如何與工作表現不好的員工談話
1樓：牛錦文
第一種：下屬是小白。
下屬是小白，不知道怎麼做，這時就要直接告訴他，這個事情該如何如何去做，只需要按照你說得去幹就行。並交代一些容易出錯的點。這個效率最高，出錯的機率最小，下屬能力提公升也是最快的。
第二渣伏種：下屬有一定基礎。
當下屬有一定經驗了，並且能看到一些問題，有自己的一些想法的時候，領導還採用手把手教的方式，下屬是很反感的。這時要採用的方式是聽聽下屬的想法，領導把下屬沒有考慮到的方面進行補充，綜合一下，讓下屬按照溝通後的標準去幹。下屬因為有參與感，而燃梁配提公升了積極性與主動性，並且也能快速從領導那裡皮指學習東西。
第三種：下屬具備一定能力。
經過第二階段，下屬能力得到提公升了，各方面都能考慮全面，而且還可以提供多個方案時，領導就要採用詢問式的工作方式，首先提出結果標準，再溝通需要哪些資源、支援，授多大許可權。然後再問有幾種方案，每種方案的利弊，以及關鍵節點，最後再讓下屬選定乙個方案去執行。因為最後是下屬決定方案的，因此下屬必須對結果負責。
這樣下屬的主動性必然會提高。作為領導，後續關注一些關鍵節點，進行微調即可。
第四種：下屬能獨擋一面。
下屬已經完全可以獨擋一面了，只要告訴想要的結果，中間不需要再關注過程，這時下屬的成就感和意願也是最高的。這個相當於完全授權的。因此發現下屬能力不行的時候，領導要先反思自己的工作方法是否存在問題，而不是抱怨下屬。
要根據下屬能力的不同，採用不同的措施，因材施教。
2樓：老澹
首先得搭銀薯分析是先天還是後天的的原因導致員工表現糟糕，如果他努力了還是做不到，說明他的能力與崗位不符，搏譁要麼是轉崗要麼是勸退了。如果他是自己不想做好，可以先商談勸誡，找到知者他不想做好的原因，進行改善，如果還是沒有改善，只有勸退了——自己不想做好的員工，沒有留下來的必要。
3樓：橘一樹
好好談 別急著發火。
員工最近的工作態度不是特別好，應該如何跟他溝通？
4樓：偵探觀影
關於要不要心態不好的員工的問題，面試選人的時候，我的是不要，乙個人的心態是職場情商的重要方面。職場上，心態不好的員工很難把工作做好。更何況他的不良心態會影響團隊成員的整體氛圍。
乙個人的心態是他觀察和解釋世界的一副眼鏡。從他的角度看問題，試著理解他。也許你可以從中吸取教訓，甚至找到更好的解決辦法。
如果心態不好，就相當於帶了一副扭曲的眼鏡，看到的自然是消極扭曲的。心態不好的員工，工作和客戶都無法有穩定的保障。比如我見過乙個心態不好的員工，在客戶服務過程中無法控制自己的情緒，無法對客戶的正常反應給出恰當的回應。
反而先對客戶發火，出言不遜，不僅不能給客戶提供正常的服務，而且對公司的影響也非常惡劣。心態不好的員工，無法保證在職場上穩定良好的表現。為了避免這樣的情況，建議不要有心態不好的員工。
也有一些心態不好的員工，比如偏執狂。
和blx的受害者，他們通常會對工作的缺失提出建議，指出問題是針對他的，抓住了不良情緒的界限，對工作中的事情沒有給予適當的回應。我是職場喵的女王，我以專業的能力和美麗的姿態行走在職場！
我不在乎低溝通。有些企業領導錯誤地認為決策是領導做的，下屬只需要執行更高層的決策，不需要相互溝通。其實溝通是雙向的。
為了使決策合理有效，領導者必須廣泛收集和分析資訊，才能做出科學的判斷。如果企業管理者不信任員工，不進行必要的溝通，不讓員工知道公司的進展，員工會覺得自己被當成了外人，反而會打擊員工的士氣，造成部門的低效率；
5樓：的瘦
首先應該瞭解員工最近的狀態，詢問清楚原由，看是否有什麼原因，聽他解釋，然後力所能及的去幫助他，安撫員工的情緒，讓他明白工作的重要。
6樓：小李美死了
應該和員工耐心的溝通，並且應該開導員工，詢問員工發生了什麼事情，私人生活怎麼樣，這樣就可以了。
7樓：繁新人
私下問一下，是不是因為家裡有事情，如果是，給他幾天假期處理。
8樓：不會飛的肥豬
主動且積極上前詢問，讓員工感受到溫暖，積極解決問題。
9樓：o0水寒
我認為乙個員工的工作態度不好，一定是發生了什麼事情，你要第一時間從他那裡瞭解到他的具體情況，然後再來判斷他到底是因為家裡的東西煩心事，還是因為身邊辦公室裡面的同事勾心鬥角的原因，導致他工作不認真了，還是因為太累了。
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