1樓：匿名使用者
(管理者提高權威途經)) 1. 紀律嚴明，以身作則，嚴於律己。
2. 加強自身素養與知識，具備多元化的技術/觀點/能力 。3.
辦事果斷，下達指令明確堅定，下屬才會對你信服。遇到高難度疑難狀況請專家解決，不要擅自處理 。若是自己的過失必須自己承擔不要把責任推給下屬。
4. 定期(不定期)與下屬餐敘，關心他們工作/家庭狀況，若有困難，盡力給予協助。5.
定期(不定期)舉辦集會或個人溝通，瞭解下屬對公司發展的意見，傾聽下屬提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。6.信賴員工，尊重員工的個人價值。
7.重點獎勵完成了高難度工作指標的下屬，獎罰執行即時/明確。8.
言出必行： 員工會記住領導答應他們的每一件事，如果許下了諾言，就該負責。 (如何管理好自己部門的成員))1.
確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。2. 督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
3. 建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
4. 強化員工的責任心，明確瞭解個人職責，積極做好本職工作。 5.
建立明確的獎罰制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。
6. 建立及時跟進機制：針對員工的達成率、生產率等指標進行考核，促使員工不斷反省改進。
1) 事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
2) 事鉛雹絕中跟進，在進行中發現問題時，尋找解決辦法，使員工的工作肆攜重新回到正軌。
3) 事後跟進，找出原因後，提供具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。 (以上僅供參考。希望對你有助，如有其它問題請再提出，槐姿盡我所知))
2樓：匿名使用者
賞立信，罰立威！實際工作中還要看老闆是不是支援自己，處罰的物件是什麼圓耐樣的人。不要弄錯處凱前罰物件，更橘孫春要有老闆的支援！
煙花爆竹生產經營單位的主要經營管理者應該經過什麼考核
3樓：網友
煙花爆竹生產單位的主要負責人、安全員要經過專業資格考核，特種作業人員要經過特種作業安全培訓，領取特種工證；經營管理員要經過煙花爆竹安全培訓，經考試考核合格，發給合格證明書。
績效實施中管理者應進行哪些方面的工作
4樓：波士商學教育
1、制訂考核計劃。
1)明確考核的目的和物件。
2)選擇考核內容和方法。
3)確定考核時間。
2、進行技術準備。
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員。
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料資訊。
收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、考核過程：管理者在整個考核過程中擔任教練和督導的角色，根據實際績效結合目標績效與員工進行經常性的溝通和指導，幫助員工達成績效目標，並予以過程考核。
6、績效評估。
確定單項的等級和分值。對同一專案各考核**的結果綜合。
1)通過過程的跟進和及時反饋，員工和上司雙方對完成工作的程度都有明確的認知，考核結果便可公正、客觀地反映員工的當期績效，一切工作都建立在保證雙方有及時良好的溝通的前提下。
2)評估面談：管理人員必須熟知員工的工作職責及各項事務的處理方式，並能給予員工以指導，績效考核結束後，管理者與人力資源部門就員工的績效改進與員工面談，面談過程中更多地是單獨輔導過程。管理者根據員工的工作中的不足和需改進的地方給員工提出改進的建議並給予改進的方法指導。
7、 考核結果應用：按照事先確定的獎懲標準予以獎勵。
8、 績效管理結果：績效管理的最終目標是改進績效。員工的績效目標是經過員工和組織雙向認同的，並輔以過程中的指導和麵談指導，於期望中將有效改進員工的工作績效，促進組織團結及組織進步。
9、績效改進的迴圈。
實習單位的基層管理者是如何進行有效管理的？
5樓：趣商業
管理如果強調「效率」，那麼就要注重對結果的預期分析和過程的調整。
因為是基層管理，所以舉出的例子和管理高度技巧不多談，更側重實戰效果！
具體表現：假設小張經常遲到，並且他是公司銷售部的核心員工，你想達到的有效管理目標是實現其遵守公司按時上班腔孝的問題。
那麼可作出如下管理：飢圓胡。
1.預期分析：是否僅僅因為是懶惰，如果是懶惰那麼制度本身可以就可以制約其達到你所要的效果，你可以直接告訴他以後再遲到按公司章程他將。
2.過程調整：如果事態並非如你預期分析的如此簡單，小張依舊遲到，那麼在「過程調整」中就要注重「調整」這兩個字以實現「有效」管理， 經過你和他又一次交心暢談，你發現原來小張最近因為父親生病，每天早上要親自帶父親去看病然後來公司上班，考慮到這層因素，你可以表示作為領導的關心，提出這個月給予特別補助，試想這樣勸說後的小張是否還會遲到爛攔？
當然以上例子僅僅是個案、小事的分析，管理過程處處體現「預期分析」「過程調整」 只有對於預期目標管理（通過預期分析和過程調整）得當才能實現管理高效。
溝通在幫助管理者成為一名高效的領導者的過程中發揮了多大的作用?
6樓：海闊天空有心人
坦誠溝通，什麼都攤出來說，堅持純正很重要，不貪，忠忠直直，這樣會很有力量。當你敢於面對，坦誠，你就能全力以赴。
你認為人們經過後天的學習和訓練可以成為一名合格的管理者嗎？
7樓：情感e解憂
如果是經過後天的學習和訓練，只要努力堅持下去，也會成為一名合格的管理者。
我是***管理員，請問為什麼運營者和經過掃碼同意進入後臺的人，修改檔案不能儲存和預覽？
8樓：小刀最愛說
我相信這個問題如果不是被封禁了，就是瀏覽器的相容問題。這種應該已經解決了。
管理者承擔什麼職責,管理者的職責是什麼，管理者的職責是帶領，什麼是企業
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面 要帶領員工完成企業的績效與目標 企業是社會的一個組織，承擔著服務社會 企業發展 員工成長的三重重任。要為上級把好關 企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。要學會發現和解決職責內的問題 企業有...
管理者有哪些職者，管理者的分類和角色有哪些
1 高層管理職位 1.總經理 總裁 2.副總經理 3.人力資源總監 6 4.財務總監 cfo 5.營銷總監 6.市場總監 cmo 7.銷售總監 8.生產總監 9.運營總監 10.技術總監 cto 11.總經理助理 2 人力資源管理職位 1.人力資源經理 2.人力資源助理 3.人力資源專員 4.招聘主...
商品被偷管理者有什麼責任，商品被偷管理者有什麼責任
1 商場商品被盜，作為管理者是否有責任賠償，要看管理者在盜竊的事件是否有過錯，如果有過錯，則在過錯範圍內承擔賠償責任 2 即使管理者有過錯，要承擔賠償責任，單位在扣除工資時應當嚴格遵守 工資支付暫行規定 第十六條的規定 3 法律依據 工資支付暫行規定 第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失...