1樓：網友
職場上，職位公升公升降降，是很正常的事情……原先的上級，現在變成了自己的下屬，這樣的情況在職場上並不稀奇。所以對於這種情況，自己完全用不著不適應，更沒有必要擔心，只要按照相關規定正常履行工作職責。
就可以了。當然了，原先的上級現在變成了自己的下屬，原來是自己向他請示、彙報，現在則變成了自己給他佈置工作任務，聽他彙報工作，在短期內會感覺有點不舒服。但是時間長了以後，就會適應的……畢竟這是職場上的常態，是很常規的操作，自己應該適應，實際上也很容易適應……只要過一段時間，就可以適應了。
至於向老闆彙報的問題……自己該怎麼彙報，就怎麼彙報。也就是說，自己的工作職責是什麼，自己就履行相關職責。說的簡單一些，就是該幹啥就幹啥……
如果自己與原先的那位上級之間因為身份變化而產生矛盾，應該自己想辦法解決，除非萬不得已，不要找老闆去說這個事兒……只有當對方實在無理的時候，才需要向老闆彙報一下。
2樓：坐看潮起花落去
這個沒有什麼的。職場上的新舊交替其實是很正常的，把它當做正常的事情，該怎麼彙報就如何怎麼彙報就可以了。
只是在彙報的時候要顧及一下老領導的面子。
3樓：勤奮的苦海
朋友你好，老領導到你的手下做事，這說明你的工作能力很優秀，已經提公升了自己的職位，你可以把老領導當成下屬一樣對待，既要尊重他也要公私分明，不能給他優待。
4樓：鬼刃
我之前的老領導到你手底下去就做事情，我這個老兵搞得你很照顧很好的話，和領導和老闆彙報的時候，就跟他說什麼什麼，但是不能過分誇獎。如果你過分誇獎，你老闆就會說，奧，他原來這麼有能力，就可以把它替代你了。
5樓：管你
注意一下自己的語氣和態度，稍微尊敬一下就好了，畢竟也是你以前的領導，如果他以前對你比較好的話，那你更應該態度好掉。
6樓：使君素裹春秋紅
現在老領導在自己手底下做事。直接彙報就可以了。崗位的調離公升職都很正常。
7樓：龍騰騰
那麼就把他當做乙個普通的同事或者員工，正常的交流，而且他是你的員工的時候，根本就不是你和他彙報了！
8樓：林辰
因為老領導退下來了還是因為犯錯被辭退，然後又導你這個領導手下做事，是不是這樣？如果是這樣，你就直接給老闆說明情況，看看老闆是什麼意見。你也可以提出你的看法。
9樓：網友
我覺得就是和平時做事一樣，一視同仁，也不需要對他有過多的照顧，我相信他也一定會理解。
10樓：網友
自己的老領導到自己手底下做事，跟老闆彙報的時候就正常交流就行。
11樓：網友
風水輪流轉，正常的和其他同事一樣對待就行。首先要禮貌的和他打招呼，然後再客氣的，謙虛的說一些業務上的事情。
12樓：喻恨桃
他做事就做自己的事啊，只要能完成本職工作，你彙報就如實彙報。
13樓：倫薄
之前的老領導到自己手底下做事，怎麼和老闆彙報呢？這個東西我就覺得沒什麼彙報是什麼就什麼就行了？也不要刻意，不要刻意，就是隨意一點就行。
14樓：廣初蘭
遇到這種情況的話就實話跟他說就可以了，這種情況的話也是能理解的，沒有什麼大不了的。
15樓：步彥露
當之前的老領導到自己手底下做事，和老闆彙報工作的時候，你依然要如實彙報，但是老領導需要幫忙的時候也要義不容辭的去幫忙。
16樓：鳳偲偲
你就直接和老闆彙報，作為乙個組長，把所有方面都給老闆彙報一下，其他的等老闆自己來解決就可以了。
如何跟自己的老闆彙報工作？
17樓：我愛李宇
從我自己接觸的工槐笑尺作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的公升棚素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要鉛高注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是輔助所有的員工去解決問題的。
18樓：66的故事
向老闆彙報工作的方式有很多種，具體要根據公司文化、老闆偏好以及彙報內容的不同來選擇。下面列舉幾種常見的方式：
1.面對面彙報：這是最常見的方式，可以與老闆進行面對面的交流，讓老闆更直接地瞭解工作進展情況。可以通過組織會議、約談等形式進行。
2.書面報告：通過撰寫書面報告，可以讓老闆更詳細地瞭解工作進展情況和問題。可以選擇撰寫簡潔明瞭的彙報郵件或者詳細的工作報告。
3.資料分析：通過資料分析的方式，可以直觀地展示工作的進展情況和成果。可以通過製作資料包表或者演示ppt來展示資料分析結果。
4.**彙報：通過製作**彙報，可以讓老闆更直觀地瞭解工作進展情況和成果。可以通過錄制工作現場或者製作演示動畫等形式進行。
舉個例子，如果我是巨集皮一名市場營銷經理，我可以通過以下方式向老闆彙報工作：首先，哪肢我可以組織一次營銷會議，向老闆彙報本季度的營銷李絕世計劃和成果，並邀請相關部門的負責人參加。其次，我可以寫乙份詳細的營銷報告，介紹本季度的市場調研結果、產品策略、推廣計劃以及資料分析結果。
最後，我可以製作乙份演示ppt，通過資料和案例展示本季度的營銷成果和下一步的計劃。這樣可以讓老闆全面瞭解我的工作，同時也讓其他部門瞭解到市場營銷工作的進展情況。
為什麼主動彙報工作，領導還讓我做的多，首先是因為這件事情老闆沒有安排我，我自己彙報的
19樓：
摘要。朋友您好，可能是因為您在彙報工作時所提到的工作量和進度，讓領導認為您能承擔更多的工作任務。此外，領導也可能認為您在當前工作上已經具備一定的能力和經驗，能夠獨立完成更多的任務。
不過，如果您覺得工作負荷過大，可以和領導溝通，共同商討合理的工作安排。希望我的可以幫助到您呢<>
為什麼主動彙報工作，領導還讓我做的多，首先是因為這件事情老闆沒有安排我，我自己彙報的。
朋友譁大您好，可能是因為您在雹枯彙報工作時所提到的工作量和進度，讓領導認為您能承擔更多的工作任務。此外，領導也可能認為您在當前工作上已經具備一定的能力和經驗，能夠獨立完成更多的任務。不過，如果您覺得工作負荷過大，可以和領導溝通，共同商討合理的工作安亂肆豎排。
希望我的可以幫助到您呢<>
所以只有領導安排的事才彙報，不安排的事不要去管，對吧。
是的，一般來說肆鏈，您只需要向領導彙報那些由唯雹猜他安排給您的工作任務指型即可。如果您自己有其他的工作任務或想法，可以先與領導進行溝通，瞭解他們的想法和計劃，再決定是否需要彙報。如果您認為這些工作任務並不是您的職責範圍或者您感覺無法完成，也應該及時向領導反映，共同**解決方案。
因為每次就是可能責任心比較強彙報了，他就讓我多幹活
在的朋友，如果你覺得自己在工作上的付出與回報不平衡滾埋，可以嘗試跟上級或者人力資源部門溝通，說明自己的實際工作量，以及希望得到的薪酬和職業發展支援。同時，也可以主動尋找培大襪螞訓機會，提公升自己的專業能力，讓自己更有競爭力。希望您不好喊要灰心呢，祝您一帆風順呢<>
怎樣主動向老闆彙報工作？
20樓：天藍
如何向領導彙報工作？這其中的技巧是什麼呢？如果我是你，我會用2w1h」方法來彙報，簡潔明瞭事半功倍。
所謂「2w1h」方法，即「what」「why」「how」方法。
一、「what」-讓領導知曉「是什麼」。
讓領導明白你彙報的內容。彙報工作之前，應將彙報內容提綱挈領，明確重點，不說廢話。第一部分彙報什麼，第二部分彙報什麼，第三部分彙報什麼，都要瞭然於心，做到心中有數。
整理好文件後，應仔細梳理，要熟悉全篇，必要的時候可以對照文件複述一遍，以免到領導跟前找不到彙報重點，東一榔頭西一棒槌，語無倫次，那彙報效果可就大打折扣了。
二、「why」-讓領導知曉「為什麼」。
讓領導明白事情的來龍去脈。領導很忙，向領導彙報工作時，結合實際情況，一定要用精練簡潔的語言，讓領導在最短的時間內明白事情的前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有乙個大致瞭解。
三、「how」-讓領導知曉「怎麼樣」。
本著認真負責的態度和實事求是的精神，向領導彙報結果及工作進展，這也是領導最關注的。有哪些工作可提供建議解決方案，有哪些問題需要領導協調，都要清楚。不可領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。
21樓：汝我情平
第一，小事不能彙報，否則領導會說你沒有主見。工作中一定要能夠區分出重點、難點、易錯點，然後向領導彙報工作才能有的放矢。
第二，大事不能不報，否則領導會說你目中無人。考慮到事情的嚴重性，一定要及時彙報，甚至要提前預警，讓領導有準備預案，而不是被動等待結果。
第三，領導忙時要長話短說，以示你的幹練。
如果沒有眼力見兒，領導要發脾氣的。所以平時要學會訓練自己的表達力，這個事十分鐘之內怎麼說，三分鐘之內又怎麼說，心裡要有譜。
第四，領導閒時要短話長說，以顯示你的細緻。平時要做好準備工作，從而領導問起來馬上可以有相應回應。
第五，領導高興時，你向他請求容易得手。
第六，領導心煩時，你給他輔助就會得到賞識。誰能夠解決領導的麻煩問題，誰才能得到領導賞識。
第七，領導在眾人場合，你要表現謙恭。
第八，領導在私底下，你可以給他點善意提醒。
第九，你有很多事情，只能有選擇地彙報；你沒有啥事，也要找點事與領導溝通溝通。
第十，向領導彙報工作時，要帶好至少三種應對方案。而不是來指望領導給你解決問題。領導有自己的事情要做，而下屬就是要給領導分憂解難的。
各自分管的領導到自己所在負責部門看看怎麼說比較文字化
1.如何抓好分管工來 作，當自好分管領導 一個單位一名副bai職既是領導du成員之一，又是正職的zhi助手 既是領導者，又是被dao領導者 既是決策者，又是執行者 既要管區域性，又要看全域性。所以，作為一名分管領導，一定要明確職責，準確定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做細 做實 做好，讓...
男人（之前的領導），開玩笑我說你永遠是我領導，他不樂意，來句，你妹，領導你啊，他什麼意思
謝謝皮 對你有偏見，或者不認可你的為人，就這麼簡單 麗麗度吧 他可以能不止想做你領到，還想做你男朋友。一個領導提拔他的員工時他很開心,一說外出學習不樂意了,這是為什麼 老闆需要你24小時聽他的調派。問對人 為解決職場實際工作問題而生 問對人職場問答 領導寫材料一般，經常讓我給她改，但改多了她好像還不...
作為女性領導，應該怎麼形成自己的領導風格？
女士一直被視作弱勢人群，在職人員場中想建立領導風格也是不易的，但採用下列的對策卻能夠 輕輕鬆鬆擔任 1 以工作能力服人。提及領導幹部，我不由自主想起格力董明珠，為何格力董明珠可以從一個小小銷售人員變為管理者？便是由於她的市場銷售工作能力挑球，可以說，格力空調是她一手發揚的，當時她趕到格力空調時，格力...