1樓：微雨憑瀾
工作中，要把想法變成業績，就要在落實的具體方法、關鍵措施上花心思、動腦筋、費精力。這就是務實，這樣的員工會讓實幹型的領導非常青睞。<>
01.做務實型員工，讓領導看見你的努力和業績。實幹型領導追求成功，他們為了自己的目標不斷努力，有著強烈的實幹精神。
因此，他們不喜歡高談闊論，對純粹的理論家也沒有好感，他們視行動為生活的重心。相較於未來，他們更看重現在；相較於口才，他們更看重能力。
因此，那些喜歡空讀不重實幹的員工違背了領導的實幹主義，肯定不會讓領導滿意。作為下屬，當別人在**一些不切實際的理論時，如果你通過努力將乙個主意轉化成實際的行動，並且具體去實施，將會受到領導的充分賞識。<>
02.敢於承擔責任，會讓領導對你刮目相看。人的本性是趨利避害的，所以當人們犯下錯誤時，本能的反應就是掩飾或是辯解，而這往往只能起到欲蓋彌彰的效果，「過而不改」是人們工作中的一大弊病。
這種弊病在實幹型領導面前，會被無限放大。因為，這種行為和領導的觀念相去甚遠。
在實幹型領導手下工作，應該有著一顆進取心，同時也要有敢於承擔責任的勇氣，因為這樣不但不會給你減分，而且會加分。所以，當你面對實幹型領導時，工作出現問題，要勇於承認錯誤，敢於承擔責任，這樣不僅能夠更好地解決問題，還能讓領導對你刮目相看。<>
03.參與良性競爭，讓領導看到你敢於進取的熱情。實幹型的領導有極強的比較心和好勝心，他們喜歡和他人比較，併力求在這種比較中獲勝，所以他們處處表現出競爭性。
這種風格也會影響到下屬，他們更喜歡員工敢於迎接競爭、參與競爭，勇於面對挑戰，擁有一顆無所畏懼的進取心和工作熱情。
因此，當你成為實幹型領導的下屬時，積極地參與良性競爭是一種讓自己脫穎而出的方法。但是一定要在領導允許和制度框架內進行理性的競爭，不能為了在競爭中獲勝而不擇手段，步入惡性競爭的誤區。良性競爭是進取心的表現，會受到領導的認可和鼓勵，但是惡性競爭會讓領導非常反感，甚至厭惡。
2樓：光影記憶館
職場中遇到這三種好領導，要勇敢追隨，好好幹！
在職場中，對於領導的不合理要求，你會如何做？
3樓：麗文說娛樂
<>在職場中，對於領導的不合理要求，你會如何做？新人剛到乙個單位，對一切都是陌生的，這時候領導甚至是一些老員工都會對你頤指氣使，而很多新人由於不熟悉環境，很多都逆來順受，這是很不好的，因為你順了他這一次，很有可能很快又有下一次，永遠沒完沒了。所以職場新人在完成自己手上的工作的同時要注意有一定的底線，要合理合法的保護自己的權益。
但對於領導的不合理要求，不要直接拒絕他，不太過分的話，按他要求去做保留自己的意見也是可以的。職場新人遇到領導的不合理問題時首先要積極去應對而不是攜正私下裡抱怨，因為，既然選擇了這個崗位，就應該具備崗位需要的能力並創造出崗位需要的工作結果。從這個角度來講，領導提出的問題一定是合理的，作為下屬要麼努力提公升自己去滿足職位需求，要麼櫻纖只能另謀機會。
當然，不排除領導佈置工作時與下屬的溝通存在障礙，但作為下屬應該積極與領導進行溝通，不要把事情放在心裡不說，最後工脊隱仿作沒完成，受損失的除了組織利益還會有個人利益，所以對領導提出的問題要多從解決問題的角度考慮自身能力及組織資源支援能否很好達成目標，通過客觀評估，然後爭取領導在必備資源上的支援。總之，職場新人要成為問題的發現者和解決者，因為，我絕對有理由相信，沒有一位領導願意看到自己的下屬都是些發現問題和抱怨問題的高手，所以，身處職場一定要努力把自己修煉成問題終結者。
到時候，我們的眼中就不會再有不合理！始終要知道，不合理都是以我為中心的自我感受，當我們很清楚工作的目的是什麼時候就不會太在意不合理的過程了，而關注結果收穫。
4樓：慧慧答題
在職場中，對於老闆的不合理要求我會拒絕，而且說明原因，如果老闆堅持他的要求，我想我會離職。
5樓：小小胖崽聊教育
可能會委婉的告訴領導，他提出的要求不合理的地方，說出自己的意見。
6樓：雙魚愛仕達
我會和領導溝通，然後和領導們說，告訴領導說不行是不對的，不會在背地裡搞小動作。
7樓：巨集盛
我會立刻拒絕，還有就是會把自己的觀點告訴對方，也希望對方可以尊重自己，我不會去答應對方的要求。
8樓：阿樂秋季雨
我會果斷的拒絕，沒有必要就這樣做，應該合理的讓領導知道他們的決定，有的時候也是錯誤的。
如果領導要求你在工作中面面俱到，而你覺得很不實際，該怎麼做？
9樓：一糯星座助眠
在職場方面如果領導說的事情不能夠理解，自己就要去問清楚。如果不問清楚就要自己按照領導說的意思去辦有可能的每件事情，並且都要做好。有時領導交待的事情他自己也不晌悄悶清楚，這時自己就要按照自己的考慮方法去講清自己對問題的看法，這樣有時也是變相去問清楚。
有時領導不清楚自己就按照自己的考慮方式進行去做，要做的比較完美，比較完整和有超越的思想意識，這樣才能使事情做的更好，使領導更加相信自己，使事業能夠更好的發展。
將領導交代的事項排列計劃，評估個人在規定時間內可完成的運肢情況，如果無法完成，請與領導溝通，請求幫助或延遲時間。個人的計劃是幫助自己做好時間管理的重要工具，有的人天天被領導追著要結果，其實就是缺失了個人時間管理這一步。可以當面和他爭論不合理的工作安排，讓他知道你不是任人宰割的羔羊，你當了刺頭頂撞了他，為了不讓其他人發洩憤怒，威脅他的領導地位，他會好好和你談談，這時候也絕不讓步，據理力宴彎爭，保證從此再不會讓你幹不合理的工作。
不管遇到啥樣的領導，擁有一身別人無法超越的本領就是最好的王牌，如果你說出來，老闆知道了後還讓你試著去做，我覺得是乙個機會去鍛鍊一下你自己，項專案是最容易漲能力的。如果老闆知道後認可你的做法，改變他的認知讓你去做品牌傳播，這你就做起來得心應手，如魚得水。跟領導多勾通，應該工作中能受益很過，如果是不體量下屬的領導，那也只能照辦，不過要做好記錄，避免事後背鍋，如果工資又很低的話，你真可以令謀高就了。
10樓：撲苒悠水身
我認為可以先將內心的不爽藏起來，不要表露出來，可以慢慢的說我盡力，如果實在達不到選擇默默離開。
11樓：殷琬
這種情況下，我首先察含備會與領導溝通交流，並且表示自己能力與他制定的方案存在著一定的差距，老或所以我會主動與他溝通進行相應的解決，但是在這一過程之中我也要提高個人的實力為今後的發展做出相敗毀應的規劃。
12樓：阿斯達歲的說
這個時候我會和領導在私下溝通，告訴領導，他說判廳的事掘鋒隱根本不實際，我會提出我自己的想基消法和領導好好的進行溝通的。
職場上，越踏實工作的人，越不能當領導，這是為何？
13樓：李語梅聊情感
自古人心留不住，唯有套路得人心。一句話，太踏實的人，往往太老實，太老實的人確實很多地方都吃不開，有句話叫不打勤，不打懶，專打沒眼色的人。
公司的每個崗位，責任職責分工不同，貢獻不同，為公司創造的價值不同，獲得的報酬自然不同。這裡最關鍵的衡量標準是———創造價值。所以，許多公司都是通過360考評，績效考核等等來評價員工在態度，能力，貢獻上的表現，依據量化的考評結果來選拔領導。
現在不看踏實能幹，要看產出業績結果。踏實能幹是幾十年前的褒義詞，但在現在不見得有多少作用。現代職場，看的崗位的績效，輸出的結果，問題的解決。
老黃牛」式的員工在職場上不受青睞，優秀的員工是在限定的時間內，給出預期的或者是超預期的結果。這才是能力的體現，企業不是來做好事的，它是要賺錢的。
踏實能幹的大多不適合當領導，不會管人也拉不下面子，安排工作力度不夠，下面個別人提出一些不同意見都不知道怎麼處理了。反而圓滑會偷懶的更適合，老實人玩不轉就會老請示領導，領導最煩的就是手下大小事都請示他，感覺連這點小事都解決不了還要你幹啥。
出現你說的踏實勤奮工作卻當不了領導的情況，其實就很好理解，也很正常了。公司是重結果，輕過程。態度固然重要，績效才是王道。
沒有良好的績效，最努力最勤勞公司也不可能讓你當領導。所以，常常會聽到「只有功勞，沒有苦勞」這樣的說法。
14樓：職場飛人
努力工作的人一般都具備踏實、實事求是、說話直爽的性格，這樣性格決定他們在與人交往過程中，不會恭維他人，在團隊中略顯沉默，尤其是當上級領導下來檢查工作的時候，不會表現，也不知道如何給領導留下深刻印象，雖然很能幹但在領導面前表現不出來，缺乏展示自我的基本素質。有時說話比較直，容易得罪人。
15樓：史蒂芬斯
那是因為這些人太過於老實了，他們並不能夠完整地突破自己，而且太過於呆板，並不利於工作的發展。
16樓：創作者
一般來說這樣的人沒有自己的想法和主見，所以在職場中就沒有威信，所以不能當領導。
面對職場中面對不同型別的領導，需要掌握哪些應對技巧？
17樓：與幼兒交朋友
1.要少說多做，讓老闆看到你的業績。
2.要明白領導的心思，懂得老闆的話術。
3.安排好工作，遵循公司的規章制度。
18樓：愛情來了擋不住
不管是什麼領導都要和領導保持一點距離，都要把領導當做上司說話的時候要尊重，而且也要圓滑，不要特別的直接，我覺得只要掌握了這幾個技巧都是可以的相處好的，而且在領導面前一定要表現的嘴甜一點，表現得勤快一些。
你工作幹得並不好,領導讓你當典型,你怎麼辦?
19樓：透明色低調
1)感謝領導的關心和肯定。領導讓我當典型，那就是對我工作的肯定，是對我本人的關心。
2)要有自知之明，堅持實事求是。典型是標杆、是示範，既然我的工作還有不足，那麼我就要對領導負責、對工作負責、也是對自己負責，堅持實事求是，客觀地向領導解釋自己工作還有、哪些不足，真誠地說明不能選我當典型的理由。
4)我會把這件事當作是對自己的一次激勵，在以後的工作中更加努力。
在職場中，在遇到笑面虎領導時，要如何與其相處？
和這樣的領導相處時，一定要特別謹慎，謹言踐行，不要讓自己說錯話，做錯事。如果是直屬領導，建議儘快換坑，跟著這樣的領導工作，價值創造效率不容易高，一方面要提防著領導背後插刀，一方面還要拼勁，填坑，惶惶不可終日，哪有心思全力工作如果是非直屬上級領導，其他部門領導，要直接和直屬上級反映情況，利害關係你直接...
為什麼說在職場中，永遠不要跟領導稱兄道弟
因為職場本身就是利益的存在，不適合交心 在職場當中當然不能與領導稱兄道弟，這是一個職場的法則，也是一個職場中很大的忌諱。你永遠要知道你自己所處的位置，領導就是領導，領導跟你關係再好，領導跟你的稱呼再見你也不能認為自己就能和領導平起平坐，稱兄道弟，這簡直就是你自己對於現狀的一個重大錯誤的認識。人分36...
在職場中，遇到職場情緒暴力怎麼辦？如何巧妙脫困
這樣的情況非常常見，領導有權威，同事還喜歡推卸責任，這就導致了我們很容易變成承擔責任，或者是受大家指責的物件，但是很多時候很多事情都是一巴掌拍不響的，遇到這樣的問題，我們應該先看看是否是自己的問題，如果平時和團隊相處融洽，和領導關係和睦，我相信不會出現類似的事情。但如果真的出現了這個問題，怎麼解決成...