1樓：大超說教育
老闆應該制定相應的規矩來限制這種情況，也可以和員工們談一談心。
2樓：貴圈百曉通
拉幫結派這種行為在職場是很危險的現象，乙個包庇乙個，工作會出現披露，老闆可以適量警告一下，還不行的話可以稍微打壓一下。
3樓：圖喔喔喔
老闆應該出面制止，解決問題。不能這樣下去，這樣下去對公司內部矛盾激化嚴重。
員工拉幫結派的現象很嚴重，這對公司發展有什麼壞處？
4樓：士多啤梨少女阿三
公司有拉幫結派的現象嗎，這種現象能否避免嗎？其實基本上很難避免，畢竟人和人相處，有投緣的、有不對脾氣的，你又如何判斷人家是興趣相投還是拉幫結派，如果真的發生結黨營私問題，應該是公司的企業文化。
出了問題，乙個有前途的企業，應該不懼怕員工扎堆，但也有能力遏制員工的惡意排擠、不良競爭問題，所以儘量做到合群一點。
如果真的性格比較清冷，但是業務能力強工作關係融洽，也不必太在意同事的私人關係，如果乙個企業連這點正面引導的企業文化都沒有，那也是很危險的。如果乙個辦公室只有一兩個女人感覺相處還挺自然，但是幾個女人關係很好、報團，總感覺很難相處，感覺她們商量好了要跟你保持距離，或者排斥你一樣，就算你平時表現得再怎麼好人，都好像打動不了他們一樣。
知道什麼是塑料姐妹情嗎？別真的以為她們的友誼這麼真，搞不好就像男人的酒肉朋友，曾經的同事就是表面和諧，結果在我面前都說彼此的壞話。
這友誼也是呵呵了！俗話說：三個女人一臺戲。
拉幫結派的結果就是明裡暗裡及對乙個人，造謠乙個人，甚至企圖拉著別人一起擠兌。拉幫結派的女人，工作能力不會太強，也因為她們知道自己不強大，所以喜歡拉幫結派保護自己。如果你比她們強大，自然成為她們的假想敵。
不是一類人，不必強融！做好自己，同時注意敬而遠之，儘量不要得罪這種小人。如果欺負到你的頭上，也不要怕事，否則對方會得寸進尺的。
不得罪任何一方，不討好任何一方，不參與或者支援任何一方，讓別人知道你不屬於任何一方，你一定會公升遷的。
5樓：活動的百庫全書
對公司來說，員工拉幫結派的確是一顆毒瘤。他使得公司團隊內部各自為戰。渙散無力。力量不能擰成一根繩。對公司的發展有很大的危害。公司應該下大力氣堅決糾正這股不正之風。
6樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得這對公司發展的壞處就是有可能會影響公司的內部團結，到時候大家可能就不能那麼認真的為公司去工作了。
7樓：懶得可愛的小李
非常不利於工作的進行，而且成員之間很容易產生矛盾。影響工作效率，不利於公司的前進。而且這種狀態是非常不健康的。員工間很容易耍心眼。
8樓：雨點竹子
員工拉幫結派現象很嚴重，對公司發展是不利的，如果有衝突的話，他們會很團結，這樣公司會很難辦，分成幾派公司很難管理。
9樓：乙個
拉幫結派的現象就會導致他們集體離職，這樣公司就沒有穩定的人員，還會讓公司的資源流失，所以是很不利的。
10樓：房間號
這會影響正常的工作進度，因為在平時的工作中，如果員工拉幫結派，那麼只會影響工作的正常進度，對公司是沒有任何幫助的。
11樓：行樂先生
這會嚴重地影響公司的發展，使公司的內鬥越來越嚴重，是公司的內耗越來越嚴重，從而影響公司的進步，讓公司出現問題。
12樓：愛情來了擋不住
這對公司發展是非常不好的，因為這些人拉幫結派，他們的想法肯定是不一樣的，而且可能會做出一些不好的事情對公司的發展非常不好。
13樓：行樂
不利於公司的發展。這樣的話很難實現一些公司裡面的計劃，他們會一起去反抗你的。
新進公司，同事們拉幫結派欺負我怎麼辦
14樓：靈活還柔美灬福星
同事拉幫結派，勾心鬥角，你作為單位的一員，處在這種工作環境是比較心累的。如何處理好這種關係我的觀點是：堅持真理，做好自己。
做好自己，在思想上看淡看破。
在職場上拉幫結派，勾心鬥角都是一種很正常的現象，造成這個現象的原因就是羨慕嫉妒爭權奪利。我們明白了這問題的普遍性，就會有足夠的勇氣處理好這個關係。
你生活在這個集體當中，要想做到完全不參與，獨善其身是很難的，因為你的工作也要一部分人予以認可和支援。在這種情況下，我們一方面要避免和搬弄是非、亂嚼舌根、勾心鬥角的人交往過於密切，另一方面在我們要多與有正能量的人靠近，不做涉黑涉惡、違規違法的事情。
做好自己，在行動上少說多做。
對你來說，好的職位不容易謀到，所以要珍惜每乙個機會。在這個新環境裡要學會適應環境，遠離是非，給你幾條職場建議，可以試試：
1、少說話多做事。 對人熱心一些，手腳勤快一點，不管哪一派，對於勤快的人，不管出於什麼目的，都會喜歡不排棄的。少參與同事對別人評頭論足，因為三個和你好三個和他好，話傳話，影響團結就不好了。
2、不斷學習，增強工作技能，全面提公升自己。你要保證自己的工作質量，儘可能做到最好。你只有自己有能力了，別人才會尊敬你，你才會永遠立於不敗。
3、不論哪一派，多與人為善。只要是自己能做到的，就多做一點，多幫助別人。
總之，不要把人想的那麼惡，但也不能想得太善良。如果你經過努力，感覺到這個環境還是不適合你，那麼，遠離他們，也將是個不錯的選擇。
怎麼解決員工拉幫結派問題
15樓：
一步一步去分析原因，千萬不要武斷處理。要換位思考是不是自己官僚主義嚴重，說話辦事情不能考慮周到，使得大家有意見。還要分析這裡是不是歷史原因，有拉幫結派搞個人攻擊的別有用心人。
到乙個新的崗位要抓住幾個夥伴，通過他們瞭解情況，解決問題。最好的改梁辦法中殲冊是找到問題出現賣巨集在**，一旦找到問題就會迎刃而解。
怎麼解決員工拉幫結派問題
16樓：來雲悔
1、擺正管理者心態。作為管理者，如果發現自己的下屬有拉幫結派的現象，這個時候也不要衝動行事，而是要擺正心態，觀察一段時間再做決定，以免意向自己的工作前途。
2、分析員工個虧敏型人能拿首力。對於乙個愛拉幫結派的員工，一定要分析這個人的業務能力，如果能夠給企業帶來利益，那麼也大可睜乙隻眼閉乙隻眼，只要做的不是很過分。
3、從員工忠心程度做判斷。如果乙個愛拉幫結銷猜派的員工，首先要看他對自己的忠心程度，如果對於自己的忠心還算可以，那麼自己大可以放心，但是如果有其他想法，你就要想辦法阻止了。
4、觀察拉幫結派的結果。其實在很多人眼中，總是認為拉幫結派對於企業的業績發展沒有好處，但是經過一段時間的拉幫結派，給企業創造了更高的業績，那麼管理者大可以不必制止這種現象發生。
5、制定約束管理制度。對於團隊中的拉幫結派現象，作為管理者在不影響業務的情況下可以不制止，但是避免一些不好的情況發生，可以內容制定一些管理制度，讓員工心中有數。
6、其實員工拉幫結派，從好處想也不會有什麼影響，但是從大的方面來說，就會給自己造成很大的麻煩，也不利於對於團隊的管理，因此，作為管理者還是應該適當地做好制度約束措施。
公司的員工總愛拉幫結派，領導應該如何制止這種行為？
17樓：斷腸一樣
部門來了位新領導。你對部門員工，有乙個瞭解的過程。部門的員工，對你也有乙個觀察的過程。如果你有本事，你有辦法，讓他們口服心服，他們就會在你的領導下，共同做好本部門的各項工作。
西方的文化裡講對立，講一極，講事情是「非此即彼」、「非黑即白」的關係；但中國文化。
講的是「兩極」，講陰陽調和，負陰而抱陽，講太極生兩儀，講衝氣以為和。我先是主動找老同志談話，開誠佈公，爭取他的理解和配合，徵詢他的工作意見，調動他的熱情。通過我多次與他真誠地交心談心，並且把一些在別人眼裡比較重要的事情，大膽交給他做，發揮他的作用。
無論在什麼性質、任何規模的公司，總有這樣一群高素質、有職業素養。
較強執行力。
的員工，不論你是「空降軍。
還是原地提拔，只要你被公司認可並聘任為部門負責人，他們都會積極支援你工作。新官上任三把火。這三把火如果燒的好，你在下屬中的威信和地位就會很容易樹立起來。
但是這三把火燒想要燒的好，燒的有效果，也應該講究一定的方法技巧。
新官上任三把火，這三把火並非是"胡亂"燒的，新任領導在此之前需要對部門人員個人資訊、基本職責、性格特徵等有全面的瞭解；同時，要對部門和員工當前手頭的重點工作、困難工作和急需解決的問題進行摸底。大部分空降管理者，在進入新的職場壞境中，因為不能融入，而頻頻離職。當中除了有人事關係，更重要的是領導力。
的問題，也就是說，我們應該如何快速打造自己的「管理信服力」。
既要體現出你帶領團隊的能力，同時，要通過具體事情，表現出您為人的態度和您做人的誠懇，這樣就會有下屬願意和您做朋友。
18樓：網友
要明令禁止拉幫結派，發表宣告，讓員工明白公司的原則。多組織集體性活動，增強員工之間的聯絡和交流。對於某些拉幫結派的行為加以適當的處罰，引以為戒。
19樓：金牛座大人
拉幫結派不利於日常工作的開展，肯定是要制止的，如果制止不成功的話，可以以公司的制度強制員工執行。
20樓：情感導師珍妮
第一點作為管理者一定是要穩定心態，控制局面，切不可衝動行事。第二如果員工的個人能力給企業帶來很大效益，可以睜乙隻眼閉乙隻眼。還有就是判斷該員工的忠誠度，如果忠心可以，就可以放心了，如果不可，就該採取阻止辦法了。
只有對方公司員工簽名的收據可以起訴老闆嗎 員工已經不做了，老闆也有可能不開公司了，現在人找不到
如果收據上只有對方公司員工簽名，則應提供其他證據作為佐證，以此證明該員工在收據上簽名屬於職務行為。否則，在老闆不承認的情況下，要求公司或老闆承擔責任可能不會被法院支援。建議將員工和老闆一併起訴，該員工可能在法庭上說明在該收據上簽名是履行職務。如果該員工不出庭，並且老闆也不承認，在你沒有其他證據證明應...
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1.菸草公司的工作人員是國家工作人員嗎？如果我想考公務員有沒有考系統內部的公務員這種說法？答 菸草編制是企業,菸草公司工作人員不是國家公務員.考的話當然可以,2.菸草有專門的大學嗎？可以考菸草內部的定向研究生嗎？答 專門的大學沒有,有一個鄭州菸草研究院,去那裡進修研究生應該可以,有職工在職教育,可以...
公司員工報銷購買的東西是否都要辦理入庫手續，填寫入庫單
一 公司員工報銷購買的零星消耗性辦公用品不經過倉庫收發直接交付使用的，不需要辦理入庫手續 填寫入庫單。二 解釋 1 入庫單是企業購買材料驗收入庫時由倉庫保管人員填制的原始憑證。員工購買的東西如果不經過倉庫保管人員驗收就不需要填寫入庫單。但在購買單據上必須有經手人 證明人 部門負責人簽章。2 公司員工...