1樓：情感顧問
跟領導講話不要講到道理 ，領導只聽結果只聽方案 ，只看你辦事能力，在領導眼裡，講道理就是廢話。
2樓：阿公尺巴
因為大多數領導只會根據自己的思想行為去判斷事情的好壞，並不會去虛心地接受別人的意見。
3樓：阿淦哪
因為領導就是道理啊。
在職場上跟領導講道理，就漏唯悶好像你跟女朋友講道理是一返彎樣的。
如果領導山毀錯了，你跟他講道理是讓領導知道他自己錯了嗎。
4樓：黎昕科普知識小屋
因為如果你以老師的姿態教導領導，他會覺得很沒有面子，
5樓：彵文件
不少小幹部以為自己高正衫人一等，是人上人，才懶得聽你講道理，他想咋樣就咋樣。不做調研，激清敏草率下結論，想當然，虛榮心強。什麼為人民服務，都是空話，心口不一，道貌岸然，讓人噁心明枝。
職場中，不要和領導講道理，是這樣嗎？
6樓：來根含煙
職場中，不要和領導講道理，因為領導永遠是對的」你認同這句話嗎？說實話，在進入職場之後，就不難切身感受到大多數領導確實都不喜歡聽道理，雖說在職場中，有自己的主見和想法並沒有錯，也是必須具備的，但是，很多人常常把自己的想法用錯地方，就比如，試圖和領導講道理。身為下屬總想著與領導講道理，其實是一件愚蠢的行為，可是，很多人卻不以為然，還覺得是領導的問題。
那麼，為什麼不要和領導講道理呢？在這個問題之前，不妨再問乙個問題，為什麼要和領導講道理呢？是因為領導做錯決策，解決不了問題，向你尋求幫助，然後需要你和他講道理嗎？
還是領導的做法和你的想法不一樣，你就想用講道理的方式說服領導改變做法呢？第一種情況幾乎敬租不可能發生，而第二種情況確實存在，但是，這時候和領導講道理，往往會起到反效果，甚至影響到自己的職業發展。更何況，對於很多事情的看法，每個人的標準都不一樣，溝通中最大的錯誤就是，執念於用自己的標準去要求別人。
就像鹹豆腐腦和甜豆腐腦之爭，就像吃不吃香菜……
而更關鍵的是，領導和你考慮問題的角度不同，你站在二樓你關注的是陽光沒有灑滿房間，他站在二十樓他更擔心的是早高峰電梯太難等，不在乙個維度。你想說服領導，永遠要記住一點：換位思考。
發表你的建議時，想清楚領導的關租稿中弊山注點在**，說領導想聽的而不是你想說的。職場溝通，達成共識最重要，一吐為快不重要。多說客觀事實，少談主觀想法；多用數字圖表，少講故事，少講道理；多談利弊得失，少論是非對錯。
職場中不要跟領導講道理，因為領導是對的嗎？
7樓：帳號已登出
職場中不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的，你認為這樣對嗎？
就員工和領導的關係來說，「服從」兩個字放到**都是正確的。
這裡所說的「服從」，主要是指在任務的最終決策和指令上，那必須服從領導的安排。
可能在員工看來，自己的想法才是最好的。
但是我們需要明白，職場關係並不是家庭關係，職場首先是員工和僱主的僱傭關係，其次經理人們代表著僱主的利益和權威，如果重要的任務上，員工們都要自我決策，那麼組織就毫無紀律和規則可言，而無領導狀態的組織恐怕在社會上也沒有什麼競爭力。
站在企業領導的角度，也需要給員工表達個人訴求的機會。
首先，領導雖然有大局觀和企業管理的高度，但也不一定考慮所有問題都十分到位。
乙個有智慧的領導，櫻大慎是願意傾聽下屬的意見，並認真思考這些意見的脊敬可行性和補充性，最終幫助自己更好地決策。
其次，領導給下屬參與管理決策的機會，是一種民主化管理的表現。
因為員工加入一家企業，需要的不僅僅是薪資報酬和學習提公升，還有實現個人價值，為公司出謀劃策的需求。
這些年，有許多企業都提倡員工要懷有「主人翁」意識，但是這些企業喊口號歸喊口號，事實上卻又不給員工這樣的表達機會，不是一種自相矛盾嗎？
最後，若公司的員工們都養成了「領導說什麼、自己就辦什麼」的風氣，完全不加思考，我相信久而久之，這家企業必然也就失去了創新和活力，同時員工們也會變得非常有惰性，沒有主動求變的慾望。
所以我們可以看到，許多優秀的企業都設立了員工意見箱、員工仿缺申訴郵件、員工座談會等渠道，目的便是增加員工對管理的參與度。
8樓：網友
我覺得如果碰到那種蠻不講理的領導那麼就不要去跟他試圖講什麼道理，你跟他講了也是白講的。
在職場中，為什麼要跟領導講道理？
9樓：孩紙家
在領導面前不要講道理，既然你是有理的也不行。
在職場中要懂得與領導講道理嗎
10樓：網友
對於，「職場中，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的」這個觀點，我是同意這種觀點的。因為從我個人的工作體會來看，大部分領導都是如此。
我在乙個公司的資訊化實施部門工作，工作的內容多與業務操作員打交道，因為一般的操作員工文化水平高低不同，很多員工意識不到資訊化對於公司的好處，只是單純的從個人的工作複雜程式來考慮，所以配合程式相對低一點。
當有的實施人員由於資訊化推行受阻，起不到相應的實施作用時，領導就會對其大發火，認為是實施人員不用心工作，致使專案進步跟不上節奏，達不到預期的結果。
在推行專案中，有兩個同事就因為性格與工作方式不同，乙個不斷受到領導的表揚乙個則不時受領導批導，牢騷滿腹。
小袁和小李就是做著相同要作的資訊化實施人員，小袁性格活潑，善於溝通，對於專案實施中遇到什麼問題，就會不時地向領導反饋，並尋求幫助。對於自己拿不定主意的事情，也是估摸著領導心情不錯的時間，去彙報。
而小李呢？則屬於老黃牛型的員工，不善於言談，對於資訊化的實施工作，所付出的努力並不比小袁少，但因為小李的工作方式是遇到問題自己想辦法解決，沒有及時向領導彙報自己的進度，致使領導對小李的工作沒有什麼瞭解。
所以小李喚橘在領導心目中，就是不幹活，偷奸耍滑的員工。當領導安排工作時，小李會根據專案的實際情況與領導理論，給領導講道理，致使念領導認為小李還是乙個不服從安排的員工。
後來，公司有乙個晉公升的名額，領導就推薦了「會來事」的小袁，而老黃牛型的小李雖然是幹活最多，工作最認真的人，但卻只能繼續默默無為的在自己的工作崗位上繼續工作。
職場中，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的」，主要有以下幾個方面的分析：
一、領導權威，不容侵犯。
從尊重領導的角度來看，領導有領導的想法，著眼點不同，考慮問題就不同，如果作為員工的你，在領導安排任務時，與領導講道理和物團，就是與領導頂著來，一般螞巖的領導，都有自己的權威性，不願意員工對自己的決定提出質疑。
二、領導最看重下屬對自己的敬重之心。
領導也是人，是人都愛面子，即使自己的決定錯了，也不願意下屬不給面子的給自己講道理，這樣會讓領導感覺到自己在員工心裡沒有地位，員工對自己不尊重。
11樓：帳號已登出
職場中，我們總會面臨乙個難題：要不要跟領導講道理？領導總是對的嗎？
這是每乙個人都無法迴避的問題。理論上來說，人無完人，領導一樣會犯錯。既然領導會做出錯誤的決策，我們理應提出意見。
但是，就我國的職場來說，如果總是和領導理論、講道理，恐怕職場之路不會順暢，甚至會提早離開這個崗位。所以，無論是職場新手還是職場老手，在面臨這個問題的時候，都要三思而後行。
領導做出的決策，一定是有領碰褲碧導的決策的依據。每乙個決策，都不可能讓所有人滿意。如果員工不理解或者認為領導的決策是錯誤的，都去找領導理論。
笑舉領導需要花費很長的時間去跟每一位員工講清楚，最終才讓員工理解，接受這個決策純模。從決策到執行中間的時間很長，影響工作的效率，領導也會變得很疲憊，沒有更多精力去研究其他決策。
當你理解到這一層的時候，不管領導是對是錯，只要不存在原則上的問題、影響特別重大的問題、明顯有違常理的問題，作為下屬，記住這一點就好了：不要輕易跟領導講道理，在公眾場合領導永遠是對的！
職場中不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的嗎？
12樓：知情達理的奶茶
職場中不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的」，我認為是錯的。領導也有錯誤的時候說「 領導永遠是對的」，這是盲目崇拜，是不符合事實的。領導是人不是神，也有認知侷限，不可能全知全能。
因此，領導也有看錯、說錯、做錯的的時候。
該講的道理一定要講因為領導也有犯錯的時候，所以，當發現領導錯誤時，要妥善地指出來，把道理說出來，講清楚。發現錯誤不說，有道理不講，盲從領導，這是對領導、工作和自己不負責任。明知道錯誤還去執行，放任錯誤結果發生，這是害了領導，誤了工作，最終也可能牽累自己。
有道理就講，這是負責任、有正義感的表現。開明而睿智的領導是會歡迎的。
尊重領導的決策權和評判權和領導講道理可以，但不可爭執不休。領導是職場或所分管區域的負責人，具有職場制度賦禪鬥消予的決策權，對職場工作中的是非具有評判權。為了增強決策效率，防止議而不決，當自己的方案與領導不一致時，服從領導決銷或策。
此時的服從並不是說下屬的方案是錯的，而是在各種可行方案中，按照領導認可的方案執行。同理，當工作中產生觀點分歧時，領導具有評判權。這也是為了防止各執一詞，莫衷一是。
當出現不同觀點時，為了統一認識，統一思想，最終由領導集中大家的意見，形成統一意見，有不同意見也只能保留。此時的尊重領導意見，也並不是說別人的觀點一定是錯的，而是為了形成統一意識，步調一致幹工作，而必須的職場規則。**，點選識別內容領導對自己的決策負責有人說，道理講了，但是領導就是錯的且不聽下屬的勸告，怎麼辦？
我的建議是，一般情況下還是聽領導的。為什麼呢？因為，領導對自己的決策負責。
錯誤決策的後果，是由賀知領導承擔的。服從是常態，不服從是例外。在此基礎上，如果領導決策具有嚴重錯誤，將產生十分嚴重的後果，或者明顯違法，我的建議是停止爭論，但也暫緩執行。
可以立即向上級反映，積極爭取外力介入干預，阻止嚴重後果產生。這是特例。相信處在領導崗位上的人具有基本的決策能力和判斷能力。
下屬已經指出來的嚴重錯誤，領導自己還認識不到，這是極少見的。
總結：服從領導是下屬的基本態度。發現領導錯誤，妥善指出，講清道理。
發現領導決策嚴重錯誤，或明顯違法，要具有堅持原則的勇氣和正氣，予以有效阻止。領導並不是永遠都是對的，該講道理還得講。這既是維護領導，也是保護自己。
13樓：帳號已登出
你有沒有試圖跟領導講過道理？
千萬別！領導哪會有錯嘛，領導確實永遠都是對的，你根本沒必要跟領導講道理。和領導講道理的人，最終基本上都是黯然離場。
可是，真的是這樣嗎？這樣好嗎？
領導所在的視角和員工是不一樣的。
當員工在質疑領導決策的時候，有沒有想過你們兩個人對事物的看法本身就不一樣。
你是站在員工的角度，以自己為出發點，在考慮這件事情，而領導是站在更高的層面上俯瞰全域性，以全員的角度在看待這件事情。帆謹。
所以當你覺得領導做的這件事情沒有道理的時候，很可能只是這件道理，並不能為你帶來效益，甚至是會影響到你個人的利益。
那這個時候領導說的，在你看來就是不對的，你就會有那種想要試圖說服領導的衝動。
即便領導真的錯了，你也沒必要去跟領導爭辯。
要說領導完全不會錯，也不可能，一定會有某些地方，他是看不到的。
因為乙個人的想法和眼界總會存在著某些侷限性，這些侷限性就會導致他對問題的判斷會有失水準。
可如果你看到了這乙個死角，能得出正確的結論，此時就會與領導產生腔孫矛盾，你認為他是錯的，並且他確實就是錯的。
可是即便如此又怎麼樣，你把領導說贏了，最終的結果會是怎樣的呢？
很多時候，這個結果是對自己不利的，因為他會覺得你在觸犯他的權威，讓他的面子沒有地方放。
想要與領導溝通好，就要懂得一些技巧。
當然也不是說領導錯了，你就完全不能和領導唱反調，只是說你要懂得如何唱反調。
當著大家的面，你肯定沒必要去說領導的不是，就算錯了，你當時也要預設他是對的。
可如果存在私下的比較和諧的環境，比如你跟領導在一起吃飯，或者你跟領導剛好碰見了，再或者有些什麼事情正好在溝通，你可以假借這些機會，把你之前的一些疑問提出來。
你不要明顯地去指責領導他錯了，你要用一種求教的態度，伍轎鏈讓他自己去反省這個問題，去思考你提出的觀點是不是正確的。
最終他思考出來了，發現你是對的，那麼你又留給了他足夠的面子，他就會很欣賞你。
這不僅是做員工，也是為人處世裡面很重要的一點。
一件事情有很多辦法去解決，那就要懂得去選乙個讓雙方都不難堪的辦法，而不是以指責的口吻去對別人的某些事情、某些評論、某些觀點說三道四。
為什麼說在職場中，永遠不要跟領導稱兄道弟
因為職場本身就是利益的存在，不適合交心 在職場當中當然不能與領導稱兄道弟，這是一個職場的法則，也是一個職場中很大的忌諱。你永遠要知道你自己所處的位置，領導就是領導，領導跟你關係再好，領導跟你的稱呼再見你也不能認為自己就能和領導平起平坐，稱兄道弟，這簡直就是你自己對於現狀的一個重大錯誤的認識。人分36...
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