1樓：漁家小仙
即使是已經離開公司的職員，從某種意義上說仍然可以成為潛在的人力資源，可見離職面談的好處很多。離職面談不僅能融合公司和離職職員的關係，還起到挽留核心職員的作用。避免了留在企業的其他優秀在職員工。
對企業不想使用的職員，也可以通過離職面談降低雙方的敵對意識，表明企業對職員的尊重和關懷。在職員工是企業的寶貴資源，我們應該更加珍惜。
如果在職員工出現問題，遇到困難，我們應該一時間給予幫助。換句話說，這是內部矛盾，只要把門關上，靜下心來，大家都有機會解決。對即將退休或已經退休的職員，要更加關注，更加關注。
人可能離開了，希望他們的心還留在公司面向公司。防止不利行為，離職者的心態對公司不滿很多，離開後有可能詆譭公司形象，對企業形象產生很大影響。因此，做好離職面談可以防止發生很多不利於公司發展的行為，至少可以緩解員工對公司的不滿或敵對心理。
贏得真實的心，即將離開的職員可以說出對公司的看法，包括在職時不敢說的負面看法。人會去的，那句話也是真的。吐露這種離別時的心情，吐口水的話是直接而難得的採訪資料，往往是公司不足或陰暗面的暴露，有助於公司今後的改善和提高。
提高公司形象，通過面談可以傳達重視公司員工意見的資訊。公司內外都是公司的加分項。
將企業重視人才尊重人才的理念通過離職員工帶到其他企業，樹立以企業為主的形象，對增強企業的人才吸引力有很大幫助。展望未來合作：通過面談，可以向前員工發出友好的訊號，讓他們意識到他仍然是公司的「朋友」。
經常與離職員工保持良好關係，新客戶及市長/市場機會、人才推薦機會、優秀離職員工也可以回到公司繼續生效等，獲得長期利益。
2樓：坐看潮起花落去
做離職面談，可以瞭解離職人員的真正想法，為以後的企業人員管理做一些準備工作。通過離職面談可以挽留那些個態度不堅決的，只是有想法的一些員工，讓他們繼續留下來為企業工作，減少給企業帶來的離職損失。
3樓：江湖人稱家父
hr做離職面談的好處有：儘可能的挽留有用的人才，對企業來說，骨幹離職是非常可惜的；從面談中也可以發現，公司的制度問題可能就企業來說，對制度的更新並不會顯得那麼敏感，但員工離職時可能說的都是真話。
4樓：情感小柒柒
這樣的話可以知道員工為什麼離職，因為離職都是有理由的，這樣面談的話也可以更好的詢問對方的理由，這樣還可以讓員工覺得公司很貼心，都離職了還會和你面對面的交流一下，這樣就會把自己的真實想法說出來。
5樓：青楓侃
這樣的話可能會把一些人才留在公司裡面，而且還可以發現制度方面的一些問題，對於改善企業的管理也是有好處的，可以調整自己的招聘，還可以去解釋一些誤會，對於公司的發展也是有好處的。
6樓：撒的謊
其實有利於自己對公司的瞭解，也能夠提公升自己的工作價值，讓自己的薪資也有可能會有所提高，藉此機會也可以表達自己的一些想法，也可以提公升自己的地位。
7樓：史蒂芬斯
我們可以問薪資待遇到底是如何的，做乙個具體詳細的，這樣的話能夠得到最大的補償，而且也能夠讓我們的經濟和利益得到最好。
8樓：函安露
hr做離職面談的好處有很多，比如可以鍛鍊乙個人的溝通能力，瞭解員工的真實離職意圖。
hr在進行離職面談的時候，需要注意哪些事項呢？
9樓：巧婦9妹
離職面談被定義為「與員工對話，以瞭解企業進入或離職程式的員工對各種內部情況的最終意見和看法」。主要面向自願放棄現有工作，退休處理程式或退休的員工(不是願意退休的員工)。通過面談，發現企業、業務開展時的漏洞和不完整性，發現與企業業務相關的資訊，幫助企業管理者認識事實，解決管理過程中存在的各種問題。
為了使企業今後能更好地改善和晉公升(維持離職員工不是主要目的)。
主要分為無能性離職和功能性離職。所謂無能離職，是職員們想離開，而組織則希望抓住他。因為組織對他的評價是積極的，失去這樣的員工會損害組織的利益。
功能性離職是指職員想離職，組織贊成或不關心離職。因為組織對他的評價是否定的，如果留下這樣的職員，反而會損害組織的利益。主要是對工作的積極性和主動性突然下降。
對公司的態度突然改變了。低調效能，勞動紀律渙散，請長假；經常離開辦公室接**。向hr諮詢相關的年終獎金和休假政策等。
晉公升機會有限，自己的業績不被認可，報酬不合理是主要原因。還有對自己的上司不滿，對工作氛圍不滿，對人際關係不滿，認為工作強度太大的因素。任何進行離職面談的人都可以考慮，公司的所有面談都在**？
是辦公室還是會議室？其實這些地方都太正式了，會給員工帶來心理壓力。他們甚至認為我要離開，你真的需要你和我溝通得太僵嗎？
因此，選擇職員能夠放鬆的環境很重要，職員們只有警惕性小，才能吐露真心。例如，企業可以邀請員工到外面的咖啡館或奶茶店坐下來，點一杯奶茶，在舒適愉快的氣氛中談談離職的原因。
每個參與交流的人都應該懂點心理學。因為跳槽面談，所以讓職員表達內心最真實的想法。因此，他應該從員工的角度，從他們的立場來理解和推測一些理由。
在此基礎上，通過公開提問，可以有條不紊地縮小離職理由，得到想要的答案。就像心理諮詢不能一次性解決問題一樣，離職面談很有可能一次也找不到原因，所以可以多溝通幾次。這也再次表明了環境選擇的重要性。
但是，如果環境不合適，沒有乙個職員能再說一秒鐘。何況，不能再說多少次。
10樓：星樂
在離職的時候儘量不要去說公司或者領導的壞話，是因為自己的個人原因選擇離職，不要去抱怨你的公司，而且一定要把相關的交接手續交接完成，問好自己的薪資情況。
11樓：依依很美的
首先就是在面談的時候一定不要去將自己離開上乙個公司的真正原因講出來，還有就是最好不要去批評上乙個公司，這樣的話會讓對方覺得你是乙個非常不可靠的人，這個時候有可能會面試失敗。
12樓：愛吃西瓜的熊
瞭解員工是心意已定，還是存有機率挽回員工。只有分析清楚員工離職的真實性，才能採用相對應的面談技巧，確保離職面談愉快圓滿結束。
13樓：和藹的瞬間永恆
選擇恰當的面談時機，要學會傾聽。
營造寬鬆的客觀環境，敞開心扉交談。
充分運用技巧，放低姿態，聽對方的心裡話。
選擇交流主題，體現人文關懷。
14樓：戀愛小天才
說話不要拖拉，要有理有據。而且要邏輯清晰。打扮乾淨整潔就可以。
離職面談有什麼作用？
15樓：網友
離職面談更像是一場高水平的面試。作為hr沒有進行過離職面談，不算是個真正的hr。與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，瞭解企業存在的問題，對於hr自己的進步有著非常重要的意義。
離職面談的好處在於：可以談話留人，對一些骨幹員工的離職，企業坦誠相處，花時間和員工溝通，可瞭解他們心裡的真實想法。還可以發現制度問題，企業豎尺的某些制度，在公司內部看或許沒有什麼問題，瞎纖哪但如果放在競磨碼爭環境下，可能已經為市場所淘汰，不利於企業發展。
我們可以根據離職面談改善企業管理，員工的離職如果是因為上司管理技能的缺乏，或者是企業管理的盲點所致，不加以改善，員工流失得不到控制，企業本身的問題也得不到解決。最後我們需要調整招聘行為，主動分析辭職中工的特點，針對性的招聘，消除敵意和誤會，給公司帶來長遠利益。
一、離職面談的障礙。
離職談話不簡單，很多企業都在嘗試離職談話，但要做好這項工作也不容易，在實施過程中會遇到一些障礙：離職員工有顧慮不願多談；離職員工去向已定，聲東擊西；離職訪談缺乏技巧，敷衍了事。
二、離職面談的技巧。
1、離職談話和一般的談話不同，有明確的談話目的。
2、一定要對離職人員的基本資訊有事先的瞭解。
3、熟悉法律法規和公司相關制度。
4、擬定談話內容，控制好談話現場。
5、離職談話後的總結工作。
做家務有哪些好處，幫助父母做家務有哪些好處？（轉）
為什麼要讓孩子做家務？這麼多好處太難得，媽媽要捨得用孩子 可以增強動手能力，可以變得更自信，可以更有責任心，可以體會父母的辛苦 1 可以鍛鍊孩子的動手能力和解 做家務勞動有哪些好處 決問題的能力 2 可以培養孩子的自信心 3 可以培養孩子的責任心 4 勞動能讓大腦等到充分的休息.知道一些生活常識，在...
hr人事管理系統對企業有何好處,HR人事管理系統對企業有何好處
一般來說，可以分四個部分來理解人力資源管理系統 1 管理人員角色和目標的改變 在傳統的人力資源管理中，管理人員的很大一部分精力將耗費在繁瑣的日常行政事務處理上，而作為企業管理層的參謀角色應該做的諮詢和策略制定的工作相對缺乏。通過人力資源管理系統管理人員將可能將絕大部分精力放在為管理層提供諮詢 建議上...
孩子做家務有哪些好處，讓孩子做家務的好處有哪些
如果愛你的孩子，就讓他們開始學會做家務吧！這句話的科學依據來自於哈佛大學迄今為止耗時最久的一份研究報告 the harvard grant study。這份報告發現的事實是 那些在職業生涯中取得成就的大多數人，他們從童年時就開始做家務，而且越早開始，效果越明顯。而這個結論的的原因也很容易理解 如果孩...