1樓：老妹子呀
下屬員工總是喜歡與我唱反調，該怎麼去對待這樣的下屬呢？如果我遇到這樣的下屬，作為部門經理，我將進行以下處理：先和他溝通。
作為部門經理，工作之間的矛盾也是責任。採取大事，小事，創造和諧的工作環境是起點。我會敞開心扉，我會和他溝通，我會發現這個問題。
如果它是乙個可以協調的矛盾，兩側做出讓步，如果它不可調節，則採取下乙個措施。
請離開我這個部門。在正常情況下，當促進上級時，劃分經理的角色和領導方法被認可，如果大多數員工被接受，只有乙個正在跳出，那麼他不適合您的管理模式。它也是正常的現象，沒有辦法穿小鞋子和蠍子。
我們注意分層管理，首次等級，在頂級之下。如果部門經理的表現並不優秀，有乙個缺點，如果員工不滿意，可以反映卓越的優越，可以直接與老闆溝通，有很多方法可以解決它，如果這只是乙個味道，很難，解釋這項員工本身有問題。
我的優越解釋了這個問題。我將用我的優越解釋原因，他離開的原因是什麼，卓越也可以聽到他的論點。我還將提出對較高階別的意見，具體取決於情況，改變您的工作或離開。
保持相關證據。如果員工不被管理和安排相信，有證據，例如，你讓他完成工作，寫乙個未能給他，如果他正在拼湊，請傳送工作訂單是證據，使用事實來證明他的事實辦公室。反思自己。
是你自己的角色問題，性格還是引導方法？作為領導者，你必須自我反思，這一次，傳送這位員工，下次會有嗎？你怎麼看你？
任何矛盾都是雙方，每次反映，我都可以取得進步和改進。
2樓：職場sunny老師
下屬提出一些自己的建議時首先表示認可，找時間與他好好聊聊他目前對公司對領導對這份工作的真實想法，心理疏導。
3樓：圖喔喔喔
我覺得可以跟他們說一下公司的規矩，一定要服從領導安排，否則會另作安排。
4樓：夢長科普小屋
我認為你應該對待下屬更加嚴厲一點，要在下屬面前建立自己的威信，不要讓下屬隨便和你唱反調。
5樓：來自鷹窠頂山風度翩翩 的信天翁
你是高音還是低音。
如何向老闆反應別的員工的不好
6樓：
您好，很高興為您解答解答。如果您希望向老闆反應別的員工的問題，可以這樣嘗試：一般直接向緩塵直屬上司反饋。
跨級一般需要寫報告。某些公司有專門的總經理匿名信箱，有什麼不滿的都可以匿名跟他說。其困譁實打報告這種事情並不是什麼好事。
畢竟大家都是打工的，是共事關係也就是同事，也就是乙個集體的意思有什麼不滿的可以獨自跟他說。如果他不聽勸，可以跟你的直屬上司反饋！你的直屬上司都無法解決的事情才考慮越級，其實這也叫舉報！
有些事情做的太過於出格了，大家擾尺禪都會對他有意見的，激起民憤了，老闆也自然心中有數的。希望對您有所幫助。
你的下屬員工跟你的上級關係好，不聽你的工作安排怎麼辦？
7樓：紅紅的虹靜
遇到這種情況不要著急，不要和他發生衝突，要儘量去敲打他，要提前和上級打招呼，要給他安排工作，如果他不服從工作安排，就可以直接批評，也可以向上級打報告，要求把他調離。
雖然我的下屬員工和我的上級關係好，但是我必須要讓他明白我是他的上級，我給他安排工作，他要服配山岩從安排，因為我是他的領導。遇到這樣的員工，不能讓他壓我一頭，我會敲打他，我會讓他明白他是我的下屬，我是他的上級，他不能越級給我打小報告。如果他不服從我的工作安排，我會及時找上級反映這件事。
老話說的好，小人難防，因為我的下屬員工仗著和我的上級關係好，所以我的下屬員工對我很不在乎，我的下屬員工不服從我的工作安排，所以我要提防我的下屬員工。我會提前找我的上級溝通，我會把這件事對我的上級講清楚，請我的上級給我建議。我的下屬員工仗著和我的上級關係好，所以我要盯防我的下屬員工，我會提防他去打我的小報告。
因為我已經敲打了我的下屬員工，並且已經和我的上級打了招呼，所以我會給下屬員工安排工作。我不可能因為我的下屬員工和我的上級關係好，就不給他安排任何工作，對於其他員工是不公平，以後我也沒有辦法去管理下屬員工，所以我會給他安排工作。如果他不服從安排，我會直接找我的上級溝通，我相信我的上級會找他進行溝通，如果他繼續不服從安排，我就會向上級申請把他調離，或者直接給他辭退。
如果遇到唯正這樣不培御服管理的下屬員工，就是一件非常麻煩的事，因為他和我的上級關係好，所以我會考慮到我的上級，我會想辦法和下屬員工進行溝通，讓下屬員工服從管理。
8樓：邂逅浪漫
加強與領導的溝通，先禮後兵，塵察物明確職責，尋派液其錯誤，狠沒手狠整頓，按規矩辦事，開誠佈公的講清楚，平時表面上不要得罪，該忍讓時要忍讓。
9樓：巴黎的小芒果
即然他不願意聽從你分配，不願意按時完成你分派的工作，那就慢慢地減少他們的工作量吧，隨後將工作任務遷移給其餘的同事。由於當乙個職工沒法為企業創造財富時，他在職場中的使用價值納顫還會受到影響。堅信根據這個方法，可以使他搞清楚在職場中，有急事能做有多重要。
這一部分的具體內容，大部分是要交到領導審批的，由於工作職責和績效考評，牽涉到年終獎的分派。
這個時候，職工的工作職責模喚都是會一目瞭然，相信他也不願再懶散了。 要根據每個人的情況而定，因時制宜，絕不是一招鮮吃洞碼敗遍天的。假如你與上級領導關聯很鐵，甚至是立即直系，你完全可以找上級領導直接說話。
你這名親朋好友喊著你幌子，不達到目標，上班遲到，別的職工很有建議，間接地影響了您聲望，麻煩你敲擊敲打。你不要拿你說事兒，要將分歧遷移到危害上級領導品牌形象上去。當然，這類最管用，難題就是你拿不定他們之間關聯鐵到什麼程度，你也不容易輕率那麼講話。
事出異常物極必反，屬下「欺壓」上級部門，這也是「悖逆之罪」，堅信在職場中的每個人自知初入職場這一遊戲的規則，悖逆領導是「初入職場雷區」。
10樓：天葉耀
可以和你的上司溝早薯通一下，可以告訴你的上指桐司你現在非常唯睜坦的為難。如果你管不好他的話，其他同事也不會信服你。
11樓：清瑜
這種員工，就是仗著自己與領導有關係，然後就不會聽你的，可以隱晦的和上級反應一下。
我的下屬員工跟我的上級領導關係很好，不聽我的工作安排，怎麼辦？
12樓：好久上課上課
即然你已經是管理人員了，就別再找什麼原因、託詞說自身沒法做好與頂層領導或是老總的聯絡了！更不可由於不看中、看不上自身的隸屬領導而潛意識中牴觸與頂層領導的互動交流！——這全是嚴重的錯誤觀點！
即然你能被提公升汪昌為管理人員，一定是獲得了有關領導的信賴，不然你不太可能變成管理人員！因而，必須經理人要剖析、觀查：自身被破格提拔到底是誰造成了功效？
到底是誰看中自身，因此讓自身坐上管理人員的職位？
你瞭解到底是誰破格提拔了你，那與這人加強互動交流與依賴關聯，是主要的每日任務。在這個基礎上，做好與隸屬困跡扒上司的相互關係是一定要做的事務管理！無論你是不是對你有感覺的隸屬上司，無論直屬上司原先多麼的的偏向你的某一屬下！
你不能遭受心態、喜惡的危害！工作中有多種多樣分配，防止安全巡檢，分配親信，責任感強的，時長有延展性，干與幹不了，做好乾壞，一時難以評測工作中實際效果，讓實在人幹好，自己也不要隨處在場。
和上級領導領導關聯好的，不聽我的，上級領導安排的緊急任務，重要技術性困難，優選是他，期滿完不了，義務是他的，我得提前準備第二人才梯隊，技術貯備，我親自領隊，速幹好啦，我才到當場，查驗一遍，幹不太好，最後還得我承擔，不可以拿工作中開玩笑的，他就那水準，將軍上，有時候我就親自上，水準多少立馬顯現出來，他在廣大群眾中就無銷售市場。或是有絕技，不願使他把握，誇他。
使他回家歇息，支走他，再幹絕技，幾回以後，他也瞭解自己水準，他乾的和大拿(技術性優秀)乾的便是不一樣，想學，找大拿，大拿聽我的，。弄幾回，他在上級領導領導中的知名度降低，在廣大群眾中的州敏威性降低，走還是留？由他自己選，你沒有權利攆他走，也可能是上級領導領導安插在你身旁，隨時隨地提前準備換將。
在你全部監管流程中，對這類屬下要採用「先拯救，再拋下」的對策。假如他確實死不悔改，那麼儘早的將這類「兔死狗烹」清除被淘汰，這也是做領導應當有的方式。
13樓：清清夢澤
如果自己下屬員工跟上級領導關係很好，不聽你枝純高工作安排的話，那麼你就可以督促他完成自己的猛尺工作褲銷，如果他還是不聽的話，就向相關的領導反映。
14樓：魚與魚塘
你可以對你的下屬進行考核，當他們不聽話的時候，他們的績效工資就會因此受影響。
15樓：寄情以言
可以進行捧殺。不要管他的行為，出錯了也不要告訴他，這樣就能打壓他。
新領導上任下屬員工代表發言，單位新領導上任作為下屬如何表態發言
從四個方面來說 首先歡迎新領導上任 支援領導更換的決策 感謝老領導帶領大家進步，取得成績 堅信在新領導帶領下，大家能夠取得更大的成績。話說 有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我依然記得，從入職的第一天起，公司的領導和同事便立即為我們新員工進行了入職培訓和指導，使我們瞭解了公司的經營管理理念，也使我們懂...
如何激勵下屬，如何有效激勵員工和下屬
內容來自使用者 維普網 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方法也是多種多樣的。1...
女下屬總對男領導，是什麼意思,女下屬總是懟男領導是什麼意思？
那能有什麼意思啊！男女搭配，幹活不累。陰陽調和。並且男女之間總有一種距離感。如果你下屬特別漂亮。那領導就感覺到特別滿意。自己的臉上也有光。遇到困難。讓自己的女將出馬。一個頂三個。如果你下屬不漂亮。身領導也不好意思，隨便訓女下屬。對於女人來說是一種保護。但現在女領導更多。男下屬也多。女領導對男下屬可就...