1樓：匿名使用者
不卑不亢，在保證員工利益的前提下，站在員工角度分析問題，指出不當之處；再讓員工換角度思考，以公司的利益為重，注意以幫助員工提公升的角度貫穿整段談話。（要讓員工感覺到1、你在幫助他成長 2、你在為他考慮）
2樓：匿名使用者
和員工談話時不要當自己是領導，拿出自己的誠心，以誠換成，心換心，只要能融入員工中去，公司就一定能幹出好的業績。
3樓：娛樂小龍龍龍
您好，對下屬來說，領導要他「交心」，就是：你的心頭所想，要交出來給我，我來看看，有沒有什麼不對的地方。
對領導來說，下屬要談心的話，領導在大多數時候對下屬像是乙個黑盒子，下屬不知道你的某些想法和念頭，但大多數人又不能詳細地問你一遍，在某些時候，你就需要用談話的方式，告訴下屬一些你希望他們知道的東西。
您好，對下屬來說，領導要他「交心」，就是：你的心頭所想，要交出來給我，我來看看，有沒有什麼不對的地方。
對領導來說，下屬要談心的話，領導在大多數時候對下屬像是乙個黑盒子，下屬不知道你的某些想法和念頭，但大多數人又不能詳細地問你一遍，在某些時候，你就需要用談話的方式，告訴下屬一些你希望他們知道的東西。
4樓：匿名使用者
當然是從工作談起，最後慢慢進入你的話題。。
如何掌握和員工談話的技巧
5樓：休閒娛樂助手之星
瞭解人和人性。
人首先是對自己感興趣，而不是對其他事物感興趣，換句話說，乙個人關注自己勝過關注別人或別的事物一萬倍。
巧妙的與別人交談。
與別人交談時他們最感興趣的話題——是他們自己。儘量使用這些詞——「您」或「您的」，而不是「我」「我自己」「我的」。
記住：要學會引導別人談論他們自己。
理智發言。
一定要明白和清楚你所說的內容。（如果你不知道自己要說什麼，就根本不必站起來，更不要開口。）
該說的話說完後，就馬上坐下。（沒有人會因為人講得少而批評你，廢話講的多的人，人人都討厭他，千萬記住，見好就收。）
說話時，請注視著聽眾。
談論一些聽眾感興趣的話題。
不要試圖演講。（自然的說話就可以了，保持自己的本色，這恰好也是你要發言的原因。）
令別人覺得重要。
讚許和恭維他們，關心他們的家人。
在他們的話之前，請稍加停頓。（表現出專注傾聽並認真思考他說話的樣子。）
肯定那些等待見你的人們。
贊同別人。
學會贊同和認可。（培養成乙個自然而然贊同別人和認可別人的人。）
當你贊同別人時，一定要說出來。（有力的點頭並說「是的」，「對」或注視著對方眼睛說：「我同意你的看法」「你的觀點很好」。）
當你不贊同別人時，請萬萬不可告訴他們，除非萬不得已。
當你犯錯誤時，要敢於承認。
避免與人爭論。正確的處理衝突。
如何和新員工談話該問什麼
6樓：
您好，和新員工談話要做好準備哦。1.做好談話的準備工作，在交談前明確談話的主題，目的及想達到的效果。
對下屬，給出適當的安排，提前跟下屬說明情況，避免其恐懼心理。2.對下屬有乙個較全面的認識，領導應對下屬的性格、文化程度和專肢碼業技能等有一定的瞭解，有助於領導在談話中抓住對方的弱點，一擊歷凳哪即破，達到自己的目的。
3.確定談話的語氣，即根據談話的內容決定態度，若是批評性的，應該是嚴肅的，表揚性的應該是輕鬆愉快的等。4.
學會發問，談話過程中領導主要是扮演說話者，而下屬則是收聽者，一般是一問一答的形式，這就要求粗扒領導者要抓住話題的關鍵點，重點理解下屬此刻的心情。內容可以談一些他工作相關的，不要涉及到太私人的事。
領導與員工之間的談話內容怎麼寫,領導和員工一對一的談心內容
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