1樓：網友
但隨之而來的問題是，哈德森的一些老客戶的訂單經常得不到滿足，其他客戶也開始對接二連三的交貨延遲桐鏈產生抱怨。同時，哈德森似乎不願接受季末的退貨，或者是提供降價補貼和廣告費用。顯然，這些對公司出口業務來說沒什麼好處，但哈德森鞋廠還是決定依賴最大的國內客戶——美國最大的郵購連鎖公司來維持其經營。
次年6月，lopez再次訪問了哈德森鞋廠。他告知john，在原來2美元的額外傭金的基礎上，每雙鞋還須向稅收部門繳納2美元，以保證lopez的公司能夠繼續提供進口許可；而且，審批他們經營的陸軍和海軍用鞋的國防部，也要向每雙鞋徵收2美元。相應地，鞋價需要局戚孫再次提公升。
lopez還透露，美國和其他兩個國家的一些鞋廠，非常渴望得仔數到這項業務，並願意接受任何條款。john要求需用10天時間與合作伙伴商議此事，lopez表示同意並返程聽候答覆。在公司召開高層會議的當天上午哈德森鞋廠收到乙份電報，稱國家郵購連鎖公司在下一季度將不再購買哈德森的產品。
john hudson即召開會議處理此事。
問題：1哈德森鞋廠的目標是什麼。
2公司採用了什麼政策。
3你如何評價john hudson的計劃。
4如果你是john hudson，你會怎麼做。
2樓：匿名使用者
目標是進軍國外市場。
管理學案例分析~跪求答案
3樓：烏鴉在沙漠漠
1、每個企業的決策都有各自的程式，大凡重要的決策，是需要召集相關人等包括高層進行討論的，這其中包括對決策提議者所上報的各種素材和實際情況的分析研究。這過程中，因某些情況和素材得不到與會決策者的認可而導致決策擱置也常有存在。做為乙個真正具有敬業心的負責人，是應該把各種反對意見和阻力當成動力，同時，要對自己的意見和觀點持有信心，而信心又來自於對實際情況的全面掌握的準確理性的判斷。
從而，採取和運用各種形式和方法，得到其它決策者的認可，讓更多的人採納自己的意見，站立到自己的一邊來。案例中的參謀人員和主持會議的參謀正是這樣的，當他的意見和判斷得不到其它高階參謀的認可時，他們就是採取各種有效辦法，在自己取得更多的實際情況的研究後。做出正確的判斷的決策的。
取得良好的效果。這就是決策方法的分析。
2、從案例的另外一方，法軍方面，也看出，細節決定勝負。大到人命關天的軍事戰爭，小到一般企業的管理，乙個細節的疏忽和大意，一點小漏洞，都可以給自己造成重大的損失。正是我們平常所說的「細節決定一切」，乙個企業，實力再好，但如果不注意一些業務上的細節，會給自己的帶許多負面的影響。
小到辦公室的環境衛生，員工的衣著，辦公**接聽禮貌用語，到準時付約等等。案例中，法國的指揮部隱蔽得再好，由於對乙隻不起眼的貓的大意，釀成了殺身之禍。
企業管理(理論)案例分析題，急求答案
4樓：煙花墜天堂
其實你給的這些案例這是乙個現代化企業管理的主流，只是方法在各個公司都有自己的特色。
麥當勞，走下去次知道情況，發現情況，同樣的縮小了和員工之間的距離，對自己的職責才能夠真正的認識到。
惠普公司的做法其實也是進行的人性化管理的一種，同辦公，身份上員工會覺得差不到哪去，管理人員，他的一些個人私慾無法得到發揮，同時也會在身份上覺得高不了多少，因為沒有享受到該有的待遇，這是平衡術；直呼姓名你在生活中就應該明白，這是人與人拉近距離的最好辦法。
日本太陽工業公司，不用說，他們是企業管理的先行者，他去掉了沉悶紛雜的的廢物，直奔主題，所表現出來的是乾脆利落。
美國汽車公司這是乙個定置管理優秀的方法，因為根據人的習慣和思維，乙個高階管理人員通過習慣性的思維，他能夠輕而易舉的辨認出不同顏色平常使用的東西，可以大大的減少工作量，不至於勞累，高階管理人員能有更多的時間處理工作和更好的精力，效率來處理工作。
德國的主要的航空和宇航企業mbb公司，這招很絕，你知道他在做的就是為員工在設想的，可以說管理者增加了負擔，但是實際效果上看就不是了，因為員工心情的舒暢，工作效率和質量上的控制可以說大大提高，增加了員工的歸屬感，而公司通過效率和質量的提高完全可以在聘個人進行工作時間上的安排。
通過上述的幾個公司，他們幾乎都在執行乙個人性化的管理制度，他們是公司為人，我為人人，那麼帶來的效果是，人人為我，都明確了自己的職責，管理者應該做什麼，員工自己知道怎麼做，給企業帶來的效果你可以看到：日本和美國汽車代表的管理者的，時間，減負；麥當勞代表的是管理者的應該的職責；惠普和德國的公司代表的是人與人距離的平衡。
給我國的意義麻煩你多看看：權利階梯嚴重，會議複雜一直在繞圈，廢的東西太多；人人為我，人人危；不是人與人的關係是敵對的關係。怎麼借鑑，我不說了，這些只是個人意見，謹供參考，謝謝。
管理學案例分析，管理學案例分析有哪些？
1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...
管理學的案例分析，管理學的一個案例分析。
木懸賞木答案。那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思 1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大的市場份額，它...
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