺；社會方面包括社會地位、個人成長、實現個人價值等；其他方面包括友誼關懷、舒適的工作環境、彈性工作時間等。
3、薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間笑褲接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工後顧之憂。
非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
二、薪酬體系的主要方法。
1、第一步首先對企業的工作分析，確定企業需要什麼樣的崗位，並建立相關崗位的崗位說明。
書，這是薪酬體系設計的基礎；
2、第二步是建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或「相對價值」，並將所有的。
崗位都納入到乙個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別。比如將整個企業的工資體系設計為10
級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。通過這樣的辦法，可以解決。
薪酬確定中內部公平性的問題。
3、第三步薪酬調查，並由企業根據自己的薪酬政策確定 每個工資級別的薪酬定位，比如確定。
應該是按照市場上的25p、50p還是75p來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
4、第四步確定薪酬結構，這裡既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關係等。比較常見的辦法是把工資級別設計為乙個區間，並在這個區間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據他們的技能、經驗、學歷的不同，對應於不同的工資級檔。
法律依據
企業所得稅法實施條例》第三十四條：企業發生的合理的工資薪金支出，准予扣除。前款所稱工資薪金，是指企業每一納稅年度支付給在本企業任職或者受僱的員碰嫌簡工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受僱有關的其他支出。
6樓：績效薪酬諮詢
薪酬的構成通常可以分為以下幾個分類：
1. 固定薪酬：固定薪酬是指員工在固定時間段內按照約定的金額或者工資等級獲得的固定報酬，不受員工個人或團隊績效的影響，通常作為員鋒仔手工的基本報酬。
固定薪酬包括基本工資、津貼、補貼等。
績效薪酬可銀嫌以通過個人績效獎金、團隊績效獎金、年終獎金、股權激勵等形式來體現。
3. 變動薪酬：變動薪酬是根據員工戚培在特定時期內的表現和業績結果而定的薪酬，通常與員工的績效、業務量、銷售額等相關聯。變動薪酬可以通過提成、銷售獎金、業務獎金等形式來體現。
4. 福利和福利待遇：福利和福利待遇是員工在工作中獲得的一系列非金錢形式的報酬，包括員工福利計劃、醫療保險、養老保險、子女教育補貼、員工旅遊、健身俱樂部會員等。
5. 非貨幣性薪酬：非貨幣性薪酬是一些不直接以金錢形式給予的員工報酬，例如員工的職業發展機會、培訓和學習機會、工作靈活性、工作環境等。
6. 股權激勵：股權激勵是指將公司的股權或**期權授予員工作為薪酬的一種形式，使員工能夠分享公司的增值和成長。
以上是常見的薪酬構成分類，不同組織和行業可能會根據實際情況和策略進行調整和組合。設計合適的薪酬構成分類需要綜合考慮組織的戰略目標、員工的需求和市場競爭情況，以確保薪酬體系能夠有效地激勵員工發揮其潛能。
薪酬體系有哪些分類
7樓：績效薪酬諮詢
薪酬體系可以根據不同的分類標準進行分類，以下是一些常見的分類方式：
1. 薪酬結構分類：根據薪酬結構的不同，薪酬體系可以分為不同型別，例如：
固定薪酬體系：包括固定的薪資、工資和津貼等固定性報酬，通常與員工的職務、級別、經驗和績效等因素相關。
浮動薪酬體系：包括基於員工績效、業績或市場因素等的獎金、提成、股權激勵等浮動性報酬，通常與員工的績效表現或組織的業績掛鉤。
2. 職能分類：根據員工所屬的職能或崗位，薪酬體系可以分為不同職能或崗盯大位的薪酬體系，例如：
管理層薪酬體系：包括高階管理層、中級管理層和初級管理層等不同級別的管理人員的薪酬體系，通常與管理職責、決策權和組織業績掛鉤。
員工薪酬體系：包括不同級別、不同職務、不同經驗和不同技能的員工的薪酬體系，通常與員工的職位層級、績效和市場情況相關。
3. 績效分類：根據員工的績效表現，薪酬體系可以分為不同績效層級的薪酬體系，例如：
績效薪酬體系：根據員工的績效表現，將員工劃分為不同的績效層級，併為每個績效層級設定不同的薪酬水平和增長機會，以激勵和獎勵優秀表現的員工。
非績效薪酬體系：不考慮員工的績效表現，將員工視為平等，設定相同的薪酬水平和增長機會。
4. 地理分類：根據員工所在的地理位置或市場情況，薪酬體系可以分為不同地理區域或市場的薪酬體系，例如：
國際薪酬體系：針對跨國企業或在不同國家/地區有業務的組織，根據不同國家/地區的薪酬市場情況桐爛和法律法規，設計相應的薪酬體系，考慮到不同國家/地區的經濟水平、勞動局則漏力市場競爭情況、稅收政策等因素。
地方薪酬體系：根據不同地理位置內部的薪酬市場情況和地方法律法規，設計相應的薪酬體系，以保持與當地市場的競爭力。
5. 行業分類：根據員工所在的行業，薪酬體系可以分為不同行業的薪酬體系，例如：
行業薪酬體系：根據不同行業的特點、市場情況和競爭狀況，設計相應的薪酬體系，以保持與行業市場的競爭力。
這些只是薪酬體系分類的一些常見方式，實際上薪酬體系的分類可以根據組織的實際情況和需求進行靈活設計，以確保薪酬體系與組織的戰略目標和人才管理策略相一致。
薪酬的名詞解釋,名詞解釋薪酬
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。名詞解釋 薪酬 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的...
怎樣進行合適的薪酬談判，怎樣進行薪酬談判
一 員工提出加薪，不可斷然拒絕 員工提出加薪，不可以斷然就拒絕員工的要求。斷然拒絕只會傷了員工的心，出現小李的情況發生，甚至會出現新招聘來的員工能力不及原來的員工，但薪資高了很多的負面結果，這是人力成本的一種浪費。一定要去了解員工為什麼為提出加薪要求，是因為攀比工資收入，還是其個人真的有去做市場調查...
如何發揮薪酬的激勵作用,如何發揮薪酬對員工的激勵作用
從薪酬的支付時間上，我們應及時的發放工資和獎金。適當縮短獎勵工資的時間，有助於取得最佳激勵效果。通常，頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多的意外的驚喜，也能增強激勵效果。薪酬激勵機制是現代企業人力資源管理的核心問題，建立科學合理的薪酬激勵機制...