1樓：霓虹說教育
在多數情況下，乙個公司的會議越多確實代表領導的管理水平越低。
之所以這樣說，主要是因為過多的會議會導致員工的工作效率。
進一步降低，同時也意味著領導本身對自己的管理水平不自信，所以才會通過開會的方式來約束自己的員工。對那些經營情況比較好的公司來說，公司一般已經形成了固定的運營流程。
同時也會盡量縮短會議的時間和頻率。
會議越多的公司確實存在領導管理水平的問題。
這個道理其實非常簡單，當一家公司的會議越來越多的時候，源旦純這基本上意味著領導已經失去了相應的管理能力。
所以領導才會通過這種方式來強調自己的管理能力。對於員工來講，員工並不能從這些會議中吸收到相應的運營方案，很多人反而會認為這種行為會影響到自己的工作效率。<>
過多的會議也會導雹咐致員工的時間被進一步浪費掉。
這是乙個非常現實的問題，員工在公司裡上班的時間只有8個小時，除去員工本人的時間浪費問題，能夠留給遲睜員工真正工作的時間並不多。在這種情況之下，如果乙個公司三天兩頭開會的話，這會導致員工的無效時間進一步提高，員工能夠參與正常工作的時間也會進一步減少。<>
我的個人建議是什麼？
對於員工來說，如果員工進入到了乙個會議非常多的公司，員工需要充分評估自己是否必須在這家公司上班。在有選擇的情況下，員工需要儘可能到優質的企業工作。對於老闆和管理層來說，當時你需要通過頻繁開會來提醒員工的時候，老闆和管理層需要進一步反思自己的運營行為，最好不要把過多的責任歸咎於員工的工作能力上，老闆和管理層需要儘可能提高自己的管理能力。
2樓：要天天喝
我認為是的，如果乙個單位的會議越多，領導管理水平就越低，因為如果會議襲稿太多的話，就說明此單位務實散禪或能力很低，很多事情只停留在形式上，而且單衝伍位的制度總是需要會議的要求來解決，說明單位在管理方面存在問題。
3樓：羅文
是的，如果乙個或森猛單位會議太多的話，下屬會覺得特別煩，覺得這個領導沒有什麼能力，真正有能力的領導春早吩咐下去，只看結果就可以了，沒有必要一衫橋直開會。
4樓：加減乘除
不是的。單憑會議多少去衡量領導的管理水平是不合理的。領導管理水平要體現在具體工作中。
乙個單位會議越多說明管理水平越低，你怎麼看待這種說法？
5樓：飛奔的龍貓
我認為這種說法不完全正確。有部分公司需要會議來統一協調各部門的進度，溝通需求，會議是必要的。
6樓：情感交談
我認為如果乙個單位管理層水平高，那麼就不會經常開會議，並且他們會經常開一些表彰大會，不會有太多的問題，所以說這種說法還是有一定的正確性。
7樓：淮陽小子
是的，會議越多，說明需要協調解決的事情越多，就體現出了這個單位管理上和業務上的各種需要解決的問題，不過提高管理水平是個漸進的過程，會慢慢好的。
乙個單位會議越多，說明領導管理水平越低嗎？
8樓：小未來
這種情況並不能說明領導管理水平比較低。因為單位擁有比較多的會議，也是一種比較普遍的現象。
在任何一家單位進行上班的過程中，很多人都會擁有共同的感想。就是在工作的過程中會遇到各種各樣的會議，甚至甚至自己每一天都需要經歷各種會議之後才能夠進行工作。<>
並不能說明領導管理水平比較低。
從而在面對這種情況的時候，很多人都會覺得單位會議比較多的情況下，只能說明領導管理水平比較低。其實我個人想說這種想法是錯誤的。因為單位會議的數量和領導管理水平的高低並沒有任何的關係，因為對於任何一家單位來說，都侍搜需要通過會議的方式對員工進行部署工作的內容。
只有這樣才能夠讓單位獲得更好的收益。<>
領導管理水平的高低取決於什麼？
而且我個人認為看待一位領導的管理水平高低，主要應該取決於這位領導的領導能力。如果這位領導能夠在工作的過程中，讓自己所領導的部門擁有比較出色的業績。在這種情況下就能說明這位領導的領導能力是比較不錯的。
如果說一位領導在工作的過程中，雖然展現出來的狀態特別的努力。但是自己領導的部門卻做不出業績，這種情況只能說明這種領導的領導能力比較低。<>
單位會議比老絕歷較多是一種正常的現象。
最後我個人想說，任何一家單位的會議都會比較多。因為任何一家單位再進行開展工作的過程中，都會遇到各種各樣不確定的因素。所以在這些情況下，都需要通過緊急開會的方式去解決這些因素。
從而才能夠讓單位擁有比較正常的運營狀態，所以在一家單位進行上班的過程中並不要覺得單位會議比較多，是領導管理水平比較低的表現。巨集隱。
9樓：王芳芳麼麼噠
是的。如果乙個單位在生活中形成的概括說明這個老闆的格局特別小，也說明這個老闆的能力特別低，水平也不是很高。真正有能力的老闆不會經常開會。
而且偶爾寬衝正開一次會也會說一些重點，會讓員判段工積極努力。員工慎悔也會特別的幸福。
10樓：生活達人徐胖妞
並不是這樣的，這並不是考核乙個領導的管理水平能力的標準，應該要從各方面來考核。
11樓：數位技術小輝
是的。因為領導的管理水平越高，會議會越少，所以我認為是這樣的。
乙個單位會議越多，說明領導管理水平越低，這是真的嗎？
12樓：一糯星座助眠
重在落實也不完全否定開會，開會還是有必要的，但是絕不能沒完沒了的開會，只是口頭上的冠冕堂皇，而真正的並沒有解決問題，落實困難，這種會議就是形式主義，沒有實際的意思。開會的目的是多部門協作，統籌多部門的力量，形成決議後，如果不分工落實，會議紀要就是一張空文。往往是誰召集開會，就是誰的事，問題是如果是他自己的事，用不著開會啊。
既然是開會就是要排程各部門的力量，如果不抓好分工落實，這個會議結論就是白費。
會議本身要講究效率，不要讓會議成為責任人推卸責任的工具，大事小事一律會議，不要沒有中心，東拉西扯，議而不決，也不要開起來沒完沒了，開成疲勞會。很多單位的會議是比較多的，但是這不代表他們領導的管理能力低，正可能因為公司企業比較大，產品比較多歷晌，因此需要更多的會議溝通，這都是在所難免的，相反正因為會議比較多，所以才可以看出這個公司的業務比較繁忙，公司的業績蒸蒸日上。
現實生活中，不可能不開會，也不可能不多次開會。前提就是，開會的目的是什麼，為什麼要開會，想解決什麼問題，此前會議確定的問題解決了沒有，等等，這些才是最重要的。如果會議歸會議，落實歸落實，兩者完全分離，這樣的會，就不可能有效果，就會議越多，說明管理能力越差。
開會本身並沒有問題，關鍵就看意圖和方式，看肢鬥鋒到底想解決什麼問題，有沒有銷銷產生效果。沒有效果的會議，乙個也嫌多。有效率的會議，開再多也無所謂。
也許，這就是領導管理能力和水平高低最重要的評價標準。
13樓：大超說教育
這的確是真的，因為只有領導管理水平差才會經常開會，而且都是無效會議。
14樓：阿斯達歲的說
這是真的，一般情況下的話的確是會議越多表明領導的管理水平越低，因為領導水平燃含高的話，就不會有這麼多會議，大家早就非常認真努力的去為公司做出一定的利益裡 ，那就不用領導天天在這檔段野開會了，行喊浪費時間。
15樓：小可情感諮詢師
可能是真的。如果開會次數鏈凱多，解決事喊巖情效率很低，就說明領導管理水平不行。如果單位本身事務較多，經常棚滲喚開會也正常。
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