如何推行管理及員工精英制
1樓：楓葉今秋紅
完善的員工管理，尤其是完善的員工精英制管理，其核心點就在於完善的考核制度。
沒有完善的考核，就不能知曉員工隊伍整體及個體的優劣，管運陸譁理就失去了方悉蔽向性。
再有旁行，精英員工是在完善的考核結果之下脫穎而出的。沒有這種考核，管理層不可能發現精英人員，精英人員也不可能被廣泛認可。
因此，制定、實行完善的考核方案，是推行員工管理的必須。
如何管理好企業員工
2樓：長紅論品牌打造
管理其實很簡單，只要學會如何分錢。
3樓：善良的學習的
做生意人家都說以客戶為中心，但是在內部來說，卻是以員工為中心！管理好企業員工，當然前提是需要思考需要員工為企業做什麼？然後根據此目的再行制定一系列獎懲制度，在正式施行前可以公示員工，讓員工提出修改意見，直至最後滿意通過為止！
讓員工參與是最好的管理方法。
怎麼管理好乙個公司。及其員工
4樓：大家學漢語
作為公司高層管理者，規劃企業發展長遠計劃、制定中期管理目標、跟進目標完成是主要的工作內容。管好人、管好事、管好錢。
管理方法是管理者能力的體現，靈活、有效、創新、穩定是基本的宗旨方向。既與管理團隊有關，也與管理者的管理理念有關，更與企業發展的階段有關。
公司的管理指標有許多，對外和對內的，主要有階段戰略發展目標、利潤目標、對外環境的企業規劃目標，對內管理目標是根據企業的不同發展階段或年度管理目標是不同的，如成本下降目標，生產管理、質量管理、新產品開發管理等等。
關於員工管理，按內部管理中的人力資源管理就可以了。
5樓：網友
問題太泛泛。
管理學大師有的事，學派有的是。
簡單說點：管管人、管事、管錢。
6樓：水瓶黑星小燦烈
要靠腦子，得學會臨機應變，該出手時就出手！該忍的時候就得忍！
7樓：縱橫星月
組織 執行 控制 決策。
8樓：網友
管理學，人際關係學，市場營銷學，心理學。唉，你看看吧。
9樓：網友
鐵腕政策，真理掌握在少數人手裡。
怎樣做好乙個管理者
10樓：笑笑來著
管理者的職責不是命令部署完成任務，而是指導、幫助、激勵部署完成任務。 你對部署。
的不厭其煩、體貼入微的支援幫助才能換得她們的積極努力。
11樓：小帝
乙個優秀的管理者絕不是大保姆，如果你是這個小店的老闆。作為微型創業型公司，那麼你首先要做的是你要跟你手底下的人打成一片。第一步收攏人心，讓他們認可你。
第二部你要做好你小店的獎懲機制，做的好有什麼獎勵，做的不好有什麼處罰。人們只會做你檢查和監督的不會做你希望的。第三部就是建立乙個好的小店兒文化。
做個小的競爭機制，pk競賽月度有個獎勵什麼的，具體要看你店裡的情況。
您這種創業期的小店，最主要的是老闆的人格魅力，也就是大方一些，耐心一些就好！
希望對你有點幫助！--神州英才（北京）管理諮詢****！
作為經理如何管理員工
12樓：great人間
如何管好員工，這是很多經理人的問題，這個問題的關鍵還在於經理本人。
經理的所作所為，決定地下員工的工作方式。乙個好的經理，對本身，員工，都有嚴格要求的，包括行為舉止，工作態度，彼此的關係融洽度（員工與領導層）。
經常有員工在私底下，談論，那個主管，經理，人品如何，對人怎樣，這都是，平常工作中，下班後，與員工是否互動有關的。
向管理好員工，首先得讓，地下員工覺得你這人可以，還行，能與你共事不會出現問題。其次，就是安排工作，要合情合理，不要偏袒，該法責罰，該表揚就表揚，爭取跟地下員工打成一片。
員工最討厭的就是那種，自以為是，高高在上，自己不幫忙還在一旁之手畫腳卻沒啥能力的經理。
以上是種溫和的方法，當然，不同員工，不同的對待，所有都是基於公司制度來的。
如果底下員工卻是難管，那就按照公司制度去辦事，是在不行，吧難管的退回人力資源部。
13樓：庶民看財經
一分鐘經理人，如何高效管理。
管理者如何自我管理？
14樓：網友
如何在職場中做好自我管理。
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